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把文化生意做到年入千萬(wàn) 然后內(nèi)容付費(fèi)的然后呢?

作者: 日期:2022-03-06 人氣:574

 

文/網(wǎng)易科技王先

內(nèi)容付費(fèi),其來(lái)有自。

近一年多這個(gè)概念被賦以新意或許可以從 2015 年底羅輯思維“得到”蕩開(kāi)一筆算起,似乎此前視頻、音樂(lè)、文本都算不上內(nèi)容似的。此后守著動(dòng)輒過(guò)億注冊(cè)用戶卻略感“錢(qián)途無(wú)亮”的平臺(tái)玩家在前后時(shí)間也不約而同相繼匯入進(jìn)來(lái),曾經(jīng)商業(yè)摸索對(duì)其來(lái)說(shuō)像一扇門(mén):左邊推開(kāi)廣告,右邊推開(kāi)電商,但總覺(jué)得打開(kāi)方式還是分歧錯(cuò)誤,內(nèi)容付費(fèi)讓他們似乎看到了一個(gè)“可持續(xù)發(fā)展”的機(jī)會(huì)。

而另一邊對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),購(gòu)買(mǎi)的內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量依然良莠不齊,雖不乏各平臺(tái)爭(zhēng)奇斗艷請(qǐng)出名角專(zhuān)業(yè)好內(nèi)容,但不免難免也會(huì)遇到沐浴更衣做好品茗準(zhǔn)備而揭開(kāi)蓋子不期然地喝到一口茶葉沫般的惶恐。

內(nèi)容平臺(tái)們這次商業(yè)化嘗試真的找對(duì)路了嗎,“內(nèi)容付費(fèi)”流行起來(lái)了,然后呢?

把文化生意做到年入千萬(wàn) 然后內(nèi)容付費(fèi)的然后呢?

(以上表格為網(wǎng)易科技按照目前市面上已有的內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品分類(lèi)舉例梳理)

“這會(huì)是我們未來(lái)最重要的盈利模式?!卑芯W(wǎng)易云課堂在內(nèi)的幾家業(yè)內(nèi)相關(guān)公司負(fù)責(zé)人不約而同向網(wǎng)易科技確認(rèn)。喜馬拉雅FM聯(lián)席CEO余建軍也向網(wǎng)易科技透露,截至 2016 年底,喜馬拉雅的付費(fèi)內(nèi)容營(yíng)收占比已超過(guò)50%。

頭部資源爭(zhēng)奪與邊沿業(yè)務(wù)關(guān)閉也隨之開(kāi)啟。

“得到”從最初便不吝重金邀請(qǐng)各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的“頭部老師”入駐,創(chuàng)始人羅振宇在 2017 年 3 月一次小范圍交流中直言對(duì)這些個(gè)體的邀請(qǐng)都是預(yù)付制,并且是“一筆不低于七位數(shù)的預(yù)付”,可以說(shuō)多少很有些城門(mén)立木的意思了。

“慢公司”豆瓣舊瓶裝新酒,也在 2017 年 3 月上線了內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品豆瓣時(shí)間,相繼搬來(lái)北島、白先勇、戴錦華等與其平臺(tái)用戶風(fēng)格相近的文人學(xué)者打頭陣,并下線了豆瓣一刻、豆瓣?yáng)|西等對(duì)于商業(yè)化來(lái)說(shuō)意義相對(duì)雞肋版塊,據(jù)傳豆瓣FM也將關(guān)閉。

新世相在 2017 年 10 月上線“讀書(shū)會(huì)”,簽約張宏杰和馮唐自書(shū)自講,同時(shí)陸續(xù)停掉了此前“圖書(shū)館”等嘗試業(yè)務(wù),創(chuàng)始人張偉告訴網(wǎng)易科技,內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品推出后,其他戰(zhàn)線正在不停收縮,, “這是新世相目前最重要的一次升級(jí)”。

蜻蜓FM上線高曉松“矮大緊指北”、蔣勛說(shuō)紅樓等偏休閑話題調(diào)適眾口。

……

攜帶著延續(xù)了幾千年用戶所需”傳道授業(yè)解惑“基因的內(nèi)容平臺(tái),好像終于接對(duì)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)暗記,找到自洽邏輯。

