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從計算機到農(nóng)業(yè),他通過互聯(lián)網(wǎng)賣菜,連續(xù)三年榮登“商業(yè)精英榜”

作者: 日期:2022-03-06 人氣:475

    隨著《財富》9月刊的正式發(fā)布,2022年“中國40位40歲以下的商業(yè)精英榜單”也隨之揭曉。字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴、大疆創(chuàng)新創(chuàng)始人汪滔、拼多多創(chuàng)始人黃崢等優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)始人及高管均數(shù)次榜上有名。值得注意的是,生鮮電商每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始人兼CEO徐正,更是連續(xù)三年入選該榜單,那么,《財富》為何如此青睞徐正呢?今天我們就從徐正的創(chuàng)業(yè)故事說起。


  ?一、結(jié)緣農(nóng)業(yè)

  1981年出生的徐正,今年剛剛38歲。他于1996年考入中國科技大學(xué)數(shù)學(xué)系,獲得雙學(xué)士學(xué)位。2002年,雙學(xué)士畢業(yè)的徐正加入聯(lián)想,一做就是十年。他曾負(fù)責(zé)全國零售大客戶,從4個人的團隊一直做到管理全國范圍內(nèi)2000多個人的團隊,年均營業(yè)收入高達40多億元的規(guī)模。

  2022年,徐正被調(diào)到中國區(qū)負(fù)責(zé)消費筆記本事業(yè)部的工作。2022年-2022年,徐正帶領(lǐng)聯(lián)想中國區(qū)筆記本事業(yè)部,將年均營業(yè)收入做到了300多億元。在積累全面而精細的產(chǎn)品運營管理經(jīng)驗的同時,徐正也成為彼時聯(lián)想集團中國區(qū)最年輕的事業(yè)部總經(jīng)理。

  2022年,徐正參與聯(lián)想佳沃組建,并出任水果事業(yè)部總經(jīng)理。挑起聯(lián)想農(nóng)業(yè)板塊的重?fù)?dān)之后,徐正二話不說,脫掉西服就去了青島藍莓基地。兩年下來,徐正成了地地道道的果農(nóng),什么種植、施肥、修剪、采摘等等,樣樣精通。不過,他面臨的最大問題是保鮮,為此,徐正花了半年時間思考農(nóng)業(yè)應(yīng)該怎么做。

  經(jīng)過努力,徐正總結(jié)了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的重要經(jīng)驗:1、“兩頭布局”:在產(chǎn)業(yè)的上游和C端布局,中間不重要;2、“先上而下”:先做上游再做下游。在徐正的一番努力下,藍莓的保鮮期一下就多了8天,而正是那多出的8天保鮮期,讓徐正發(fā)現(xiàn)了商機。“中國并不缺少好的農(nóng)產(chǎn)品,卻缺好的流通渠道。”很快,生鮮電商進入了徐正的視野,緊接著創(chuàng)業(yè)的念頭也出現(xiàn)了。

  ?二、生鮮電商

  想到做到,2022年,徐正便與搭檔曾斌放棄了聯(lián)想的高薪,離職創(chuàng)辦了現(xiàn)在的每日優(yōu)鮮,正式開始了創(chuàng)業(yè)之路。2022年11月,每日優(yōu)鮮成立,徐正和曾斌分任CEO和COO,2022年12月正式運營。值得一提的是,在聯(lián)合創(chuàng)辦每日優(yōu)鮮之前,兩人都曾在聯(lián)想集團供職十余年,并出任聯(lián)想佳沃集團高管。

  而此時,電商界教父馬云剛剛提出了“新零售、新金融、新能源、新技術(shù)、新制造”的五新理論。借著這股風(fēng)潮加上自己對新零售的理解,徐正便開始了對企業(yè)未來的布局規(guī)劃。每日優(yōu)鮮的目標(biāo)就是讓每個人能夠隨時隨地享受食物帶來的快樂。采用“全而精”,“社交化”,“會員制”的經(jīng)營策略,為每日優(yōu)鮮積攢下了良好的口碑和品牌效益。

  作為“非普通人”,徐正創(chuàng)業(yè)初期的確有優(yōu)勢。首先是資金。之前積累的人脈起了很大的作用。聽說聯(lián)想大咖自己創(chuàng)業(yè),各路風(fēng)投大佬聞訊趕來。“資金不是問題,問題是選擇誰的資金,”徐正最后把繡球拋向光信資本,額度是500萬美元。

  其次是為產(chǎn)品。之前在聯(lián)想的佳沃農(nóng)業(yè)徐正干的就是這個,所以什么新疆庫爾勒香梨,什么煙臺紅富士蘋果、什么四川廣元水蜜桃,他全都門清。半年不到,徐正就碼齊了國內(nèi)150多種水果。一年后,每日優(yōu)鮮已有肉蛋、水產(chǎn)、乳品15個大類,500多款品種。

  ?三、探索前行

  當(dāng)然,畢竟是創(chuàng)業(yè),牛人也有不順利的時候。2022年春節(jié)過后,徐正走出北京,同時向全國30個城市發(fā)起沖擊。結(jié)果錢還沒賺到,卻爆倉了。原來承諾客戶24小時送達,結(jié)果有的客戶一個星期都沒有送到。等拿到手,水果已經(jīng)爛掉了一大半。那半個月,徐正沒干別的,就24小時守在售后服務(wù)中心處理投訴了。

  其中,有個鄭州的客戶點名不依不饒,點名讓徐正登門致歉,他只好灰溜溜去鄭州,最后整整聊了4個小時,客戶才消了氣。隨后,徐正寫了一封長達5000字的道歉信,《對不起,我愛你》。當(dāng)然光道歉還不行,徐正馬上推出“2小時極速送達”,方法就是自建冷鏈物流,核心就是“城市分選中心 + 社區(qū)微倉” 的二級分布式倉儲。

  2022年6月,徐正在等電梯時,無意中留意到一個無人貨架,他立馬來了靈感。于是,就有了每日優(yōu)鮮便利購。經(jīng)過短短半年的發(fā)展,便利購就在全國30個城市鋪設(shè)了3萬個點位,經(jīng)營水果、零食、冷飲、熱飲、餐食等15大類1000多種商品。徐正沒有想到,他一不小心踩上了風(fēng)口。此后短短90天內(nèi),無人貨架行業(yè)入局者超過50家,融資總額突破20億。

  如今,每日優(yōu)鮮用戶規(guī)模超過 300 萬,月活用戶超過150 萬 ,日單量達到 5 萬單,復(fù)購率超過 80%。另外,2022年已完成水果、蔬菜、乳品、零食等全品類精選生鮮布局,在全國20個主要城市建立“城市分選中心+社區(qū)前置倉”的極速達冷鏈物流體系。截止到2022年12月,在全國生鮮電商排行中,每日優(yōu)鮮以近500萬單/月的月活遙遙領(lǐng)先,京東到家、盒馬鮮生分別以353萬單/月、142萬單/月,名列第二和第三。

  創(chuàng)新大概率是會失敗的,創(chuàng)新要享受不確定性,如果不能享受,就會焦慮。徐正說他當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè)就是因為害怕人生太確定,對他來說,不確定才快樂。只有誠實面對自己的內(nèi)心,人才會快樂,心態(tài)很重要。創(chuàng)業(yè),本身就是會時刻面臨很多的不確定性,徐正說自己是天生樂觀的人,挺享受這種不確定性的。
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