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作者： 日期：2022-03-06 人氣：222
在看起來機遇眾多卻又風(fēng)云莫測的創(chuàng)業(yè)年代，對于多數(shù)用心的創(chuàng)業(yè)者來說，即便不是“一年三百六十日，多是橫戈馬上行”的狀態(tài)，也相差不大遠。
近日，網(wǎng)易新聞學(xué)院與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦了第三期”聞學(xué)社沙龍“，本期主題為“媒體人創(chuàng)業(yè)，如何成為黑馬”。作為本場嘉賓，鈦媒體創(chuàng)始人兼CEO趙何娟、高樟本錢創(chuàng)始人兼CEO范衛(wèi)鋒、有馬體育創(chuàng)始人龔曉躍、專欄作家劉原等具有代表性的業(yè)內(nèi)人士在沙龍現(xiàn)場結(jié)合各自過去經(jīng)歷，分享了對這一問題的看法。
趙何娟直率坦言，和強技術(shù)領(lǐng)域紛歧樣的是，媒體行業(yè)其實非常難出“黑馬”;復(fù)盤過去 5 年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，本身覺得有三個事情特別重要：是否有強目標(biāo)感，是否有強執(zhí)行力，是否有強愿力;尤其值得感慨的是：所有的公司或許都不是死于欲望，而是死于習(xí)慣。
范衛(wèi)鋒在“盯著技術(shù)投內(nèi)容”的前提下分享了其團隊總結(jié)的投內(nèi)容產(chǎn)品的方法論，認為所謂值得投資的好品類，就是滿足和超越“貪嗔癡慢疑見”。
龔曉躍提醒“做內(nèi)容的公司很可能會死于隨意”。
劉原則拋出本身“永遠去做擅長而別人沒有干過的事情”理念，認為這在現(xiàn)時代社會環(huán)境下仍有無數(shù)想象空間，因為“科技發(fā)展非常快，機會永遠在路上”。
趙何娟：所有的公司或許都不是死于欲望，而是死于習(xí)慣
作為典型媒體人配景的創(chuàng)業(yè)者，趙何娟坦言在 2012 年選擇創(chuàng)業(yè)時， 36 氪、虎嗅、PingWest等當(dāng)時出現(xiàn)的一波新銳新媒體已經(jīng)相繼表態(tài)，鈦媒體是最后上線的。身邊很多伴侶也都不相信一個曾經(jīng)優(yōu)秀的媒體人能順利地轉(zhuǎn)釀成“做企業(yè)的角色”，“怎么看你都不像一個做生意的”，不過她還是拿到了帶有友情贊助意味的投資，雖然其實當(dāng)時”就連我本身的投資人都不相信我“。
5 年時間過去，趙何娟經(jīng)歷過了最艱難的用本身信用卡給員工發(fā)工資、默默做翻譯賺錢、被同行中傷等時期，現(xiàn)在有著近 100 人的鈦媒體被市場證明運轉(zhuǎn)得還不錯。但她也意識到，與強技術(shù)領(lǐng)域比擬，媒體標(biāo)的目的的創(chuàng)業(yè)非常難出”黑馬“，而所有失落的公司最后或許都不是死于欲望，而是死于習(xí)慣。
幾天前她和內(nèi)部同事開例會，拋出對”創(chuàng)業(yè)精神“的三個理解。此處以“原湯化原食”方式呈現(xiàn)，略有段落整理刪減：
第一點是強目標(biāo)感。你有沒有很強的目標(biāo)感，這個目標(biāo)感不管你是在大的標(biāo)的目的上，將來十年也好、二十年也好，甚至是多少年也好，大到解決門類的問題，小到解決商業(yè)痛點，有這個標(biāo)的目的，這是目標(biāo)感;小到每做一件事、每做一個決策是不是目標(biāo)非常清晰，如果目標(biāo)不清晰，就意味著你帶的團隊是無頭蒼蠅。
本身創(chuàng)業(yè)之后帶了差別的團隊，每個團隊也都有本身的團隊領(lǐng)導(dǎo)，我真的感覺到什么叫做“大將無能，累死三軍”，目標(biāo)感是很重要的，非常小的一個決策，哪怕小到下周做一個活動，好比做這樣的交流會，我們交流會的目標(biāo)是什么，流程是什么，每個人的角色是什么，哪怕一個產(chǎn)品的改版，我們?yōu)槭裁幢厝灰陌?很多人在工作節(jié)奏中，包孕我們產(chǎn)品團隊有時候講“好像我們習(xí)慣這么做了呀”。昨天我本身突然冒出來一句話對產(chǎn)品負責(zé)人說，所有的公司都不是死于欲望，而是死于習(xí)慣。真的，我從來沒有想過這個問題，但這這樣脫口而出，如果做一件事時是無目標(biāo)的，為什么必然要改版呢?大家覺得習(xí)慣了，每三周就要改一次版呀，為什么有這個習(xí)慣，為什么這個習(xí)慣必然要做呢?所以強目標(biāo)感是我特別大的一個體會。
第二點是強執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)不是你有什么驚天動地的想法——沒有那么多驚天動地的想法，我本來總覺得世界上最偉大的就是創(chuàng)造Idea的人，后來越來越感受到其實最終團隊拼的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力表現(xiàn)在很多方面，包孕落實，把目標(biāo)分解，把每個目標(biāo)分解成差別的步驟，每個步驟下又有什么目標(biāo)，每一步是不是都能落實，是不是有很強的團隊執(zhí)行力達到目標(biāo)，否則你所有的Idea就成了空想。
創(chuàng)業(yè)必然不是一個人的事情，很多人可能會覺得創(chuàng)始人是公司的靈魂，是帶動公司向前走的人，創(chuàng)始人要牛。但最終決定的其實不是一個人，而是你能不能帶出一支鐵軍團隊。這是我經(jīng)常跟我們團隊說的話，這幾年我跟團隊說得最多的一句話是“如果我們的團隊不牛，我就一無是處”。但對于我來說我最大用處在于我如何把這支鐵軍帶起來。一個團隊的執(zhí)行力包孕步驟分解，包孕效率，做一件事，有的團隊三周就做好了，有的可能要三個月。
我以前做記者、做內(nèi)容時天天寫故事，寫某某某空手起家，好簡單的四個字呀，本身創(chuàng)業(yè)五年，感覺“空手起家”四個字好沉甸甸啊。特別特別不容易，所以強執(zhí)行力很重要，所有人，給你同樣的資源、給你同樣的錢，最后做出來的東西紛歧樣，因為人與人的能力紛歧樣，執(zhí)行力紛歧樣。
一.營銷定位1. 營銷分類1) 市場營銷市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。2) 活動營銷活動營銷是主辦方有明確的訴求，并以活動為核心載體，經(jīng)過充分的市場研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
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