云裂變私域營(yíng)銷，解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng)，全網(wǎng)營(yíng)銷，全網(wǎng)推廣的所有問題！
作者： 日期：2022-03-06 人氣：222
文/唆麻
撒錢，多撒錢。
這是試圖在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)制勝的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不約而同的選擇。僅在本月上旬，騰訊就拿出了 3 個(gè) 100 億做內(nèi)容(其中 100 億的采購(gòu)資金); 22 日，今日頭條也祭出 10 億元補(bǔ)助，其中 5 億元投向“悟空問答”。
今日頭條的誘惑力有多大?
打倒騰訊知乎微博百度快手
一年一度的頭條創(chuàng)作者大會(huì)是頭條例行秀肌肉的場(chǎng)子。從第一年算起，頭條對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者開始大施恩惠，本年的大會(huì)依然延續(xù)了撒錢這個(gè)主題：
最大的看點(diǎn)，千人百萬粉計(jì)劃：具體來說，未來 1 年內(nèi)，今日頭條計(jì)劃在平臺(tái)上孵化出 1000 個(gè)百萬粉絲賬號(hào)，讓 1000 個(gè)人擁有 100 萬粉絲。
10 億撒錢：其次是悟空問答明年將拿出 10 億補(bǔ)助。這 10 億怎么花今日頭條方面也做了說明： 5 億補(bǔ)助優(yōu)質(zhì)答主;剩下的 5 億，一部分探索新的商業(yè)模式，一部分回報(bào)普通用戶。
此外頭條還公布了目前的數(shù)據(jù)：頭條號(hào)總數(shù)超過 120 萬，平均每天發(fā)布 50 萬條內(nèi)容，短視頻產(chǎn)品日均總播放量過 100 億，
好，復(fù)制粘貼完了，說說補(bǔ)助。
微信用公眾平臺(tái)給了小品牌的發(fā)聲平臺(tái)，而今日頭條則以補(bǔ)助開啟了自媒體的黃金時(shí)代——前年的頭條創(chuàng)作者大會(huì)，搞了個(gè)千人萬元計(jì)劃，拿出 10 億去補(bǔ)助頭條號(hào)作者;去年的創(chuàng)業(yè)者大會(huì)，又頒布頒發(fā)要大力扶持短視頻;到了本年，今日頭條在關(guān)系鏈上，要挑戰(zhàn)微博騰訊的社交地位;在問答領(lǐng)域，今日頭條還想碾壓知乎和百度知道……
可以說，今日頭條是不是向BAT等大平臺(tái)露出獠牙，內(nèi)心蠢蠢欲動(dòng)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者恐怕并不care，他們更在意的是錢。但是且慢，我得潑點(diǎn)冷水。
這次創(chuàng)作者大會(huì)，頭條一下子跟微博騰訊百度知乎快手大魚正面開戰(zhàn)，像極了一個(gè)在賭場(chǎng)里把把梭哈的年輕人，靠著不錯(cuò)的運(yùn)氣和背后金主的籌碼，屢屢得手，直到他想把客人的錢都贏完，還打起了莊家的主意。
在過去兩年里，頭條順風(fēng)順?biāo)S著百度、騰訊、微博的嚴(yán)防死守，四面開花，繼續(xù)豪賭的策略，恐怕難以奏效了。
何以言之?
“頭條抖動(dòng)”背后：換機(jī)潮與關(guān)系鏈
向來強(qiáng)調(diào)“算法”的頭條，這次為什么如此看重“漲粉”，還要讓 1000 個(gè)大V擁有 100 萬粉絲?恐怕是因?yàn)轭^條已經(jīng)意識(shí)到，要想擊敗騰訊、微博，最大的短板是在關(guān)系鏈。
從數(shù)據(jù)上看，無論是開屏數(shù)、日活、用戶量，還是七日留存，頭條都能輕松碾壓絕大多數(shù)資訊類App，但頭條沒有關(guān)系鏈。換句話說，你在今日頭條上看完這篇文章，會(huì)瀏覽下一篇文章，也許用戶在頭條App上留時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半個(gè)小時(shí)乃至一個(gè)小時(shí)，但卻沒有和這些提供內(nèi)容的賬號(hào)發(fā)生任何關(guān)聯(lián)。
這意味著，用戶只關(guān)心內(nèi)容，而不在乎內(nèi)容提供者是誰。這就導(dǎo)致一個(gè)很嚴(yán)重的問題，沒有“粉絲—賬號(hào)”這個(gè)關(guān)系維度，用戶在換機(jī)時(shí)選擇繼續(xù)使用的幾率很小，并且之前積累的興趣偏好都沒了。
這是個(gè)很有意思的現(xiàn)象，我們姑且稱之為“頭條抖動(dòng)”：每年換機(jī)潮一到，頭條數(shù)據(jù)就會(huì)產(chǎn)生顛簸，因?yàn)橛脩糍I了新手機(jī)，他必需裝微信、QQ、微博，因?yàn)樗陌閭H，關(guān)注的大V都在里面，不消不行。但在興趣閱讀這塊，用戶可以選擇今日頭條，也可以選擇一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)、甚至是手機(jī)百度、UC，這些產(chǎn)品都可以滿足他瀏覽資訊的興趣，一切取決于他拿到手機(jī)那一刻預(yù)裝了什么，包孕應(yīng)用商店保舉了什么。
頭條之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)積累這么多用戶，和它早些年大量買量做預(yù)裝有關(guān)，但隨著各大公司紛紛上線內(nèi)容分發(fā)的產(chǎn)品，包孕底層的手機(jī)廠商也開始入局信息流，大流量的優(yōu)勢(shì)被各大平臺(tái)稀釋掉只是時(shí)間問題。
隨手舉例：一點(diǎn)資訊的用戶相當(dāng)一部分就來自手機(jī)(好比小米)的預(yù)裝，百度已經(jīng)跟多家手機(jī)廠商達(dá)成合作，為后者提供從AI到信息流等一系列支持，甚至手機(jī)廠商也要搶今日頭條的生意了。
資訊用戶忠誠(chéng)度沒我們想象的那么高。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，一個(gè)頭條用戶的生命時(shí)長(zhǎng)=一部手機(jī)的使用周期。一換機(jī)，不買量，用戶就流失了。
而給 1000 個(gè)賬號(hào)導(dǎo)粉，其實(shí)就是希望這些大V能把辦理粉絲，增加粘性，互動(dòng)交流等一系列事情做了，打通整個(gè)用戶關(guān)系鏈，使得“粉絲—賬號(hào)”這個(gè)關(guān)系能夠沉淀下來(從這個(gè)角度來看，頭條反而像是走回微信公眾號(hào)的老路了)，從而實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容—關(guān)系鏈—社交”的三步走戰(zhàn)略。
