大家好，我是詹發(fā)超，貴豊集科技創(chuàng)始人，也是遠方好物的服務(wù)商。最近，我一直在思索，究竟什么樣的人能夠把遠方好物做到極致。

后來我發(fā)現(xiàn)，并非能力最強，也不是資源最豐富的人，而是那些深度理解遠方平臺的人。

他們清楚遠方平臺的發(fā)展方向，堅信其成功的必然性，深信前途一片光明。正因如此，他們由衷喜愛這個平臺，甚至把分享它當(dāng)作一種樂趣。

這樣的人，做事專注且執(zhí)著，絕不會半途而廢。他們熱衷于探索平臺的每一個細節(jié)，關(guān)注每一次調(diào)整與變化，享受其中的樂趣。只有這樣的人，在分享遠方平臺時，才會充滿感染力，他們眼中閃爍著光芒，心中懷揣著夢想，激情四溢。

我算是這類人中的一員。每次去總部聆聽何主任的講話，我都會由衷地贊賞。我發(fā)自內(nèi)心地認可他的思想、悟性、魄力和智慧，認定他就是我尋覓多年，最有可能成功打造S2b2c平臺的人。

我在商業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打多年，曾在國內(nèi)一家大咨詢公司任職，可謂是見多識廣。但我得出的這個結(jié)論，絕非一時沖動，也不是盲目偏愛，而是基于理性的思考和判斷，是思想引領(lǐng)行動的結(jié)果。

我如此看好遠方好物，如此信任何主任，是因為我清晰地了解公司當(dāng)下的優(yōu)勢以及未來的規(guī)劃。接下來，我想和大家分享一下我對遠方好物這個平臺的理解。

一、追求極致，永不止步

遠方好物始終將極致品質(zhì)，極致價格和極致服務(wù)作為不懈追求的目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)心中，美國的Costco是他最為欣賞的企業(yè)。Costco作為萬億級的零售巨頭，在美國僅次于沃爾瑪，其最大的特點就是商品又好又便宜，讓人忍不住購買。

在我們的平臺，會員和終端消費者永遠是第一位的，極致性價比是我們堅守的核心。我們不會為了其他環(huán)節(jié)的利益，而放棄對極致性價比的追求。因為一旦放棄，我們就會失去競爭力，失去持續(xù)發(fā)展的根基。

這是遠方好物的使命，為極致性價比而生。領(lǐng)導(dǎo)對這個方向的追求近乎狂熱，這種熱情，隔著幾百公里都能深切感受到。

我們致力于引領(lǐng)零售行業(yè)的效率革命，從品質(zhì)，價格到服務(wù)全方位提升。然后，憑借極致性價比重構(gòu)各行各業(yè)，不僅包括食品，商品，還涵蓋服務(wù)業(yè)和虛擬產(chǎn)品。

憑借極致的成本控制，極致的性價比，有溫度的服務(wù)體系以及長期建立的信任機制，遠方好物有望重構(gòu)各個行業(yè)?；蛟S在未來，我們真的能與行業(yè)巨頭一較高下。

在這樣的平臺和領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我們可以清晰地看到以下幾點：

二、光明前景，大有可為

首先，遠方好物的前途一片光明，“持續(xù)三十年增長”并非遙不可及的夢想。我們擁有優(yōu)秀的平臺創(chuàng)始人，他悟性極高，總結(jié)歸納能力出眾，做事有分寸，有魄力，這樣的人才可遇而不可求。

國內(nèi)能有如此清晰認知和明確追求的平臺創(chuàng)始人并不多見。我們已經(jīng)具備了良好的優(yōu)勢，并且目標(biāo)明確地穩(wěn)步前進。我們的性價比已經(jīng)相當(dāng)出色，未來還會更上一層樓。在這樣的發(fā)展趨勢下，無論是用戶體驗還是市場口碑，都將迎來爆發(fā)的奇點。

所以，在我看來，只要你有志于零售市場，遠方好物就是當(dāng)下非常好的選擇。如果錯過了今天的遠方好物，你可能只能等待明天或后天的它了。能夠超越遠方的，唯有遠方自己，這就是我們的自信所在，這種自信源于當(dāng)下的優(yōu)勢和對未來的清晰規(guī)劃。

三、腳踏實地，細水長流

當(dāng)我們明確了遠方好物光明的前景后，也要承認并接受一個事實：在遠方，不要期待能獲取高額利潤，更不要幻想一夜暴富，我們需要的是腳踏實地、日積月累、細水長流。

我們從事的是流通產(chǎn)業(yè)，旨在推動流通行業(yè)的效率革命，暴利是我們變革的對象，微利才是我們的核心。所以，任何急于求成的心態(tài)在遠方都不可取，注定會失望。比如，有人看到我們有機土雞蛋的利潤只有一塊甚至幾毛感到失望，而有的人卻會因為這微薄的利潤，更加看好我們的發(fā)展模式。

在這個高度內(nèi)卷的時代，還做著暴利的美夢，無疑是不切實際的。聰明的人會主動接受微利模式，通過薄利多銷形成規(guī)模優(yōu)勢和飛輪效應(yīng)，實現(xiàn)良性循環(huán)，逐步建立競爭優(yōu)勢。他們會主動賺取小錢，借助系統(tǒng)累積，組建社群，實現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)，快速增長。

實際上，經(jīng)過這一年的親身經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)，在遠方好物賺錢的速度并不比我過去參與的其他項目慢。

四、用心經(jīng)營，傳遞信任

明確了前面兩點，關(guān)鍵就在于第三點：真正靜下心來，用心研究和探索這個平臺，用心經(jīng)營信任，用熱愛去感染有溫度的社群。與其說是探索平臺，不如說是探索未來互聯(lián)網(wǎng)零售的發(fā)展之路，思考如何做到更極致、更完美、更共贏。

如果我們對這個領(lǐng)域充滿興趣，在遠方就能發(fā)現(xiàn)無盡的樂趣。我們會由衷地認可公司的每一個決策，享受其中的過程。只有真正用心融入這個氛圍，才能運營好自己的社群，讓社群充滿溫度，活力和感染力。

做社群，需要具備鏈接力和感染力，二者缺一不可。鏈接力通常源于欲望和勇氣，而感染力則需要認知和用心。如今互聯(lián)網(wǎng)上項目眾多，如果我們不能把一個項目講透徹，分享到位，就無法打動他人。

這就是為什么有些同學(xué)雖然建起了群，但做著做著就冷場了。根本原因在于群主自己都沒有真正投入熱情，自己的心不熱，又怎能讓別人的心熱起來呢？

前段時間，我們提到一個詞叫“穿透力”。一件事如果只做到七八分，是沒有穿透力的，最終和不做沒什么區(qū)別。只有做到極致，才能取得理想的結(jié)果。

在這個時代，再也不是隨便喊幾句口號就能快速聚集眾人做事的時期了。大家都變得謹慎小心，只有那些持之以恒證明自己正確，經(jīng)得起長期考驗，建立起長期信任的人，才能最終獲得大多數(shù)人的認可。

所以何主任說，我們是一個經(jīng)營信任的平臺。我們每個人，也都要成為經(jīng)營信任的人，打造經(jīng)營信任的社群。

許久沒有這樣長篇大論，最近我思考了很多，也觀察了許多在遠方做得很出色的人，得出的結(jié)論是：他們都有一個共同點，那就是真正看懂了遠方。

我堅信，遠方好物有著廣闊的前景，我也愿意為之全力以赴，去實現(xiàn)我們的目標(biāo)，為更多人帶去健康美好的生活，也期待和大家一起參與這項有價值，有未來的事業(yè)！