此外，談及京東的進步優(yōu)勢時，劉強東以為，京東勝在了隊伍的執(zhí)行力以及對用戶體驗的堅持。京東之所以有現在的規(guī)模，就是在質量、價格、服務三個方面堅持做到了更好。
以下為劉強東觀點摘錄。
劉強東：有信仰，沒偶像
京東吸納沃爾瑪5億美元的投資是由于)看中沃爾瑪的供應鏈管理。(我)在進行一場競賽，除了新世界的互聯(lián)網公司外，好比凡客、當當，還有來自舊世界的“對手”，好比海爾、蘇寧，他們紛紛進軍電子商務。
京東要同“舊世界”的對手)博弈。如果三到五年之內，國家還不能呈現第三家渠道，家電廠商就沒法與現有的渠道商博弈。真正要博弈，必需有三個大渠道，才有制衡與主導權。一家供貨商無奈合作，可換另外一家，另外一家立即可補回來，一點不必懼怕，沒有人能來威脅供貨。如果兩家的話，替掉一家，另外一家就沒有水平吃貨，結果是兩家誰都不敢得罪。
三到五年之內，國家不斷是國美、蘇寧兩大寡頭這種格局的話，國家家電廠商都要死。他們本人很清楚，所以他們情愿支持咱們，有個第三極。
因而京東)跟國美、蘇寧的關系，去年11月之后就已經好諸多了。
對于“新世界”的對手)由于圖書領域集中度比較高，只有當當與卓越。好比韓寒的一本，只有一家出版社出版，不會有第二家出版社，他拿到了你就拿不到。(所以當當的“價格戰(zhàn)”，還有“出版社聯(lián)盟”)目前對咱們的影響還是很大的。但沒有問題，咱們今年第一年，圖書會做到5個億左右。
所以對京東而言)當實力達到必定程度的時候，別人的影響已經為零了。剛進入一個領域的時候，別人對你影響真的很大，好比圖書，目前仍然很大，一些出版社不敢跟咱們合作，但不要緊了，究竟大局部的出版社已經和咱們合作了。
咱們要做的就是做出真正的業(yè)績，領域內的數字行內人都能知道，合作的出版社賺錢了，沒有合作的出版社早晚也會和咱們合作。
此外，(“新世界”的對手)凡客的網絡廣告是無處不在的，搜狐、新浪、百度，四處都是。我昨天看到他們在一個很小的視頻網站，做了一個很大的flash廣告，這不見得有效。
他是做自有品牌的，可能還要熬諸多年，沒措施，你撤了，訂單馬上降了，一點方法都沒有。
咱們不是做品牌，是平臺。咱們的東西都是別人的，不需求咱們京東去大量做廣告，去培育市場。我只需保障東西廉價品質好服務好，大家就情愿買。而凡客必需要靠大量的廣告，讓群眾承受他的品牌。
所以對于這場競賽來說)致勝的關鍵是“誰跑得快，學習水平更強”。(而)站在互聯(lián)網的肩上，我的拓荒，沒有邊界。京東商城(也會)是將來的新明星。
因而)實話說，我就是那種有信仰，沒偶像的人。
京東的優(yōu)勢在于執(zhí)行力
京東的優(yōu)勢是執(zhí)行力)在曾經幾年里，成功的或者說讓咱們隊伍驕傲的，讓投資人放心的，這是惟一一支可以在任何垂直領域都能成功的一個隊伍。其他的電商公司還沒有哪一家能做到這一點。
而京東之所以能成為規(guī)模過百億的公司)緣由在于對用戶體驗的堅持，包含質量、價格、服務這三大項。曾經從2004年到今年，七年的時間，咱們每年產品都有擴充，沒有呈現過假貨、水貨，一件都沒有。曾經七年多咱們不斷保持價格的優(yōu)勢。前段時間有媒體報道咱們價格優(yōu)勢不在了，百分之四十的價格不是最低的，但一家公司百分之六十的價格都是最低的，你還要怎么著?
在服務上，京東應該也是最早一個看到物流對國家電子商務的重要性的公司，咱們四年前第一次融資，說這錢能干什么，咱們百分之六七十的資金投資到物流上去，絕大多數互聯(lián)網公司拿到錢做什么，都是拿去做廣告，到今年為止這個領域里大多數公司都是這么做的。京東是惟一的一家沒有拿大量資金去做廣告，而是做物流的。
第二次融資、第三次是百分百投資到物流建立，根本上是第一家建設本人的快遞公司的，第一家買地建本人的大型倉庫中心的公司。
我覺得(“電子”和“商務”)都重要。實的和虛的，二者缺一不可，沒有誰更重要的說法。諸多互聯(lián)網投資者只有技術，沒有傳統(tǒng)商業(yè)知識，這有問題，傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務，不懂技術，有問題。兩者聯(lián)合起來的人與公司，很少。也不是沒有方法，他們都需求學習，人都有學習水平的。
京東商城經過數十年的進步，如今已經成為一個具備實力的企業(yè)，同時，如果通過一兩年時間，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網搞明白了，就能成功。劉東強也表現，純搞技術的投資者，一兩年內把供應鏈搞通了，把下面的渠道搞明白了，也能成功。
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