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難,不更難,教你教你輕松

作者: 日期:2022-03-06 人氣:271

    很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望通過(guò)事業(yè)的成功,創(chuàng)造一些財(cái)富,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,過(guò)上優(yōu)質(zhì)的生活。因此,很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初,是無(wú)所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),進(jìn)入什么行業(yè),以什么模式來(lái)盈利,用什么樣的策略來(lái)發(fā)展都是一片茫然。這些盲目創(chuàng)業(yè)的行為,導(dǎo)致每年新創(chuàng)辦的企業(yè) ,至少有60%在一年之內(nèi)倒閉,倒閉的主要原因是過(guò)多的注重外部因素,忽視了內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理。


  導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的因素很多,下面羅列幾條,僅供參考,我個(gè)人覺(jué)得最后一條才是多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗的根本性原因。文末有驚喜,也有可能是驚嚇。

  一、缺乏資金

  很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí),過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素的影響,憑著一個(gè)子虛烏有的點(diǎn)子,覺(jué)得只要有資金,自己就能一鳴驚人,一躍成為首富,其實(shí)不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但并不是決定成敗的決定性因素。對(duì)一個(gè)什么都缺的初次創(chuàng)業(yè)者而言,給你10萬(wàn),跟給你1000萬(wàn),或許那個(gè)只有10萬(wàn)的人,精打細(xì)算,合理安排之后,可能活得更長(zhǎng)久,走的更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

  欲要獲得資本對(duì)你的青睞,你就要先具備為他人創(chuàng)造財(cái)富的能力,若是短時(shí)間內(nèi)不能體現(xiàn)出這種能力,你至少要讓對(duì)方看到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展的潛力。唯有在為他人創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),他人才有可能幫助你獲得財(cái)富,實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。

  對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,賺錢(qián)的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,自然會(huì)找到投資者,實(shí)際上絕大多數(shù)投資者也都在為尋找合適的、好的發(fā)展項(xiàng)目而苦惱。創(chuàng)業(yè)者看似缺乏融資的技能,實(shí)則缺乏賺錢(qián)的能力和把控現(xiàn)金流的能力。

  二、盲目跟風(fēng)

  想創(chuàng)業(yè),苦于找不到機(jī)會(huì)。所能想到的項(xiàng)目往往就是自己身邊能看到的項(xiàng)目,看著人家做什么賺錢(qián),你也跟著進(jìn)入這一行,你能看得到的項(xiàng)目,對(duì)你而言已經(jīng)沒(méi)有多少機(jī)會(huì)可言了。什么開(kāi)餐廳,淘寶店賣(mài)服裝,但這些項(xiàng)目是人人都能想到的,已有很多人在干,對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)幾乎是零優(yōu)勢(shì)。

  此外,估計(jì)多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,都說(shuō)過(guò)這樣一句話,“有什么好的項(xiàng)目可以做?現(xiàn)在做什么比較賺錢(qián)”?感覺(jué)自己總是缺少那么一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)、好的項(xiàng)目都被人家做了,無(wú)從下手,實(shí)際上反映了其創(chuàng)業(yè)能力的欠缺。“真正具有創(chuàng)業(yè)能力的人,總能發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機(jī)。”

  建議有創(chuàng)業(yè)意愿的朋友針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)狀況多做調(diào)研,尋找機(jī)會(huì),而不是看別人干什么自己也干什么。原本就存在經(jīng)驗(yàn)、能力、資金等不足,再扎進(jìn)去一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)原本就異常激烈的領(lǐng)域,成功的可能性就更低了。不要等經(jīng)歷失敗之后,才明白找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是多么的重要。

  三、缺乏運(yùn)營(yíng)能力

  多數(shù)的人認(rèn)為業(yè)務(wù)能力才是重要的,沒(méi)有業(yè)務(wù)一切都是空談,話雖如此,但也不能以偏概全。我認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理能力相比市場(chǎng)開(kāi)拓能力要重要的多,當(dāng)一個(gè)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)市場(chǎng)不清晰,公司制度混亂、工作流程模糊、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和執(zhí)行力,毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言。所以我覺(jué)得企業(yè)要發(fā)展,管理要先行。

  回想起來(lái),自己第一次創(chuàng)業(yè),滿腔熱血的自信心,卻忽略了創(chuàng)業(yè)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)性和艱巨性。最后搞得自己身心疲憊、員工也沒(méi)有積極性;最關(guān)鍵的是忽視了戰(zhàn)略的重要性。導(dǎo)致公司發(fā)展方向偏移,就像在大海中迷失方向的輪船,無(wú)論怎么走,總是不斷在頂浪航行,逆風(fēng)行駛,搖搖欲墜,一不小心就被大浪吞噬。

  四、缺乏經(jīng)驗(yàn)

  很多創(chuàng)業(yè)者不是知識(shí)不夠,而是經(jīng)驗(yàn)不足,在經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,心態(tài)又不夠好,當(dāng)心態(tài)失衡的時(shí)候,就會(huì)產(chǎn)生急功近利的過(guò)激行為。結(jié)果是通過(guò)盲目而任性的一系列舉措,使自己走了很多歪路,交了很多學(xué)費(fèi),還摔得遍體鱗傷,甚至一蹶不振,郁郁而終。

  當(dāng)缺乏經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,你只要改變一下自己的思維模式,就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多可以彌補(bǔ)的方法。首先,你要明確一點(diǎn),你不是最聰明的,也不是最具商業(yè)嗅覺(jué)的,你現(xiàn)在正在做的事情,肯定已經(jīng)有人已經(jīng)做過(guò),而且也有人已經(jīng)做成功了。

  你要做的事情就是找到那個(gè)已經(jīng)成功的人,學(xué)習(xí)他,模仿他、研究他、把他的東西系統(tǒng)化、在他的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和提升、并對(duì)他比較薄弱和不重視的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)突破,最后超越他。這就是我前幾天發(fā)的一篇文章中所提的“游擊策略”中的“創(chuàng)造性模仿策略”。這種策略對(duì)于一個(gè)小微企業(yè)和初創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),不但解決了因?yàn)樽陨斫?jīng)驗(yàn)不足,避免付出不必要的代價(jià),還可以挖掘他人所看不到的商機(jī)。

  五、缺乏企業(yè)戰(zhàn)略觀

  很多人覺(jué)得戰(zhàn)略是大公司的事情,自己公司就那么幾桿鳥(niǎo)槍?zhuān)饧訋最w手榴彈,哪需要什么戰(zhàn)略啊,簡(jiǎn)直就是多此一舉,有戰(zhàn)術(shù)就夠了。也如某大佬說(shuō)的一樣,與其去抓戰(zhàn)略,不如先把業(yè)務(wù)撕開(kāi)一個(gè)口子,迅速見(jiàn)到利潤(rùn)來(lái)的重要。殊不知,戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性就是為了避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“短視癥”而生的,戰(zhàn)略執(zhí)行效果好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。常言道,人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂,小公司缺乏戰(zhàn)略,難有大作為,大公司缺乏戰(zhàn)略,舉步維艱。
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