但是到現(xiàn)在,一團(tuán)和睦繁榮的內(nèi)容付費(fèi)仍有許多問(wèn)題待解答,好比市場(chǎng)上現(xiàn)有的內(nèi)容到底是不是用戶真付費(fèi)需求, 又好比,怎么讓產(chǎn)品連結(jié)可不雅觀復(fù)購(gòu)率,已有的產(chǎn)品現(xiàn)在都有哪些嘗新玩法。

當(dāng)然還有阿誰(shuí)公司們最關(guān)心的問(wèn)題:內(nèi)容付費(fèi)到底是不是這些平臺(tái)的終極商業(yè)模式。

一,“內(nèi)容付費(fèi)熱”參與平臺(tái)共性:厚積薄發(fā)的用戶收割季

按照 2017 年各平臺(tái)對(duì)外公布的數(shù)據(jù),知乎在年初接受D輪融資一段時(shí)間過(guò)后,整體激活用戶已經(jīng)超過(guò) 8400 萬(wàn),日活躍用戶 2200 萬(wàn),月PV140 億;創(chuàng)辦了 12 年的豆瓣注冊(cè)用戶早已過(guò)億級(jí);得到App頒布頒發(fā)有超過(guò) 1100 萬(wàn)的用戶;連依附微信渠道的新世相也累積起了近 400 萬(wàn)粉絲。 4 歲的喜馬拉雅FM則體現(xiàn)注冊(cè)用戶突破了 4 億。

但客不雅觀來(lái)講,豆瓣果殼也好,知乎云課堂也好,從商業(yè)化角度講實(shí)在談不上“快”,口碑上的博爾特,盈利上的蝸牛。

豈論是知乎出版實(shí)體書(shū)、豆瓣開(kāi)通市集,還是喜馬拉雅做智能音箱、新世相一次次“丟書(shū)大作戰(zhàn)”、“逃離北上廣”尋找冠名商,看起來(lái)多少總有些不可體系小打小鬧擺地?cái)偟囊馑?,并不像?lái)真的。近一年多不約而同地做起內(nèi)容付費(fèi),才算是真的開(kāi)起門(mén)店。

對(duì)于后流量時(shí)代的內(nèi)容平臺(tái)來(lái)說(shuō),前期的用戶積累與沉淀更像是一場(chǎng)體能訓(xùn)練,現(xiàn)在才是跑馬拉松的開(kāi)始。

知乎創(chuàng)始人周源早在 2015 年接受網(wǎng)易科技采訪時(shí)也坦言,原生廣告是當(dāng)年團(tuán)隊(duì)希望重點(diǎn)打造的變現(xiàn)方式,至于其他,“最重要的還是增補(bǔ)用戶場(chǎng)景……我們可以找一個(gè)跟我們更貼近的、對(duì)用戶相關(guān)度更高、更有價(jià)值的場(chǎng)景去嘗試,但只是嘗試,不能說(shuō)我們做了必定能做好?!?/p>

時(shí)隔兩年,本年再度接受網(wǎng)易科技采訪時(shí),周源則表達(dá)了現(xiàn)在不該該再把互聯(lián)網(wǎng)用戶僅僅看作流量的不雅觀點(diǎn),“不然很難找到與用戶價(jià)值更好的連接點(diǎn)”。

無(wú)獨(dú)有偶,拿誕生兩年的新世相來(lái)說(shuō),也面臨著同樣的問(wèn)題,過(guò)去做內(nèi)容,沉淀讀者;做廣告,賺錢(qián)。創(chuàng)始人張偉認(rèn)為大多數(shù)同業(yè)公司也僅僅止步于此,如果想往上跳一步,釀成更大規(guī)模、更新形態(tài)的公司,就要找到“怎么樣把讀者釀成用戶”的方法。 2017 上半年,他認(rèn)為新世相在過(guò)去一年多的階段,無(wú)論在用戶還是收入方面都已經(jīng)沉淀得比較成熟不變,于是乘著風(fēng)口也做起內(nèi)容付費(fèi)。

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