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從"本土屌絲"到 "獨角獸" ,小豬短租的下一站會站隊“AT”?

作者: 日期:2022-03-06 人氣:223

 

盡管已進(jìn)入“快車道”,這依然是一門需要耐心雕琢的“慢生意”。

“鞭策中國人的住宿方式厘革,這不只是一句標(biāo)語……要在喧囂中更清醒,在風(fēng)浪中更堅定?!边@是小豬短租頒布頒發(fā)完成1. 2 億美元的E輪融資后,CEO陳馳在內(nèi)部信中的結(jié)束語。

兩位創(chuàng)始人陳馳、王連濤帶領(lǐng)團(tuán)隊,用 5 年時間成長為中國最大的分享住宿平臺,經(jīng)歷的困難不在少數(shù)——早期用戶的獲取,平臺信用、安適機(jī)制的構(gòu)造,辦事、衛(wèi)生尺度的摸索…顯然,新晉獨角獸身份沒有讓他們“頭腦發(fā)熱”。前有與酒店業(yè)的競爭,后有與Airbnb、途家的比賽,正在走上更大的舞臺的小豬短租,下一站會是哪里?

從"本土屌絲"到 "獨角獸" ,小豬短租的下一站會站隊“AT”?

小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人王連濤(左)、陳馳(右)

模仿Airbnb?不,是挑戰(zhàn)酒店!

2012 年 8 月,在北京上地的一間 40 多平米的辦公室里,小豬短租的創(chuàng)始團(tuán)隊激烈討論著中國分享經(jīng)濟(jì)住宿領(lǐng)域的未來。他們判斷,中國的短租住宿市場將在5- 10 年內(nèi)發(fā)生翻天覆地的變革。一方面,酒店行業(yè)將面臨密集的物業(yè)交割期,物業(yè)和人力成本的明顯提升將會鞭策酒店價格的上漲;另一方面,中國用戶的消費升級、文化不雅觀念轉(zhuǎn)變也必然會激發(fā)更個性化、社交化的住宿需求。同時,市場中巨量的閑置房產(chǎn)為短租房源提供了非常多可能。

盡管有種種分析支撐,但要在中國做C2C住宿分享的決定,在當(dāng)時看起來仍是那么的不成思議——信用體系不健全,傳統(tǒng)短租房源多數(shù)掌握在中介手中、入住體驗遍及較差…“以當(dāng)時的環(huán)境來看,恐怕沒有人相信分享住宿的普及。”晨興本錢合伙人程宇曾如此說道,“但我們看到了機(jī)會,因為它解決了住宿的成本結(jié)構(gòu)、用戶需求這兩大核心問題,當(dāng)年與陳馳第一次見面后,就覺得可以投資。”至今,晨興本錢參與了小豬成立以來所有輪次的融資。

“改變由酒店統(tǒng)治的尺度化住宿的狀況,鞭策國人出行住宿習(xí)慣的革新?!睒?biāo)語喊起來容易,做起來非常難。小豬的創(chuàng)業(yè)者們把本身封閉起來,潛心學(xué)習(xí)他們當(dāng)時僅有的“參照物”Airbnb,從創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、市場定位,到其歐美業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和增長趨勢。團(tuán)隊發(fā)現(xiàn),他們面臨的最大的困境就是:當(dāng)時國內(nèi)環(huán)境沒有激發(fā)出分享經(jīng)濟(jì)獨特的供給,需要利用市場和運營手段去激發(fā)房東真正把閑置資源分享出來并創(chuàng)造新的社交住宿體驗,這樣才能形成新的住宿生態(tài)圈。

于是乎,我們又一次看到了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)典的“傳銷式”推廣。整個 2013 年,團(tuán)隊出沒在大大小小的寫字樓、居民樓,陳馳甚至說服了本身在成都的母親,讓這位 60 多歲的白叟把閑置的主臥進(jìn)行了出租。而鮮有人知道,為了能幫手第一批房東良好的存活和發(fā)展,團(tuán)隊甚至建議房東在小豬平臺上上線房源的同時,也在Airbnb上發(fā)布房源攬客。有意思的是,或許正是不雅觀察到中國用戶和房源的”小發(fā)作”, Airbnb在 2014 頒布頒發(fā)通過戰(zhàn)略合作曲線入華。

中國style的住宿分享平臺模式

“住宿是一個重體驗、重運營的行業(yè),只有對本土市場具備深刻洞察和使命感的企業(yè),才能真正地攻堅克難,解決用戶的需求和痛點?!痹诒粏柕叫∝i面對其他平臺競爭的看法時,陳馳強(qiáng)調(diào),小豬用 5 年時間創(chuàng)造出一個適合中國的分享住宿平臺模式,并將繼續(xù)用扎實穩(wěn)健的心態(tài)去打磨它,這才是小豬最強(qiáng)大的競爭壁壘。陳馳介紹,這次融資后的動作重點還是針對中國市場和消費者的特點,加大用戶體驗的升級與創(chuàng)新的力度。據(jù)悉,小豬在辦事、安適、信用等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)合作近期將有更多信息頒布頒發(fā),也將投入更多資源引入生物識別等技術(shù),完善管家辦事、智能設(shè)備系統(tǒng)以及云辦理體系。

小豬短租本輪融資的獨家財務(wù)顧問泰合本錢評論稱,“歷史上無論是國外公司直接在中國運營(Uber)還是國外公司收購國內(nèi)公司(好比eBay收購易趣,亞馬遜收購卓越等),都尚未有成功案例,主要原因是這些都是極其本土化的生意,短租行業(yè)更是如此,要求的是對本土市場和客群的理解、以及基于本土市場的精細(xì)運營。”

回顧小豬的成長歷程,,這確實是一支具備極強(qiáng)的戰(zhàn)略意識和執(zhí)行力的隊伍,并因此獲得了不少先期紅利。 2015 年 1 月,螞蟻金服旗下的芝麻信用首次對部分用戶進(jìn)行公測,而小豬、神州租車以及今天的飛豬成為了首批合作伙伴,先機(jī)的優(yōu)勢使得小豬被越來越多的用戶所認(rèn)知,而小豬僅在支付寶辦事窗的關(guān)注用戶數(shù)已近千萬。小豬還成為首家針對芝麻信用用戶提供全房源免押的業(yè)務(wù)辦事方。這樣的底氣來源于小豬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的精細(xì)運營,小豬在大中城市都設(shè)立了線下辦事團(tuán)隊,不但為本地房東提供房源驗真和實拍辦事,還會評估房東是否開朗友善,樂于接待。小豬的設(shè)計師甚至?xí)祥T提出一些軟裝的建議,指導(dǎo)房東提升房屋的入住體驗。

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