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  4. ,你需要懂得什么?

,你需要懂得什么?

作者: 日期:2022-03-06 人氣:364

 
  創(chuàng)業(yè)很難,尤其是在中國(guó)。
  
  不知道你前段時(shí)間有沒有看過一部創(chuàng)業(yè)記錄片《燃點(diǎn)》。
  
  里面有個(gè)細(xì)節(jié)比較打動(dòng)我,在錘子2022年春季發(fā)布會(huì)的最后階段,羅永浩一度哽咽:“如果有一天,這款手機(jī)賣到一兩千萬臺(tái),你們要知道,這是為你們而做的。”

創(chuàng)業(yè)
 
  
  私下里他說:“隨時(shí)發(fā)不出工資,隨時(shí)倒閉,隨時(shí)被債主圍樓,那個(gè)時(shí)候是想過自殺的。”
  
  事實(shí)上,在中國(guó)93%的創(chuàng)業(yè)公司在成立3年后都會(huì)死掉,只有7%能夠存活。
  
  《燃點(diǎn)》記錄的多是羅永浩、戴威、papi醬、馬薇薇這些創(chuàng)業(yè)明星,在這些殺出重圍的創(chuàng)業(yè)明星的光環(huán)背后,偌大的中國(guó),還有更多默默無聞的草根創(chuàng)業(yè)者。
  
  如果你是一個(gè)剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者,大學(xué)畢業(yè)不久,想要靠自己打拼一番事業(yè),或是已經(jīng)厭惡日常的瑣事,年過中旬,想要追夢(mèng)。
  
  這篇文章記錄了一些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中可能會(huì)犯的一些錯(cuò)誤,希望能對(duì)你有用。
  
  1
  
  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要嗎?
  
  亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯曾在多個(gè)場(chǎng)合半開玩笑的說 : “不要關(guān)注你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)樗麄冇植唤o你錢。”
  
  還有人說 : “我們將來可能會(huì)落后的原因可能是因?yàn)椴涣私庥脩?,而不是因?yàn)槲覀儾涣私馕覀兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
  
  聽起來似乎有些道理,其實(shí)不然。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說,與公司的獨(dú)特性相比,用戶留存度和品牌更加重要。
  
  創(chuàng)業(yè)初期,進(jìn)軍市場(chǎng)不能抱著“我們是唯一”的這種想法,雖說有很多創(chuàng)始人據(jù)此募得了資金,建起了團(tuán)隊(duì)。
  
  實(shí)際上,真正獨(dú)一無二的想法是很罕見的,大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)步入的都是已經(jīng)是半紅海甚至是紅海的市場(chǎng)。
  
  我們了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其實(shí)也是了解用戶的過程。用戶不會(huì)明確地告訴你,他有什么需求,喜歡什么,需要什么?但他們會(huì)用金錢和時(shí)間投票。
  
  同樣的定位,為什么其他產(chǎn)品更受歡迎,無非就是它在某些方面更好地滿足了用戶的需求。
  
  這時(shí)候你可以選擇初級(jí)一點(diǎn)的方法,學(xué)習(xí),或者高級(jí)點(diǎn),在仔細(xì)分析產(chǎn)品背后的用戶需求后,將解決方案融入到自己的產(chǎn)品中去。
  
  事實(shí)上,在美國(guó)職場(chǎng)人脈網(wǎng)站LinkedIn上面一搜,就會(huì)發(fā)現(xiàn)亞馬遜有很多“競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)組”(competitive intelligence)的工作在招聘,他們的主要任務(wù)就是在其他電商網(wǎng)站上大量購買商品,評(píng)測(cè)他們的各種服務(wù),然后匯報(bào)給貝索斯。
  
  2
  
  要懂得在關(guān)鍵地方投入
  
  最近大火的《流浪地球》,截止目前票房收入已經(jīng)突破36億元大關(guān),登上中國(guó)影史票房榜第二名。除了演員的精彩表演外,更讓我們驚艷的是片方對(duì)特效不遺余力的投入。
  
  據(jù)說,全片畫了3000張概念設(shè)計(jì)圖,8000張分鏡頭畫稿,精心制作了10000 件道具,以滿足拍攝的需求。
  
  單看行星發(fā)動(dòng)機(jī),底部由 7 個(gè)龐大的支架支撐,中間有 6 個(gè)巨大的排氣孔用于散熱,頂部分布的矢量噴口葉片,整齊噴射出巨大的藍(lán)白色光柱,你就可以體會(huì)到其中的精細(xì)。
  
  導(dǎo)演郭帆很清楚《流浪地球》硬科幻的場(chǎng)景設(shè)定中特效的重要性,75%由國(guó)內(nèi)特效團(tuán)隊(duì)完成,也標(biāo)志著中國(guó)的科幻電影特效制作正在走向成熟。
  
  很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者在開展一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)時(shí),會(huì)傾向于在已有團(tuán)隊(duì)中挑選人員,因?yàn)檫@樣的成本更低,但最終的結(jié)果往往不盡如人意。
  
  事實(shí)上,我們對(duì)于不熟悉的領(lǐng)域,常常會(huì)低估它的難度,又高估我們學(xué)習(xí)的速度。
  
  讓一個(gè)全然不懂技術(shù)的人開發(fā)新的產(chǎn)品,不如把這項(xiàng)工作交給更合適它的技術(shù)人員,所謂專業(yè)的人做專業(yè)的事,在關(guān)鍵人才的把關(guān)上,創(chuàng)業(yè)者要尤為關(guān)心。
  
  3
  
  創(chuàng)新忌自戀
  
  很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期總喜歡把創(chuàng)新掛在嘴邊,一定要?jiǎng)?chuàng)新,一定要差異化,與其更好,不如不同。
  
  捫心自問,你眼中的創(chuàng)新是否真的是洞察用戶需求后做出的理性選擇呢?如果只是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,便會(huì)陷入到自我矛盾的漩渦中去。
  
  習(xí)慣以自我為中心,是大多數(shù)人共有的通病。做公司,本質(zhì)上就是做出符合用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù),用戶就是一切。太過于追求主觀的創(chuàng)新,忽視用戶體驗(yàn)是得不償失的。
  
  海爾一直在倡導(dǎo)的自以為非,用戶至上的理念便與此契合,海爾的創(chuàng)新是關(guān)注用戶需求變動(dòng)的創(chuàng)新,而不是一拍腦門的自以為是。
  
  用戶需要的永遠(yuǎn)是最好的產(chǎn)品和服務(wù),應(yīng)該被鼓勵(lì)的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是和用戶貼的最近的創(chuàng)新。
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