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“9成公司熬不過前3年”,陸奇:原因不是缺錢

作者: 日期:2022-03-06 人氣:348

    硅谷資深創(chuàng)業(yè)者本·霍洛維茨曾這樣形容他的創(chuàng)業(yè)生涯:“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里,只有3天是順境,剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。


  誠如他所言,創(chuàng)業(yè)從來都不是一件容易的事情。只是到了2022年,這件事似乎變得更不容易了。

  據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,截至12月24日,2022年關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司達(dá)335家,其中,還不乏淘集集、熊貓直播、暴風(fēng)影音等在內(nèi)的昔日明星企業(yè)。

  當(dāng)復(fù)盤這些企業(yè)的死亡原因時(shí),外界都不約而同地提到了“融資難”的問題。事實(shí)上,不止上述企業(yè),對(duì)于整個(gè)創(chuàng)投圈來說,2022年都顯得格外寒冷。

  根據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)顯示,2022年前11個(gè)月僅有5387家企業(yè)拿到了融資,不足去年的1/2。融資收緊,資本趨于保守,明星企業(yè)尚無錢可拿,早期初創(chuàng)企業(yè)所面臨的形勢(shì)則更為嚴(yán)峻。

  某初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)投中網(wǎng)表示:“2022年特別難的一點(diǎn)就是融資,資本變得保守,越往后期輪次走,早期創(chuàng)業(yè)公司拿到融資難度加大。” 而對(duì)于大多早期初創(chuàng)企業(yè)來說,缺錢,很可能意味著公司的壽命無法延續(xù)。

  2022年的資本寒冬可謂給創(chuàng)業(yè)者帶來了不小的阻礙,但寒冬卻從來不是創(chuàng)業(yè)失敗的原因。事實(shí)上,除了融資難題,從0到1創(chuàng)辦一家企業(yè)更是需要解決無數(shù)棘手的問題。

  某初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人提到,除了融資,初創(chuàng)企業(yè)還有很多的問題需要解決,比如很多創(chuàng)業(yè)公司遇到的第一道檻——在低成本獲取用戶上總是要走很多彎路,核心團(tuán)隊(duì)有時(shí)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展方向有分歧,初創(chuàng)企業(yè)也很難招聘到獨(dú)當(dāng)一面的人才...某投資經(jīng)理也深有體會(huì),認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)不僅需要解決拿融資、搭建團(tuán)隊(duì)等基礎(chǔ)問題,更要注重產(chǎn)品質(zhì)量、是否對(duì)口市場(chǎng)、用戶體驗(yàn)等種種難題。

  縱觀國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),多靠自身摸爬滾打積累經(jīng)驗(yàn),少有專業(yè)而具體的指導(dǎo)。某創(chuàng)業(yè)者向投中網(wǎng)表示,初創(chuàng)企業(yè)其實(shí)是迫切需要一些支持和幫助的,比如是不是可以建立一些渠道,和這個(gè)領(lǐng)域的先行者建立關(guān)系,防止新進(jìn)企業(yè)走彎路,錯(cuò)路。某投資人也認(rèn)為,對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言,不僅需要業(yè)務(wù)和邏輯的梳理,更需要幫助對(duì)接投融資以及修改BP、路演等,以彌補(bǔ)企業(yè)的短板,強(qiáng)化了初創(chuàng)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的理解。

  對(duì)此,前百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官、YC中國創(chuàng)始人陸奇在接受晚點(diǎn)LatePost采訪時(shí)也曾表示;“對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說錢不是最重要的,能投錢給他們的人很多。重要的是你能給創(chuàng)業(yè)者帶來的能力提升和有價(jià)值的資源。”

  將目光投到國外,在這方面做得比較突出的就是YC,YC是近10年早期創(chuàng)投領(lǐng)域中最成功的創(chuàng)業(yè)加速平臺(tái)。過去的14年里,YC一共加速了2000多家創(chuàng)業(yè)公司,聚集了超過4000名創(chuàng)始人。所有項(xiàng)目的總估值已超過1500億美金,包括20家市值過10億美金,和101家市值過1億美金的公司。

  “目前還沒有出現(xiàn)哪個(gè)真正能將YC本地化的機(jī)構(gòu)。這不是一個(gè)傳統(tǒng)的早期投資人或者加速器能夠?qū)崿F(xiàn)的,雖然這些都很有價(jià)值。但與YC提供的價(jià)值很不一樣,必須要手把手很重地幫助創(chuàng)業(yè)者解決問題。”陸奇稱。

  陸奇要做的,就是將YC模式中國化,而奇績(jī)創(chuàng)壇就是其付出實(shí)踐的載體。

  11月21日,在YC創(chuàng)業(yè)營(yíng)結(jié)營(yíng)儀式上,YC中國創(chuàng)始人陸奇宣布,奇績(jī)創(chuàng)壇將接棒YC中國,用完全本地化的YC模式專注地服務(wù)好中國早期創(chuàng)業(yè)公司。

  作為早期創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的新物種,奇績(jī)創(chuàng)壇主要向創(chuàng)業(yè)者提供像Co-Founder一樣,高價(jià)值的服務(wù)。投入近3個(gè)月的時(shí)間,與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起高強(qiáng)度地工作,手把手通過定制輔導(dǎo),高強(qiáng)度、高效益的提升每一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力,特別是產(chǎn)品與市場(chǎng)匹配的加速,以及在路演日獲得下一輪融資的機(jī)會(huì)。

  具體來看,奇績(jī)創(chuàng)壇也對(duì)YC模式進(jìn)行了多維度的本土化落地,同時(shí)保留了最核心的內(nèi)容。

  首先,奇績(jī)創(chuàng)壇與YC的投資結(jié)構(gòu)與準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不同。投中網(wǎng)了解到,YC美國為每家初創(chuàng)公司提供15萬美元的投資,換取其7%的股份;而基于中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與商業(yè)環(huán)境,奇績(jī)創(chuàng)壇的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)20萬美元換取5%的股份。此外,在面試與評(píng)估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問題設(shè)置、盡調(diào)與創(chuàng)業(yè)營(yíng)環(huán)節(jié),其也做了不一樣的調(diào)整。

  在奇績(jī)創(chuàng)業(yè)營(yíng),陸奇博士、欒運(yùn)明(COO)和曹勖文(合伙人)會(huì)每周與項(xiàng)目創(chuàng)始人通過office hour進(jìn)行溝通,幫助他們做出產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等方面的關(guān)鍵性戰(zhàn)略決策。在奇績(jī)創(chuàng)壇第一期的22個(gè)項(xiàng)目中,經(jīng)過十周的孵化加速后,將近三分之一的項(xiàng)目在路演日后的一周內(nèi)獲得了新一輪融資的TS(投資條款)。

  除了投資和創(chuàng)業(yè)營(yíng)加速,奇績(jī)創(chuàng)壇致力于搭建一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)生態(tài),降低創(chuàng)業(yè)成功的門檻,提高創(chuàng)業(yè)成功的可能,最大化地為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造價(jià)值。(來源:投中網(wǎng))
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