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最重要的事情是什么?

作者: 日期:2022-03-06 人氣:380

 
        創(chuàng)業(yè)很難,尤其是在中國。
 
  不知道你前段時間有沒有看過一部創(chuàng)業(yè)記錄片《燃點》。
 
  里面有個細節(jié)比較打動我,在錘子2022年春季發(fā)布會的最后階段,羅永浩一度哽咽:“如果有一天,這款手機賣到一兩千萬臺,你們要知道,這是為你們而做的。”

 
  私下里他說:“隨時發(fā)不出工資,隨時倒閉,隨時被債主圍樓,那個時候是想過自殺的。”
 
  事實上,在中國93%的創(chuàng)業(yè)公司在成立3年后都會死掉,只有7%能夠存活。
 
  《燃點》記錄的多是羅永浩、戴威、papi醬、馬薇薇這些創(chuàng)業(yè)明星,在這些殺出重圍的創(chuàng)業(yè)明星的光環(huán)背后,偌大的中國,還有更多默默無聞的草根創(chuàng)業(yè)者。
 
  如果你是一個剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者,大學畢業(yè)不久,想要靠自己打拼一番事業(yè),或是已經(jīng)厭惡日常的瑣事,年過中旬,想要追夢。
 
  這篇文章記錄了一些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中可能會犯的一些錯誤,希望能對你有用。
 
  1
 
  競爭對手重要嗎?
 
  亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯曾在多個場合半開玩笑的說 : “不要關注你的競爭對手,因為他們又不給你錢。”
 
  還有人說 : “我們將來可能會落后的原因可能是因為不了解用戶,而不是因為我們不了解我們的競爭對手。”
 
  聽起來似乎有些道理,其實不然。對于初創(chuàng)企業(yè)來說,與公司的獨特性相比,用戶留存度和品牌更加重要。
 
  創(chuàng)業(yè)初期,進軍市場不能抱著“我們是唯一”的這種想法,雖說有很多創(chuàng)始人據(jù)此募得了資金,建起了團隊。
 
  實際上,真正獨一無二的想法是很罕見的,大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)步入的都是已經(jīng)是半紅海甚至是紅海的市場。
 
  我們了解競爭對手,其實也是了解用戶的過程。用戶不會明確地告訴你,他有什么需求,喜歡什么,需要什么?但他們會用金錢和時間投票。
 
  同樣的定位,為什么其他產(chǎn)品更受歡迎,無非就是它在某些方面更好地滿足了用戶的需求。
 
  這時候你可以選擇初級一點的方法,學習,或者高級點,在仔細分析產(chǎn)品背后的用戶需求后,將解決方案融入到自己的產(chǎn)品中去。
 
  事實上,在美國職場人脈網(wǎng)站LinkedIn上面一搜,就會發(fā)現(xiàn)亞馬遜有很多“競爭情報組”(competitive intelligence)的工作在招聘,他們的主要任務就是在其他電商網(wǎng)站上大量購買商品,評測他們的各種服務,然后匯報給貝索斯。
 
  2
 
  要懂得在關鍵地方投入
 
  最近大火的《流浪地球》,截止目前票房收入已經(jīng)突破36億元大關,登上中國影史票房榜第二名。除了演員的精彩表演外,更讓我們驚艷的是片方對特效不遺余力的投入。
 
  據(jù)說,全片畫了3000張概念設計圖,8000張分鏡頭畫稿,精心制作了10000 件道具,以滿足拍攝的需求。
 
  單看行星發(fā)動機,底部由 7 個龐大的支架支撐,中間有 6 個巨大的排氣孔用于散熱,頂部分布的矢量噴口葉片,整齊噴射出巨大的藍白色光柱,你就可以體會到其中的精細。
 
  導演郭帆很清楚《流浪地球》硬科幻的場景設定中特效的重要性,75%由國內(nèi)特效團隊完成,也標志著中國的科幻電影特效制作正在走向成熟。
 
  很多公司的領導者在開展一項新的業(yè)務時,會傾向于在已有團隊中挑選人員,因為這樣的成本更低,但最終的結(jié)果往往不盡如人意。
 
  事實上,我們對于不熟悉的領域,常常會低估它的難度,又高估我們學習的速度。
 
  讓一個全然不懂技術的人開發(fā)新的產(chǎn)品,不如把這項工作交給更合適它的技術人員,所謂專業(yè)的人做專業(yè)的事,在關鍵人才的把關上,創(chuàng)業(yè)者要尤為關心。
 
  3
 
  創(chuàng)新忌自戀
 
  很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期總喜歡把創(chuàng)新掛在嘴邊,一定要創(chuàng)新,一定要差異化,與其更好,不如不同。
 
  捫心自問,你眼中的創(chuàng)新是否真的是洞察用戶需求后做出的理性選擇呢?如果只是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,便會陷入到自我矛盾的漩渦中去。
 
  習慣以自我為中心,是大多數(shù)人共有的通病。做公司,本質(zhì)上就是做出符合用戶需要的產(chǎn)品和服務,用戶就是一切。太過于追求主觀的創(chuàng)新,忽視用戶體驗是得不償失的。
 
  海爾一直在倡導的自以為非,用戶至上的理念便與此契合,海爾的創(chuàng)新是關注用戶需求變動的創(chuàng)新,而不是一拍腦門的自以為是。
 
  用戶需要的永遠是最好的產(chǎn)品和服務,應該被鼓勵的創(chuàng)新永遠是和用戶貼的最近的創(chuàng)新。
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