遠(yuǎn)方好物與其它有機(jī)購(gòu)物平臺(tái)相比，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，有以下三個(gè)原因：

第一點(diǎn)：嚴(yán)格限制商品的加價(jià)率。
其實(shí)外界很多的商品加價(jià)都是說(shuō)倍率，加價(jià)幾倍，特別是服裝類目，化妝品類目，滋補(bǔ)養(yǎng)生等類目，行業(yè)慣例都是3到10倍，消費(fèi)者拿到手自然是天價(jià)。而遠(yuǎn)方好物的加價(jià)是有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)的！我們規(guī)定是根據(jù)不同的商品加價(jià)20%到30%，禁止超過(guò)50%加價(jià)毛利！我們一直認(rèn)為30%以下的加價(jià)率，才是一個(gè)叫做相對(duì)合理的利潤(rùn)。我們認(rèn)為加兩倍三倍，甚至四倍這樣一些加價(jià)率是不符合市場(chǎng)規(guī)律的！我們的想法其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是想讓更多的消費(fèi)者真正得到實(shí)惠，消費(fèi)者信任你，才能持久的復(fù)購(gòu)。

第二點(diǎn)：去中間化。
遠(yuǎn)方好物的每件商品都是從廠家直接發(fā)到消費(fèi)者手中的，中間沒(méi)有其他的中間商，也沒(méi)有任何的加價(jià)環(huán)節(jié)，其實(shí)很多商品的價(jià)格居高不下，是來(lái)自于環(huán)節(jié)的繁多。再說(shuō)以前傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)下，一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)出來(lái)運(yùn)送到顧客的手上，可能已經(jīng)經(jīng)過(guò)了五六個(gè)環(huán)節(jié)。后來(lái)的電商曾經(jīng)在最開始的時(shí)候也有去中間化的形式，但是現(xiàn)在品牌商代理商這些個(gè)分銷商不知不覺(jué)中也出現(xiàn)了，所以現(xiàn)在的電商也漸漸演化出了好幾個(gè)層級(jí)。而層級(jí)的增多，就會(huì)導(dǎo)致商品價(jià)格居高不下，而遠(yuǎn)方好物，直接打通的是廠家到消費(fèi)者的之間的鏈接。去中間話應(yīng)該是遠(yuǎn)方好物可以保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)的一個(gè)非常重要的原因！

第三點(diǎn)：去廣告。
其實(shí)很多的商品之所以價(jià)格那么高，供應(yīng)商也是迫不得已，也是因?yàn)閺V告費(fèi)用居高不下。很多商品廣告費(fèi)可能已經(jīng)占他們企業(yè)全年?duì)I收的不可思議的比例！是的，為了獲取流量，供應(yīng)商會(huì)把更多資金都放到了廣告里面去，其實(shí)最終投廣告形成的這些成本，都是由咱們消費(fèi)者來(lái)買單的！

2020年在伊春考察，我們的合作的這家企業(yè)董事長(zhǎng)，在當(dāng)初剛認(rèn)識(shí)他的時(shí)候，他其實(shí)是準(zhǔn)備投1000萬(wàn)在媒體廣告的。這1000萬(wàn)投入僅僅是作為廣告費(fèi)用預(yù)算的，后來(lái)我就跟他正好在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們認(rèn)識(shí)了。我說(shuō)，你完全可以把廣告費(fèi)用去掉，把這部分讓給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的受益。事實(shí)證明，商業(yè)是可以去廣告的。在我們一年的時(shí)間內(nèi)，幫助這家公司完成了5000萬(wàn)的銷售！而消費(fèi)者并沒(méi)用因?yàn)閺V告費(fèi)去而買單！

去廣告，應(yīng)該也是遠(yuǎn)方好物的真正核心的競(jìng)爭(zhēng)力！
到目前為止，遠(yuǎn)方好物沒(méi)有在任何地方投放過(guò)一分錢的廣告費(fèi)用，我們很多合作的廠家很多合作的各個(gè)品牌，我們也沒(méi)有讓他們?yōu)榱诉h(yuǎn)方好物在任何的媒體上面投放一分錢的廣告費(fèi)！因?yàn)橹挥凶屜M(fèi)者得到了徹徹底底的實(shí)惠，才能長(zhǎng)久！

以上三點(diǎn)，是遠(yuǎn)方好物能夠保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)的核心原因。