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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的下半場是屬于“虛實結(jié)合”的新店商的

作者: 日期:2022-03-06 人氣:365

 

電商發(fā)展的痛點

電商在經(jīng)過一段虛火過旺的快速發(fā)展以后,其存在的問題也日漸顯露。

首先,低價文化和創(chuàng)新不足是電商發(fā)展的一大痛點。在電商行業(yè)中,很多的電商都采用至“賤"無敵的價格戰(zhàn)策略來搶奪市場。這種相互傾軋的價格戰(zhàn)最終導(dǎo)致的結(jié)果就是“傷敵一千而自損八百”。更為致命的是這種低價策略與當下消費升級以及尊重文化創(chuàng)意的社會發(fā)展趨勢是背道而馳的,創(chuàng)意不足讓電商在行業(yè)垂直領(lǐng)域高附加值的產(chǎn)品中沒有優(yōu)勢,這在很大程度上限制了電商的利潤空間。此外,價格戰(zhàn)還給電商們帶來了諸多惡性競爭的想象,這都讓電商們飽受其苦。

其次,假貨標簽和誠信危機是電商發(fā)展的另一大痛點。客觀來說,線上線下都有假貨,可是當線上的假貨被揭示并經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)酵傳播以后,假貨標簽就一直沒有從電商身上摘除。一些消費者甚至認為電商就是“假貨集散所”,假貨帶來的信任危機和負面效應(yīng)也是制約電商發(fā)展的關(guān)鍵痛點。

 

再者,監(jiān)管不力和稅收漏洞也是電商發(fā)展的一大痛點。在電商這個發(fā)展迅速的行業(yè),有關(guān)部門的監(jiān)管卻是滯后后行業(yè)發(fā)展的。比如電商數(shù)據(jù)管理、相關(guān)行業(yè)的立法等;此外,稅收漏洞也是電商發(fā)展的隱患。比如電商平臺的一些C2C賣家,就存在著相當一部分不交稅的想象。如果對這些賣家征稅,將會有大量的電商無法維持運營。

 

傳統(tǒng)實體店的痛點

電商難,傳統(tǒng)實體店更難。即使電商發(fā)展現(xiàn)在趨于飽和,但是其低價的策略對一些小微規(guī)模實體店的沖擊還是很大的。

高昂的店面租金、不斷攀升的水電等物業(yè)費用、不太公平的競爭環(huán)境(與電商相比實體店的稅務(wù)要多不少)、店面的裝修設(shè)計以及各種硬件設(shè)備......

再加之大多數(shù)實體店老板不太懂營銷,缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新以及新的利潤爆點,店鋪經(jīng)營的產(chǎn)品和模式都相對比較單一,導(dǎo)致不少實體店在行業(yè)內(nèi)外的激烈競爭中舉步維艱。

 

新店商開啟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下半場

如果說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的上半場是屬于“脫實入虛”的電商,那么在經(jīng)過一段時間虛火過旺的發(fā)展,電商經(jīng)濟開始下沉,加之傳統(tǒng)實體店發(fā)展也舉步維艱,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的下半場就屬于“虛實結(jié)合”的新店商的了。

阿里巴巴收購大潤發(fā)并在全國多個城市推出其新零售的代表盒馬生鮮、網(wǎng)易開設(shè)網(wǎng)易嚴選的實體店、當當網(wǎng)也布局自己的線下書店、京東入資沃爾瑪......

 

從這些大的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開展線下產(chǎn)業(yè)布局的行動來看,未來一個階段內(nèi)的行業(yè)利潤爆點還在實體店上,但肯定不是傳統(tǒng)的實體店。

可以說,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的下半場應(yīng)該屬于線上線下高度融合、優(yōu)勢互補的新店商的。

 

首先,通過打造店鋪的超級IP,通過社群營銷實現(xiàn)店鋪的裂變宣傳和引流從而解決傳統(tǒng)門店的引流難問題。

然后,借助線上渠道與消費者進行深度交互,提升消費者對門店的黏性和忠誠度,并結(jié)合線下優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及深度的服務(wù)體驗來虜獲消費者的心,從而解決店鋪的鎖客問題,同時借助會員和儲值模式以及適當?shù)脑捫g(shù),促成交易,最終實現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn),收獲現(xiàn)金流。

 

應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維,不斷拓寬傳統(tǒng)實體店的經(jīng)營模式和優(yōu)化產(chǎn)品品類,為線下門店打造一套清晰的盈利模式,并通過產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新和升級來不斷新招新的利潤爆點,尋找發(fā)展的新藍海。

 

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