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短視頻者:月播放量15億,曾見證行業(yè)從0到發(fā)作

作者: 日期:2022-03-06 人氣:213

 

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劉飛

“何仙姑夫”創(chuàng)始人(黑馬營 14 期學員)

用內容矩陣打造自有IP,,是何仙姑夫創(chuàng)始人劉飛探索的MCN的關鍵。“在IP的打造上,我們有三個維度,別離是選擇稀缺性的內容,保證持續(xù)生產,探索成長空間和商業(yè)化變現。”

中國內容創(chuàng)業(yè)在過去 5 年經歷了一輪紅利期,內容商人認為,這是一個時代性的商機——內容正在接替互聯網成為商業(yè)的新入口。傳統媒體、新媒體、自媒體以及互聯網巨頭等市場主體都在尋找內容的新標的目的。內容創(chuàng)業(yè)者不消像其他領域的創(chuàng)業(yè)者一樣,在起步階段大量燒錢虧損。

紅利分為兩種:一種是“抓的住卻看不見”的,另一種更則是“看的見卻抓不住”的。抓住前者靠敏銳度,抓住后者靠執(zhí)行力。慶幸的是,劉飛兩者兼具,看見還抓住了紅利。

2012 年,劉飛以“何仙姑父”為名,以影視穿幫節(jié)目為主題,制作短視頻,一度被評為“ 2012 十大搞笑視頻”之一。之后,他繼續(xù)嘗試更多短視頻創(chuàng)作,形成本身的特色,并躋身最早的“網紅”行列。

從單打獨斗進入團隊化運作,用時兩年,完成了幾個跨越:從成立何仙姑夫工作室,專注搞笑視頻和影視穿幫節(jié)目的制作;到成立傳媒公司,專注短視頻內容創(chuàng)作和新媒體內容營銷; 2016 年,北京全資子公司成立,全新的“何仙姑夫”品牌發(fā)布。

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2014 年 12 月,“何仙姑父”獲得了優(yōu)酷 300 萬天使輪融資。 2016 年 7 月,完成 2260 萬A輪融資,投資方為清科嶺協基金、華蓋文化基金,華興Alpha擔任獨家財務顧問,估值超過 1 億,遠超當時第一網紅Papi醬的融資紀錄。本年 9 月,“何仙姑父”獲得深創(chuàng)投領投、百度視頻參與的數千萬元A+輪融資。

對于創(chuàng)業(yè)者來說,機遇無處不在,可是能看明白的人不久不多。創(chuàng)世伙伴本錢創(chuàng)始人周煒曾在「黑馬營」課上講到:成功就在紅燈閃爍前你超過對手的那一個身位。這個紅燈指的是關鍵的戰(zhàn)略決策點。對于劉飛,他的戰(zhàn)略決策點用 16 字概括就是:抓住紅利,提前布局,看穿素質,突破本身。

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1、抓住紅利 

我高中時就對傳媒領域情有獨鐘,大學時學的又是電視編導專業(yè),自然產生了做節(jié)目的想法,那時開始做視頻,然后發(fā)到優(yōu)酷、土豆這些平臺上,效果非常好。

我隱隱約約感覺到短視頻里面的潛在市場,決定繼續(xù)搞笑下去,結果一發(fā)不成收拾。 2013 年,我開辦了工作室, 2014 年,成立了本身的團隊。

在 2014 年前,內容創(chuàng)業(yè)處于一個絕佳的紅利期,短視頻主要以原生創(chuàng)作團隊為主,好比動漫的飛碟說、青藤等。同期,還有一批傳統媒體開始轉行做短視頻,好比:“一條”。

一開始我們主要做兩檔節(jié)目,一檔專門吐槽影視劇,一檔專門找穿幫鏡頭。兩者有其相關性,這樣的定位也奠定了品牌的調性。

當時整個環(huán)境非常健康,那段時間我們也抓住了這波紅利飛速發(fā)展。 2014 年底,我們就順利地拿到了優(yōu)酷 300 萬天使投資, 2016 年 6 月獲得清科和華蓋本錢 2000 萬A輪投資,本年 9 月拿到了深創(chuàng)投、百度視頻的數千萬A+輪投資。

在我看來,一個網絡視頻,要想做成品牌或爆款,有三個核心關鍵點。

第一是內容的持續(xù)生產能力,加上有特點的東西。好比我們就是找穿幫。

第二是宣發(fā)能力,包孕發(fā)行和宣傳。發(fā)行是我們戰(zhàn)略核心的一部分,我們會發(fā)到盡可能多的平臺,針對差別的平臺做差別版本。好比:我們會把短視頻的爆點剪出來做一個精簡的預告。

第三是機遇。機遇來了,我們是不是能夠及時地駕馭好。

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