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借300萬,建造出市值2700億帝國!一錘子砸來的上千億產(chǎn)業(yè)收入

作者: 日期:2022-03-06 人氣:412

    2022年7月11日,綠城公告宋衛(wèi)平、劉文生先生雙雙離任董事會聯(lián)席主席職務(wù)。


  綠城,正式向宋衛(wèi)平時代告別。

  從1994年借款300萬創(chuàng)立綠城,到2022年正式離開,宋衛(wèi)平留下了一個龐大的地產(chǎn)帝國。他是堪稱房地界的“喬布斯”,對樓盤品質(zhì)要求達(dá)到極致,不滿意施工現(xiàn)場砸房,但越砸樓盤賣的越好,不得不讓人佩服。

  1958年,宋衛(wèi)平出生于浙江紹興嵊縣。自小便對人文學(xué)科感興趣,后來考上了杭州大學(xué)歷史系。畢業(yè)后被分配到舟山黨校擔(dān)任歷史老師。5年后,宋衛(wèi)平辭職到在一家公司做起了文員,主要負(fù)責(zé)編制內(nèi)部刊物。體驗過謀生艱辛之后,宋衛(wèi)平尋思著做點(diǎn)大事情。

  1994年,發(fā)現(xiàn)由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的原因,房地產(chǎn)行業(yè)迎來前途。不到四十歲的宋衛(wèi)平東拼西湊借到300萬元,在杭州創(chuàng)立綠城集團(tuán)。開發(fā)第一個樓盤丹桂花園??瞥錾淼乃?,將樓盤當(dāng)成一件藝術(shù)品打磨,就這樣,樓盤開盤后很快售罄,為綠地贏得聲譽(yù)。

  之后他連續(xù)開發(fā)了五個桂花樓系列樓盤,不計成本,材料用最好,只要是他認(rèn)為有瑕疵,就當(dāng)場撕掉圖紙要求重新做,他也成為了員工口中的“魔鬼老板”在一次視察時,宋衛(wèi)平發(fā)現(xiàn)一塊石頭和情景不搭調(diào),他絲毫沒有猶豫,現(xiàn)場砸掉,一錘子下去就是上百萬。

  1994年,綠城創(chuàng)立同年,杭州桂花系列別墅開工建設(shè);1996年,國內(nèi)乃至國際一流的別墅園區(qū)”的杭州九溪玫瑰園現(xiàn)世;1998年,綠城桂花城一經(jīng)面世,迅速全部售罄;2002年,綠城·春江花月熱銷,創(chuàng)杭州樓市銷售奇跡。截止2022年,綠城中國已擁有300余家成員企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉20多個省、自治區(qū)及直轄市,進(jìn)駐100余城,建設(shè)600余個園區(qū)。

  宋衛(wèi)平投資的不只是地產(chǎn)行業(yè)。1998年,他還組建了浙江綠城足球俱樂部。四年后,他還與李書福一道,掀起足壇打黑風(fēng)暴。

  2006年7月13日,綠城在香港聯(lián)交所順利掛牌上市。首日開市價報8.70元,較招股價8.22元上升5.84%,成功集資約25億人民幣。

  上市后有了資金支持的綠城集團(tuán),開始瘋狂拿地。截至2022年4月,綠城集團(tuán)的土地儲備量達(dá)到1500萬平方米。2022年綠城營收530億,他個人身家也超過100億。

  2022年,房地產(chǎn)迎來最嚴(yán)調(diào)控,高品質(zhì)追求勢必導(dǎo)致資金鏈緊張,在高周轉(zhuǎn)和高品質(zhì)之間,宋衛(wèi)平選擇了高品質(zhì),面對超過100%負(fù)債率,他引進(jìn)資本,九龍倉花費(fèi)50多億,認(rèn)購24.6%股份,他原本選擇讓孫宏斌入股,交易失敗,最終中交集團(tuán)拿下原本屬于孫宏斌股份。進(jìn)而使得中交集團(tuán)在交易后成為綠城并列第一大股東。交易后,中交集團(tuán)將向綠城派遣部分董事和高級管理人員,參與綠城的經(jīng)營和管理。

  2022年7月11日,綠城公告中稱,宋衛(wèi)平在未來將專注于藍(lán)城和綠城小鎮(zhèn)建設(shè),在小鎮(zhèn)事業(yè)上與綠城中國緊密合作、協(xié)同發(fā)展。

  2022年,藍(lán)城提出“百鎮(zhèn)萬億”計劃,即十年內(nèi)造100個小鎮(zhèn),實(shí)現(xiàn)一萬億的銷售額。而今年3月,“新主”張亞東給綠城定下1800億元的銷售目標(biāo)。表示“將從綠城2022年的投資額中撥出50億元,投資20個小鎮(zhèn)。小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)雖然僅占10%營收,但在利潤盤子中貢獻(xiàn)了三分之一的利潤。”

  這番宣告背后,頗有一絲與藍(lán)城“打擂臺”的意味。

  中交集團(tuán)對高周轉(zhuǎn)迫切要求,以高品質(zhì)著稱的綠地,未來讓人堪憂。

  歷史的潮流不可阻擋,宋衛(wèi)平的損失也是必然的。但作為"中國喬布斯",宋衛(wèi)平無疑是成功的。在創(chuàng)業(yè)的過程中,任何人的成功與失敗都不是偶然的,隨著公司的發(fā)展,必須重視企業(yè)管理以及員工激勵制度的打造。因為一個人的能力是有限的,必須把員工的能力真正激發(fā)出來,才能把企業(yè)做大。
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