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作者: 日期:2022-03-06 人氣:252
GAFA: What can we learn from their acquisition strategies?
【獵云網(wǎng)(微信號(hào):ilieyun)】 12 月 13 日?qǐng)?bào)道 (編譯:小白)
科技行業(yè)變革之快眾所周知。然而,大公司在適應(yīng)變革方面卻是出了名的慢。
Facebook或者亞馬遜這些公司,雖然可以創(chuàng)造出指數(shù)級(jí)的商業(yè)增長(zhǎng),但是在快速發(fā)展的同時(shí)繼續(xù)連結(jié)原有的成功卻也變得越來越難。
商業(yè)歷史充斥著大量被認(rèn)為“大而不倒”的公司,然而這些看似不倒的大公司最終還是倒下了。
谷歌、蘋果、亞馬遜以及Facebook(簡(jiǎn)稱“GAFA”)這四家公司,當(dāng)然深知這一點(diǎn),并早已準(zhǔn)備好大量資金收購(gòu)新的公司,吸收他們的創(chuàng)新和員工,或者在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展成為自身威脅之前就直接買下來。
而且,如果接手合理,收購(gòu)對(duì)控股集團(tuán)的股價(jià)在短期和長(zhǎng)期都有一個(gè)健康的影響。
從下圖中我們看出,并購(gòu)在過去五年中始終是GAFA的一條重要戰(zhàn)略:
上圖中我們看到,, 2015 年 2016 年收購(gòu)總數(shù)有所下降,因?yàn)檠呕⒑蚑witter這兩家公司幾乎沒有任何動(dòng)作。
盡管如此, 2017 仍出現(xiàn)了一些有趣的新趨勢(shì)。
谷歌是唯一一家在過去十年中進(jìn)行了 200 多次收購(gòu)的科技公司。通過收購(gòu)這一方式獲得新的人才,谷歌在硬件和數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域的成就頗豐。
亞馬遜則時(shí)時(shí)時(shí)地以收購(gòu)國(guó)表里知名公司而屢屢上頭條。
與此同時(shí),蘋果和Facebook這兩家公司則利用他們充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中繼續(xù)堅(jiān)持各自的差異化點(diǎn)。
接下來,讓我們深入了解一番GAFA比來的一些收購(gòu)活動(dòng)。
Google谷歌重組之后,一系列自給自足的分散企業(yè)得以在母公司Alphabet的保護(hù)下發(fā)展。重組之后的Alphabet,其規(guī)模是開創(chuàng)性的,而且也反映了公司堅(jiān)持靈活創(chuàng)新方式的深刻愿望。隨著重組的完成,Alphabet的收購(gòu)數(shù)量也開始回升:
在過去二十年中,收購(gòu)一直是谷歌發(fā)展計(jì)劃的基石,因?yàn)槲覀冎?,該公司的許多辦事都是被收購(gòu)并合并到搜索產(chǎn)品中。其中,最成功的一些案例如下:
YouTube: 2006 年,以16. 5 億美元價(jià)格被收購(gòu)
Android: 2005 年,以 5000 萬美元價(jià)格被收購(gòu)
DoubleClick: 2007 年,以 31 億美元價(jià)格被收購(gòu)
這些新產(chǎn)品曾一度被描述為谷歌護(hù)城河,掩護(hù)著公司的主要收入來源AdWords的競(jìng)爭(zhēng)地位,從增加谷歌上的搜索次數(shù)乃至改善客戶體驗(yàn)等等。
以下圖標(biāo)清晰展現(xiàn)了這些收購(gòu)的時(shí)間,以及與谷歌產(chǎn)品的最終結(jié)合形式:
上述格局比來略微發(fā)生了些變革,風(fēng)險(xiǎn)也比以往任何時(shí)候都要高。
Alphabet的股價(jià)持續(xù)在上漲,卻也面臨著來自亞馬遜、Facebook、蘋果和微軟的各方面競(jìng)爭(zhēng),以及其任一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或可搶先一步收購(gòu)創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)公司的威脅。
因此,Alphabet如今的收購(gòu)策略可以用創(chuàng)始人拉里·佩奇的著名“牙刷測(cè)試”來總結(jié)。
本色上,Alphabet所收購(gòu)公司的產(chǎn)品和辦事,應(yīng)該每天能被消費(fèi)者使用至少一到兩次,而且能改善消費(fèi)者的生活。
這是雄心勃勃的長(zhǎng)期項(xiàng)目與收購(gòu)之間的一個(gè)平衡,可以創(chuàng)造出短期的財(cái)務(wù)報(bào)告請(qǐng)示。
與Salesforce的新合作關(guān)系則是這種更實(shí)用方式的一個(gè)表現(xiàn)。Alphabet正在向廣告搜索業(yè)務(wù)之外擴(kuò)展,且公司需要十分地了解什么時(shí)候該建立合作關(guān)系,什么時(shí)候該直接收購(gòu)。
同時(shí),Alphabet仍有進(jìn)行“登月計(jì)劃”收購(gòu),但是我們通過分析比來收購(gòu)企業(yè)所在的子行業(yè)來一窺公司的總體戰(zhàn)略:
谷歌如今將本身形容為一家AI為先的公司,也就是說他們需要大量的專業(yè)人才,而這些也正是行業(yè)內(nèi)最緊缺的人才資源。這些人才可以通過收購(gòu)獲得;然而,人才收購(gòu)并不只是交易那么簡(jiǎn)單。收購(gòu)英國(guó)的DeepMind是進(jìn)入這一領(lǐng)域的極好嘗試,而且有望在未來獲得豐厚回報(bào)。但你顯然無法將所有擁有AI人才的公司都收歸旗下。
因此,谷歌在本年初收購(gòu)了非常受歡迎的數(shù)據(jù)科學(xué)社區(qū)Kaggle。Kaggle經(jīng)常舉辦預(yù)測(cè)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)競(jìng)賽,這些角逐向 5 萬多名會(huì)員開放。
一.營(yíng)銷定位1. 營(yíng)銷分類1) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過程和體系。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過程。2) 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷是主辦方有明確的訴求,并以活動(dòng)為核心載體,經(jīng)過充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程,并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
