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如果再,我會選擇“小、少、慢”

作者: 日期:2022-03-06 人氣:229

 

周航:如果再創(chuàng)業(yè),我會選擇“小、少、慢”

12 月 2 日, 2017 創(chuàng)業(yè)邦 100 未來領(lǐng)袖峰會暨創(chuàng)業(yè)邦年會在國家會議中心舉行。我受邀做了一次演講《如果我再創(chuàng)業(yè)……》,也回應(yīng)了大家對我近況的關(guān)心??偨Y(jié)創(chuàng)業(yè)過往的思考,我有一些感觸,在此分享給伴侶們,也感謝創(chuàng)業(yè)邦的整理。

大家上午好,我已經(jīng)很久不太習(xí)慣到這樣的場合來了。

今天發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的小現(xiàn)象,所有到場嘉賓都穿著西裝,好像這不是我們行業(yè)應(yīng)有的現(xiàn)象,這可能說明這個(gè)行業(yè)正從一個(gè)年輕的草莽階段逐漸走向成熟,這也是行業(yè)自己潛在氣質(zhì)的變革。

只有足夠痛,新的光亮才能照進(jìn)來

大家很關(guān)心我這一年都在干什么,很感謝大家。我很愛護(hù)保重這么好的一個(gè)放松狀態(tài),我做了兩件事:

自我充電,去做本身過去想做而沒時(shí)間和精力做的事情

思考,包孕過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和對未來的探索,還在想如果我再做一件事,我應(yīng)該做什么

本年我不是很想提“成敗”,但我特別想說,只有你足夠痛,新的光亮才可能照進(jìn)來,這是我本年特別大的心態(tài)上的感受。正是因?yàn)樵谝椎絼?chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)歷各種各樣的事情,直到本年易到還有一些事情。經(jīng)歷了太多,這種痛在本身內(nèi)心中反復(fù)咀嚼,才開始把眼光真正從外收回到內(nèi),向外看世界、向內(nèi)看本身,本身到底是怎么想的,本身的認(rèn)知、本身的內(nèi)心、本身這個(gè)人。我覺得只有足夠痛的時(shí)候,才會有這種心態(tài),這是我本年的一個(gè)狀態(tài)。

我這段時(shí)間在順為做投資,一年下來見了 180 個(gè)公司。但本身還是有顆非常躁動的心,會想如果我再創(chuàng)業(yè),會和上一次有什么差別。

湖畔大學(xué)說要做 300 年大學(xué),我最開始不太理解,認(rèn)為只不過是表個(gè)決心,哈佛要五六百年,我怎么也得 300 年。這對應(yīng)的一個(gè)標(biāo)語是“我們十年內(nèi)成為十大世界商學(xué)院”。這是兩種差別的語境。別的一件事是,去年,我和阿里參謀長曾鳴老師聊,我說我想休息一兩年,他說好,你其實(shí)可以休息六年八年,我說為什么要這么長,他說以后人都可以活 120 歲了。

這兩件事情讓我很放松,我突然明白,當(dāng)你把所有的事情想得足夠長遠(yuǎn),做事情的從容程度就會完全紛歧樣。

我會問創(chuàng)業(yè)者你這個(gè)事情想做多久,很多創(chuàng)業(yè)者不知道該怎么回答,說長了好還是說短了好?他會說,三年就干成什么,或者說這是我終身的事業(yè)。我關(guān)心這個(gè)問題,是因?yàn)椋艺J(rèn)為不管是在一個(gè)多大的時(shí)代,一個(gè)偉大的公司都要慢慢打磨。只有當(dāng)你把事情想得足夠長遠(yuǎn),你才會做好每一件當(dāng)下的事情,不然你就會很迷惑。如果 3 年內(nèi)你必需做成一個(gè)獨(dú)角獸,你的選擇會是什么,你的行為是什么,你可以本身去體會和品味一下。

如果再創(chuàng)業(yè),我會選擇“小、少、慢”

大、多、快是整個(gè)創(chuàng)業(yè)界沒有被質(zhì)疑的價(jià)值不雅觀,覺得這就是我們創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有的狀態(tài)。但我恰恰有些新的差別的思考。

“要做足夠小的事情,而不是做大的事情”怎么理解?難道我們不該該創(chuàng)大事嗎,如果一個(gè)小事怎么值得去創(chuàng)呢?比來我經(jīng)常聽到創(chuàng)業(yè)者的套詞,基本就是人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù),很多業(yè)務(wù)都是這樣,要解決某一個(gè)領(lǐng)域的巨宏大問題。

后來我走訪了很多公司,他們遇到的問題往往是在一個(gè)巨大領(lǐng)域中,但始終都找不到一個(gè)足夠小的暗語扎進(jìn)去,導(dǎo)致很長時(shí)間都是圍著鍋邊轉(zhuǎn),無從下口。所以相對一個(gè)宏大的格局,我建議可以從大處著眼,但必然要從小處著手。

要做少。我們往往很容易想讓事情足夠牛逼、足夠復(fù)雜、足夠創(chuàng)新。但是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài),往往是人少、錢少、資源少,你已經(jīng)三“少”了,只能在每一件事情上放一點(diǎn)點(diǎn)力氣。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該是勇敢地把你想干的事情從你的清單上一個(gè)一個(gè)劃掉,然后去選擇一件事情。說得絕對一點(diǎn),創(chuàng)業(yè)公司在一個(gè)時(shí)期幾乎可能只有一件關(guān)鍵任務(wù),你全力以赴做那一件事,才有可能做得好。

我的結(jié)論是如果我去做事情,我會從傳統(tǒng)的“大、多、快”,主動去選擇“小、少、慢”。

很多人說可能你的心老了,想做個(gè)小事了度余生。我還沒說“但是”:但是,我會比過去更加追求每個(gè)細(xì)節(jié)的卓越。

過去我們做的事情太多,思考不夠、資源不夠,導(dǎo)致過程和結(jié)果都不夠卓越。你說怎么不卓越,我的用戶評分、用戶反饋也挺好的,我比同行業(yè)都好。我說你那是優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越有條巨大的鴻溝。 100 個(gè)人里幾乎只有一個(gè)人或者更少可以做到卓越。當(dāng)你一旦把每件事情做到卓越,你得到的勢能、資源完全紛歧樣。當(dāng)然,追求卓越是一件非常艱苦的過程。

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