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中國低調(diào)的食品大王:他一年收入超200億,利潤是康師傅統(tǒng)一之和

作者: 日期:2022-03-06 人氣:255

    提到食品企業(yè),大家可能第一時(shí)間就會(huì)想到娃哈哈食品、達(dá)利食品等公司,它們的創(chuàng)始人宗慶后和許世輝都是中國有名的富豪。除此之外,在我國臺(tái)灣省還有一家低調(diào)的食品公司,它就是旺旺集團(tuán)。


  旺旺集團(tuán)的前身為臺(tái)灣宜蘭食品公司,創(chuàng)立于1962年,當(dāng)時(shí)以生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品罐頭并出口外銷為主要業(yè)務(wù),直到八十年代才在大陸申請(qǐng)注冊(cè)“旺旺”商標(biāo)。歷經(jīng)四十余年的發(fā)展,現(xiàn)已成為中國家喻戶曉的食品品牌,旗下的經(jīng)銷商超過萬家,業(yè)務(wù)遍及全球四十多個(gè)地區(qū)。

  公開資料顯示,旺旺創(chuàng)始人蔡衍明于上世紀(jì)50年代,出生在臺(tái)灣的一個(gè)富裕家庭,由于深得父母喜愛,養(yǎng)成了一些壞習(xí)慣,經(jīng)常不去上學(xué)成為游手好閑的公子哥。1976年,父親為了讓兒子忙起來,就收購了宜蘭食品廠,交給年僅19歲的蔡衍明打理。起初,雖然他連公司報(bào)表都看不懂,但不妨礙他把公司管理好的決心。

  那個(gè)時(shí)候,臺(tái)灣食品廠普遍采用代加工經(jīng)營模式,價(jià)格完全取決于客戶。于是,為了擺脫這種狀況,蔡衍明決定采取自產(chǎn)自銷的方式。當(dāng)時(shí)日本有一款魷魚絲在臺(tái)灣銷售非常好,于是他立即傾盡全力生產(chǎn)浪味魷魚絲。然而,因?yàn)樯a(chǎn)出來的產(chǎn)品口感差,不僅沒有打敗日本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還導(dǎo)致他欠下一個(gè)億的外債。要知道70年代的一個(gè)億是非常龐大的一筆巨資,直接將公司的全部資產(chǎn)虧沒了,只能靠家里補(bǔ)貼在度過難關(guān)。

  數(shù)年后,22歲的蔡衍明在經(jīng)歷過上一次打擊后,開始變得成熟。經(jīng)過一番觀察后,他發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣稻米過剩,于是數(shù)次拜訪日本三大米果廠之一的巖冢制以尋求合作。在獲得米果制造的技術(shù)后,他將公司取名為旺旺,之后快速成為臺(tái)灣業(yè)內(nèi)老大。

  1992年,時(shí)年35歲的蔡衍明生意已經(jīng)做得相當(dāng)成功,但他覺得臺(tái)灣市場(chǎng)局限性太大,于是便把目光投向大陸,在湖南投資上千萬,建立了第一家工廠。該工廠投產(chǎn)后,產(chǎn)品銷售并不順利,蔡衍明決定將產(chǎn)品送給上海、廣州等地的學(xué)生試吃,結(jié)果孩子們愛不釋手,旺旺也因此打開了銷路。

  隨后,大陸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,包括同樣來自臺(tái)灣的康師傅在內(nèi)的兩百多家食品廠,加入“米果大戰(zhàn)”。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,米果價(jià)格迅速下跌,從一開始的50元每公斤,將至30元每公斤。面對(duì)這樣的危機(jī),旺旺推出了四個(gè)副品牌的低價(jià)米果,并一口氣將產(chǎn)品降到5元每公斤的程度。為了降低成本,公司只能拼命擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。很快,旺旺米果老大的地位再無人撼動(dòng)。

  經(jīng)過多年的發(fā)展,如今旺旺已成為中國食品飲料界巨頭。今年6月,旺旺發(fā)布了2022年業(yè)績報(bào)告,公司實(shí)現(xiàn)營收達(dá)到207.12億元,同比增長2.8%,凈利潤為34.77億元,同比增長11.6%。其中,其凈利潤更是超過康師傅與統(tǒng)一之和,表現(xiàn)亮眼。根據(jù)2019胡潤全球富豪榜顯示,蔡衍明的身價(jià)目前已達(dá)到63億美元。
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