接下來第二步挑戰(zhàn)的是微博，第三步挑戰(zhàn)的是騰訊。如果連社交關(guān)系都走通了，，那手握幾億用戶的頭條號(hào)，甚至可以給微信產(chǎn)生壓力。
當(dāng)然，這條路注定難走。
悟空問答，實(shí)習(xí)生的天堂
頭條歷史上三次補(bǔ)助，別離是圖文，短視頻以及悟空問答。前兩次好理解，至于這次為什么要補(bǔ)助悟空問答，素質(zhì)上還是希望用錢砸出數(shù)據(jù)。
一.營(yíng)銷定位1. 營(yíng)銷分類1) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過程和體系。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過程。2) 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷是主辦方有明確的訴求，并以活動(dòng)為核心載體，經(jīng)過充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
3209隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合，“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來越受關(guān)注，那么該如何理解「新零售」的概念？一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上的單一巨大國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。這種將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”，在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
3006一.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)是什么？互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)需要對(duì)用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠(chéng)度，有針對(duì)性地開展用戶活動(dòng)，增加用戶積極性和參與度，并配合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行活動(dòng)方案策劃。因?yàn)樾枰軐?duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)，并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的分類1)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)2)用戶運(yùn)營(yíng)3)活
2983一. 知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì)，就是把內(nèi)容識(shí)變成產(chǎn)品或服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息，付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長(zhǎng)需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的，內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問題。2.知識(shí)付費(fèi)定義1) 什么是知識(shí)付費(fèi)？知識(shí)付費(fèi)主要指知識(shí)的接收者為所閱覽知
2745很多企業(yè)都會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展，用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營(yíng)銷、用口碑帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位，可是客戶來了又走，做成了一次性生意，總是留不住人，為什么會(huì)這樣？杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國(guó)祥結(jié)合多年來的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)楹鲆暳诉@幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買賬“酒香不怕
2701國(guó)內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商，在現(xiàn)今的環(huán)境下，電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢？一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)？電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng)；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng)，是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化；以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
2624一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步，后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體，2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品，幫助提升寶貝效果，3.優(yōu)化庫(kù)存狀況，監(jiān)控?zé)徜N單品，跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集，2.分析他們熱銷的原因，總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，為我們產(chǎn)品的熱銷尋找理由和方案。4.選擇對(duì)路的貨，