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一. 知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì),就是把內(nèi)容識(shí)變成產(chǎn)品或服務(wù),以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息,付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長(zhǎng)需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的,內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問題。2.知識(shí)付費(fèi)定義1) 什么是知識(shí)付費(fèi)?知識(shí)付費(fèi)主要指知識(shí)的接收者為所閱覽知
很多企業(yè)都會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展,用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營(yíng)銷、用口碑帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位,可是客戶來了又走,做成了一次性生意,總是留不住人,為什么會(huì)這樣?杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國(guó)祥結(jié)合多年來的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)楹鲆暳诉@幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買賬“酒香不怕
國(guó)內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商,在現(xiàn)今的環(huán)境下,電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢?一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)?電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng);也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng),是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化;以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
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一.體驗(yàn)優(yōu)先線下實(shí)體女裝店相對(duì)于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢(shì)就是審美體驗(yàn)了,能讓消費(fèi)者直面自己所需購(gòu)買的商品。因此,實(shí)體店要擁有較舒適的試穿體驗(yàn),提供優(yōu)秀的試穿(試衣間環(huán)境舒適)、比較衣物(照的好看的鏡子等)的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評(píng)價(jià)和意見。(銷售員有經(jīng)驗(yàn)和審美,能對(duì)女性打扮穿衣有所研究,并且能夠幫助推薦挑選)二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的影響
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這是一個(gè)全民的商業(yè)時(shí)代,是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì),除了錢和前景兩大要素,老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響,行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義,人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要,始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為,數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會(huì)畫餅的不是好老板,只會(huì)畫餅的肯定是壞老板
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春節(jié)前后,一個(gè)阿里店鋪老板該做些什么?除了總結(jié)外,還有計(jì)劃啊,大家都會(huì)這么說。那么總結(jié)什么,計(jì)劃什么,我個(gè)人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了,在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn),哪些行得通,哪些行不通,需要電商團(tuán)隊(duì)做一個(gè)取舍與聚焦,形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對(duì)店鋪
淘寶客要怎么做推廣?淘寶客推廣為什么沒有效果?有很人說現(xiàn)在淘寶客不賺錢,其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說了,目前為止玩法有很多種,比如微信淘客,店鋪淘客,QQ群淘客,軟文推廣淘客,自媒體淘客。還有一些我不知道的?,F(xiàn)如今線上流量成本都是天價(jià),很多賣家都已經(jīng)無法承擔(dān)起推廣費(fèi)用,而淘寶客推廣確是一個(gè)收益和支出成正比的推廣方式,小
線下實(shí)體店鋪的線上渠道銷售思路一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步,后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫(kù)存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),為我們產(chǎn)品的熱銷尋
2017淘寶客的單件商品要怎么推廣?淘客可以在淘客推廣專區(qū)復(fù)制單件商品的代碼(即推廣鏈接)后粘貼到自己想要推廣的地方,如博客,論壇,個(gè)人網(wǎng)站等地方。1.如果您是淘寶會(huì)員,請(qǐng)登陸淘寶后,點(diǎn)擊“我的淘寶”---相關(guān)鏈接“Alimama”(淘寶版本)2.注冊(cè)阿里媽媽后,進(jìn)入淘客推廣專區(qū),(alimama版本)3.到達(dá)淘客推廣首頁(yè)后,到“我是淘客”點(diǎn)擊“我要推商品”選擇自己要推廣的商
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