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作者: 日期:2022-03-06 人氣:683
“內(nèi)容的手藝人輸給了內(nèi)容的搬運(yùn)工,生產(chǎn)流量的人輸給了偷竊流量的人。”
隨著自媒體這門生意的興盛,人們往往記住這句“好的內(nèi)容自帶流量”,卻忽視后面這句:好的內(nèi)容值得與其成真相匹配的尊重!
昨天,新榜推文《提醒!一批自媒體人收到律師函…如何規(guī)避圖片侵權(quán)?| 新榜不雅觀察》,探討近來自媒體熱議的圖片侵權(quán)話題,很多人看完文章恍然大悟:本來新媒體環(huán)境下,版權(quán)意識同樣重要。
一些人煩惱于本身用圖時(shí)“不小心侵權(quán)”該怎么辦?還有一些人則苦惱被侵權(quán),本身辛辛苦苦做的內(nèi)容被“堂而皇之的拿走”。
如何規(guī)避侵權(quán)我們談了很多,但反過來說,版權(quán)也是為了掩護(hù)原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)者,終究太多報(bào)答一篇篇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付出過昂揚(yáng)成本。
這些內(nèi)容到底多貴?我們別離從漫畫、圖片和文字三個(gè)角度和三家內(nèi)容團(tuán)隊(duì)聊了聊。
新媒體漫畫內(nèi)容成本多高?
一篇漫畫一千元
作為新媒體漫畫內(nèi)容創(chuàng)作的代表者,視覺志旗下公眾號“少女兔”每天源源不停生產(chǎn)適合新媒體傳播的漫畫。
這樣的漫畫成本多少?我們詢問了新榜俱樂部成員、視覺志創(chuàng)始人沙小皮,他回復(fù):生產(chǎn)成本平均一篇一千吧。
其中主要是人工成本,沙小皮稱視覺志有 6 個(gè)案牘和 6 個(gè)畫師,目前還在招人,抱負(fù)狀態(tài)是 20 個(gè)人。
從數(shù)據(jù)來看“少女兔”的傳播效果足夠標(biāo)致,但同樣面臨著被人一聲不吭拿走的問題。提及被侵權(quán),沙小皮說:“我們這個(gè)在微信上有圖片原創(chuàng),微信體系內(nèi)還好,轉(zhuǎn)發(fā)都會(huì)自動(dòng)標(biāo)注。”
但是公眾號以外的隨意轉(zhuǎn)載非常多,不過,沙小皮的心態(tài)倒也積極,外部侵權(quán)都沒做處理,因?yàn)樗麄兊穆嬍荌P形象,所以不管誰轉(zhuǎn)發(fā)也算是為他們的IP形象做傳播。
圖文內(nèi)容有多貴?
“星球研究所”:每篇成本3- 5 萬
如果你看過公眾號“星球研究所”的文章,必然會(huì)對其中精美絕倫、大氣磅礴的圖文印象深刻。這個(gè)“專注探索極致風(fēng)光”的公號雖然更新慢,但每篇都堪稱精品,閱讀幾乎都是10w+,近期還產(chǎn)出幾篇百萬+爆文。
剛剛過去的國慶假期,一篇《什么是中國?》獲得200w+閱讀。不少讀者在評論區(qū)留言,看得熱淚盈眶。
熱淚盈眶的內(nèi)容可不是拼拼湊湊來的?!靶乔蜓芯克毖芯繂T告訴我們,每篇文章的成本在3- 5 萬元,,包孕圖片成本和時(shí)間成本。
文章里那些極具震撼力的攝影作品,基本是由“星球研究所”向攝影師或圖庫付費(fèi)購買使用。他們會(huì)聯(lián)系攝影師,建立長期合作關(guān)系。國外的作品有些從圖庫購買,有些通過圖庫、IG、Facebook、郵箱、網(wǎng)站……與攝影師取得聯(lián)系。
以《什么是中國?》舉例,圖片成本大概占文章總成本的1/3。
不過也有像NASA這樣版權(quán)公開的圖片源,在刷屏熱文《別了,卡西尼》中,“星球研究所”就大量使用來自NASA的圖片。
另一個(gè)成本是時(shí)間。制作如此精良的內(nèi)容需要花費(fèi)多少時(shí)間呢?
“星球研究所”研究員體現(xiàn),從選題到發(fā)文通常需要7- 11 天,順利的話一周可以完成。有時(shí)為尋求突破,使文章差別于以前的思路,一篇甚至可能需要十幾天方可完成,實(shí)際準(zhǔn)備時(shí)間更長。每篇文章至少三人分工合作。
對話中,研究員透露一個(gè)有趣的細(xì)節(jié):一個(gè)不算太多但也不能忽視的成本——購買書籍資料。不但每周買,有時(shí)按照文章需要,可能每天要買幾本。除了紙質(zhì)書,電子書也要買買買,研究員展示了文件夾里15GB的電子書。
由“星球研究所”供圖
說完成本核算,和很多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者一樣,“星球研究所”同樣苦惱于被侵權(quán)。
文章時(shí)常被其它公眾號、平臺違規(guī)轉(zhuǎn)載,或被洗稿和盜圖。他們體現(xiàn)違規(guī)轉(zhuǎn)載可以通過舉報(bào)、私信聯(lián)系等方式解決,但洗稿和盜圖就比較麻煩。
“星球研究所”在評論區(qū)向讀者說明圖片版權(quán)問題
“星球研究所”研究員說,目前他們在考慮掩護(hù)版權(quán)的方法,也明白現(xiàn)階段維權(quán)成本還是比較高。
一.營銷定位1. 營銷分類1) 市場營銷市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動(dòng)、銷售行為的過程。2) 活動(dòng)營銷活動(dòng)營銷是主辦方有明確的訴求,并以活動(dòng)為核心載體,經(jīng)過充分的市場研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程,并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合,“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來越受關(guān)注,那么該如何理解「新零售」的概念?一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò),這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連,形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。這種將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”,在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
一.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營是什么?互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營需要對用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理,增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠度,有針對性地開展用戶活動(dòng),增加用戶積極性和參與度,并配合市場運(yùn)營需要進(jìn)行活動(dòng)方案策劃。因?yàn)樾枰軐Ξa(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn),并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的分類1)產(chǎn)品運(yùn)營2)用戶運(yùn)營3)活
一. 知識付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì),就是把內(nèi)容識變成產(chǎn)品或服務(wù),以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息,付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的,內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問題。2.知識付費(fèi)定義1) 什么是知識付費(fèi)?知識付費(fèi)主要指知識的接收者為所閱覽知
很多企業(yè)都會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展,用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營銷、用口碑帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位,可是客戶來了又走,做成了一次性生意,總是留不住人,為什么會(huì)這樣?杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國祥結(jié)合多年來的營銷經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)楹鲆暳诉@幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買賬“酒香不怕
國內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商,在現(xiàn)今的環(huán)境下,電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢?一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)?電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng);也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng),是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化;以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
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這是一個(gè)全民的商業(yè)時(shí)代,是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì),除了錢和前景兩大要素,老板本人一些行為對于員工的氣勢有最直接的影響,行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義,人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要,始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為,數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會(huì)畫餅的不是好老板,只會(huì)畫餅的肯定是壞老板
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