2413微信淘寶客最近可以說是火得一塌糊涂，幾乎接近全民淘客了。為什么這么多人選擇做微信淘寶客?微信淘寶客里面蘊(yùn)含著什么內(nèi)幕?為什么微信淘客這么火?如何達(dá)到月入萬元?帶著這些問題，正式開始我們今天的分享。阿里媽媽手機(jī)怎么注冊(cè)?如何注冊(cè)阿里媽媽?只要有淘寶店鋪的淘寶賣家才可以注冊(cè)阿里媽媽，以下是小編整理的阿里媽媽手機(jī)怎么注冊(cè)的內(nèi)容。請(qǐng)往下看阿里媽媽
2317微信淘寶客最近可以說是火得一塌糊涂，幾乎接近全民淘客了。為什么這么多人選擇做微信淘寶客?微信淘寶客里面蘊(yùn)含著什么內(nèi)幕?為什么微信淘客這么火?如何達(dá)到月入萬元?帶著這些問題，正式開始我們今天的分享。今天小編在網(wǎng)上看大家的留言的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有不少的人對(duì)于淘寶客傭金要交稅嗎以及淘寶客傭金的計(jì)算規(guī)則是怎樣的還不是很了解，因此小編就立馬整理出來了下
2270微信淘寶客最近可以說是火得一塌糊涂，幾乎接近全民淘客了。為什么這么多人選擇做微信淘寶客?微信淘寶客里面蘊(yùn)含著什么內(nèi)幕?為什么微信淘客這么火?如何達(dá)到月入萬元?帶著這些問題，正式開始我們今天的分享。淘寶客傭金怎么查詢?淘寶客怎么查詢商品的傭金?淘寶客們?cè)谧鐾炅颂詫毧屯茝V之后肯定想要知道自己在一天內(nèi)或者是一個(gè)月內(nèi)的傭金是多少。對(duì)于很多新手來說
2239一.體驗(yàn)優(yōu)先線下實(shí)體女裝店相對(duì)于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢(shì)就是審美體驗(yàn)了,能讓消費(fèi)者直面自己所需購(gòu)買的商品。因此,實(shí)體店要擁有較舒適的試穿體驗(yàn)，提供優(yōu)秀的試穿（試衣間環(huán)境舒適）、比較衣物（照的好看的鏡子等）的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評(píng)價(jià)和意見。（銷售員有經(jīng)驗(yàn)和審美，能對(duì)女性打扮穿衣有所研究，并且能夠幫助推薦挑選）二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的影響
2199微信淘寶客最近可以說是火得一塌糊涂，幾乎接近全民淘客了。為什么這么多人選擇做微信淘寶客?微信淘寶客里面蘊(yùn)含著什么內(nèi)幕?為什么微信淘客這么火?如何達(dá)到月入萬元?帶著這些問題，正式開始我們今天的分享。今天小編主要跟各位分解的是關(guān)于淘寶客怎么購(gòu)物返現(xiàn)?淘寶客購(gòu)物返現(xiàn)是真的嗎這兩個(gè)問題，如果大家感興趣的話都可以來圍觀哦!希望大家可以從淘寶客怎么購(gòu)
2181這是一個(gè)全民的商業(yè)時(shí)代，是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)，除了錢和前景兩大要素，老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響，行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要，始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會(huì)畫餅的不是好老板，只會(huì)畫餅的肯定是壞老板
2167有很人說現(xiàn)在淘寶客不賺錢，其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說了，目前為止玩法有很多種，比如微信淘客，店鋪淘客，QQ群淘客，軟文推廣淘客，自媒體淘客。還有一些我不知道的。 說回正題，我要說的是用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來玩淘寶客一直以來淘客給人的感覺是做不起來，沒有權(quán)重。但是，今天給大家看的一家店鋪前期就是通過淘客起步的。雙十一也是一炮而紅。大家可
2165春節(jié)前后，一個(gè)阿里店鋪老板該做些什么？除了總結(jié)外，還有計(jì)劃啊，大家都會(huì)這么說。那么總結(jié)什么，計(jì)劃什么，我個(gè)人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了，在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)，哪些行得通，哪些行不通，需要電商團(tuán)隊(duì)做一個(gè)取舍與聚焦，形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對(duì)店鋪
2164淘寶客要怎么做推廣？淘寶客推廣為什么沒有效果？有很人說現(xiàn)在淘寶客不賺錢，其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說了，目前為止玩法有很多種，比如微信淘客，店鋪淘客，QQ群淘客，軟文推廣淘客，自媒體淘客。還有一些我不知道的。現(xiàn)如今線上流量成本都是天價(jià)，很多賣家都已經(jīng)無法承擔(dān)起推廣費(fèi)用，而淘寶客推廣確是一個(gè)收益和支出成正比的推廣方式，小
2083線下實(shí)體店鋪的線上渠道銷售思路一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步，后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體，2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品，幫助提升寶貝效果，3.優(yōu)化庫(kù)存狀況，監(jiān)控?zé)徜N單品，跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集，2.分析他們熱銷的原因，總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，為我們產(chǎn)品的熱銷尋
20452017淘寶客的單件商品要怎么推廣?淘客可以在淘客推廣專區(qū)復(fù)制單件商品的代碼(即推廣鏈接)后粘貼到自己想要推廣的地方，如博客，論壇，個(gè)人網(wǎng)站等地方。1.如果您是淘寶會(huì)員，請(qǐng)登陸淘寶后，點(diǎn)擊“我的淘寶”---相關(guān)鏈接“Alimama”(淘寶版本)2.注冊(cè)阿里媽媽后，進(jìn)入淘客推廣專區(qū)，(alimama版本)3.到達(dá)淘客推廣首頁(yè)后，到“我是淘客”點(diǎn)擊“我要推商品”選擇自己要推廣的商
2030