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李一男的歸來與雅迪們的未來

作者: 日期:2022-03-06 人氣:233

 

翻開近二十年的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史,李一男雖不至于像馬云,馬化騰一樣,擺布著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展,但是李一男卻也是一個畢竟繞不開的名字。雖已遠(yuǎn)離江湖,但江湖中依然流傳著他的傳奇故事:年值27 歲,也就是進(jìn)入華為的第 4 年,便升為副總裁,一度被當(dāng)做任正非的接班人。后又在百度當(dāng)過CTO,可以說一度影響著著行業(yè)巨頭發(fā)展脈絡(luò),間接著影響中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走向。

這么一位商業(yè)梟雄自然不愿久居人下, 2015 年 6 月 1 日,這位 45 歲的“通信老兵”選擇再出發(fā),李一男創(chuàng)辦的牛電科技在京發(fā)布了旗下首款產(chǎn)品——小牛智能電動踏板車N1,在李一男的號召下,小牛電動在接下來的 15 天的時間里,共籌集了 7200 萬元資金,幾乎創(chuàng)下了國內(nèi)權(quán)益類眾籌中募集最快、金額最大的眾籌項目。對于這段新的征程,媒體一度將其相比為為下一個“雷軍”??墒抢钜荒械男抡鞒蹋_了個好頭,卻緊接著在小牛電動車上市幾天后,李一男因卷入華中數(shù)控股票內(nèi)幕交易風(fēng)波而身陷囹圄,被判處有期徒刑二年六個月。

大鵬欲展翅之際,卻陷入潛龍勿用的境地,如今兩年半大限將至,李一男的小牛電動能否飛龍在天?李一男的歸來,又將如何影響著雅迪們的未來那?


01

黃光裕之于蘇寧,李一男之于雅迪?

自牛電科技發(fā)布第一款產(chǎn)品——“小牛電動N1”以來,不到一年時間累計銷量已超過 5 萬臺整車,跟小米最開始進(jìn)入智能手機(jī)市場一樣,戰(zhàn)術(shù)打法是單一爆款。

不止在國內(nèi)市場展露頭角,在國外市場, 2016 年 8 月份,牛電科技將率先把小牛N1S引入德國進(jìn)行銷售,起售價 2699 歐元(約合 19989 元人民幣),主打 “高端”市場。

盡管李一男親自掌舵小牛電動時間不長,但是小牛的問世,像鯰魚一樣,攪動著電動自行車行業(yè)。

首先是,重新定義電動車行業(yè),趕乘智能硬件及“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮,產(chǎn)品上融入智能科技元素,重新定義了產(chǎn)品新玩法。實際上,在小牛電動上市之前,電動車行業(yè)已經(jīng)多年沒有什么重大的技術(shù)升級,并且盡管國內(nèi)電動車廠商眾多,但大多沒有什么科技感,更沒有智能互聯(lián)網(wǎng)基因。而小牛電動通過在國內(nèi)首次使用先進(jìn)的鋰電池技術(shù),替代本來笨重的鉛酸電池,不但大大增加了電池的續(xù)航能力,并且使得電動車更加輕便。

作為一款智能電動車,小牛電動車還首次在電動車上加入很多實用的智能化功能,好比用戶可以遠(yuǎn)程控制App來實現(xiàn)對車輛的管控,集成包孕車況檢測、位置記錄、報警提示、綜合信息顯示四大功能。同時在手機(jī)上還可以進(jìn)行整車情況檢測,看到剩余電量信息、天氣信息、附近維修點地理信息,自動獲得充電提醒、電池提出報警、不法位移提醒,查詢到車輛行駛軌跡記錄,以及進(jìn)行社區(qū)線上交流。

豈論是雅迪還是愛瑪,新日電動車,近年來都爭先推出智能電動車,不得不說,多少受到“門口野蠻人”小牛電動車得刺激。

其次,提升行業(yè)的營銷玩法。傳統(tǒng)電動車企業(yè),在營銷上遍及偏弱,一般傾向于花巨資找明星代言,然后就是在電視渠道投放硬廣,好比愛瑪電動車找周杰倫代言,新日電動車請成龍做代言人等等,典型的硬廣套路,在營銷上乏善可陳。公關(guān)第一,廣告第二的網(wǎng)絡(luò)媒體時代,小牛電動車確實為行業(yè)開創(chuàng)了一股營銷新標(biāo)的目的。

牛電的粉絲被稱為“牛油”,小牛的官方社區(qū)有特定的論壇版塊,辦理員發(fā)布話題,給牛油們提供線上互動的機(jī)會;線下,小牛提供官方物資支持,建立同城會,按期組織牛油活動,為營造歸屬感和儀式感,各地匯集的同城會活動圍繞粉絲名稱被稱為“牛油趴”。如今,雅迪舉辦的騎行節(jié),以及共享單車的騎行節(jié)多少都有著當(dāng)年小牛的影子。

差別于傳統(tǒng)電動車廠商在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面不寒而栗,小牛電動在公關(guān)營銷層面更加的大膽和激進(jìn)。就在媒體突然爆出小牛電動創(chuàng)始人李一男被帶走調(diào)查的消息,小牛內(nèi)部也拿此事件進(jìn)行炒作,,牛電科技“不失時機(jī)”地辦了一場名為“NIUCARE”的發(fā)布會,可謂是劍走偏鋒。

對于傳統(tǒng)的電動車廠商而言,小牛電動車更偏互聯(lián)網(wǎng)公司,基因上吸引著一批互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士加入,小牛合伙人兼市場負(fù)責(zé)人張一博曾在小米任職。因其身份之故,牛電的營銷策略一度被拿來與小米做對比。包孕疑似“饑餓營銷”、“粉絲社區(qū)”等,除了張一博,牛電初創(chuàng)團(tuán)隊中的許多成員還來自小米和樂視兩家重營銷的互聯(lián)網(wǎng)公司。

當(dāng)然,雅迪們的玩法驟變,與其說是追隨小牛,不如說是追隨大趨勢,一方面智能化浪潮來襲,另一方面是輿論傳播環(huán)境的大變遷,小牛只是“第一個吃螃蟹”的人,用戶G點的驗證人,倘若沒有小牛的攪動,雅迪們依然會布局智能電動車市場,只是時間上可能會有所放緩罷了。

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