運(yùn)營(yíng)7年的青島如是書(shū)店（國(guó)信店）迎來(lái)謝幕時(shí)刻。

　　近日，青島如是書(shū)店在微信公眾號(hào)發(fā)文稱(chēng)，在2447天的運(yùn)營(yíng)過(guò)后，如是書(shū)店（國(guó)信店）將于2022年11月21日閉店。如是書(shū)店（國(guó)信店）曾是青島最早、最具代表性的網(wǎng)紅實(shí)體書(shū)店之一。在過(guò)去的7年中，如是書(shū)店（國(guó)信店）是很多的書(shū)友的集聚地，也是青島最具“溫度”的文明地標(biāo)之一。

　　2022年以來(lái)，在電商的影響下，大批傳統(tǒng)書(shū)店一度深陷“封閉潮”。因而，傳統(tǒng)書(shū)店在自保尋求轉(zhuǎn)型的一起，催生出了一大批網(wǎng)紅書(shū)店，猶如雨后春筍般在全國(guó)各地紛繁開(kāi)業(yè)。

　　從全國(guó)范圍來(lái)看，不管是鬧中取靜的蘇州誠(chéng)品、成都方所、言幾又，仍是上海鐘書(shū)閣、南京先鋒書(shū)店等，都是近幾年眾人皆知的網(wǎng)紅書(shū)店。再看青島，如是書(shū)店、不是書(shū)店、嶗山書(shū)房、良友書(shū)坊等書(shū)店打形成為具有本鄉(xiāng)特征的網(wǎng)紅書(shū)店，成為讀書(shū)打卡的熱門(mén)圣地。

　　2022年，受新冠肺炎疫情的影響，世界各地的許多實(shí)體書(shū)店都受到了沖擊，一些大型連鎖書(shū)店更因巨大的店租本錢(qián)和人員開(kāi)銷(xiāo)連續(xù)封閉?！?020-2021中國(guó)實(shí)體書(shū)店產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯現(xiàn)，2022年全國(guó)共有1573家實(shí)體書(shū)店封閉。傳統(tǒng)書(shū)店不斷封閉，“始于顏值，終于顏值”的網(wǎng)紅書(shū)店也開(kāi)始退出市場(chǎng)，映照著當(dāng)下實(shí)體書(shū)店運(yùn)營(yíng)的寸步難行。

　　如是書(shū)店（國(guó)信店）的封閉成為近期朋友圈中最熱的論題，其背后，是人們對(duì)實(shí)體書(shū)店命運(yùn)的關(guān)注。在互聯(lián)網(wǎng)的激流中，實(shí)體書(shū)店能否避免被遺忘、甚至被扔掉的命運(yùn)，安然邁過(guò)“隆冬”。

　　沖擊與封閉，實(shí)體書(shū)店寸步難行

　　11月16日周二下午，筆者來(lái)到如是書(shū)店（國(guó)信店），顧客時(shí)有進(jìn)出，店內(nèi)的總?cè)藬?shù)不超過(guò)30人，買(mǎi)書(shū)的人卻寥寥無(wú)幾，偌大的書(shū)店略顯空闊。店員稱(chēng)，自從發(fā)出了閉店通知后，顧客比平常多了一些，但大部分是詢(xún)問(wèn)儲(chǔ)值卡的情況，順帶逛一逛書(shū)店。

　　如是書(shū)店在青島共有三家分店，分別坐落國(guó)信體育館、石老人海水浴場(chǎng)、以及城陽(yáng)金域華府附近，此次封閉的僅僅國(guó)信店，石老人店和城陽(yáng)店尚在正常運(yùn)營(yíng)。

　　關(guān)于實(shí)體書(shū)店來(lái)說(shuō)，房租、人力和水電是硬性本錢(qián)，即便房租能獲得相應(yīng)補(bǔ)助，可是人力開(kāi)銷(xiāo)也非常大。筆者觀察到，如是書(shū)店（國(guó)信店）店內(nèi)有5位服務(wù)員，假定每位服務(wù)員月工資為3000元，每月人力本錢(qián)便為1.5萬(wàn)元。

　　如是書(shū)店創(chuàng)始人郝照明表明，如是書(shū)店從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在一向處于虧本狀態(tài)，好像任何一個(gè)實(shí)體店鋪的開(kāi)門(mén)運(yùn)營(yíng)就需求面臨著各種資金壓力。事實(shí)上，如是書(shū)店運(yùn)營(yíng)的7年間也曾測(cè)驗(yàn)過(guò)多元化的運(yùn)運(yùn)營(yíng)態(tài)?！皯{面積優(yōu)勢(shì)，如是書(shū)店開(kāi)辦文明、藝術(shù)講座、接受一些沙龍活動(dòng)，希望可以多帶些人流量，或許在購(gòu)書(shū)的一起，顧客還可以購(gòu)買(mǎi)一些文創(chuàng)產(chǎn)品，進(jìn)步店內(nèi)銷(xiāo)售額?！焙抡彰髡f(shuō)，但這些盡力并沒(méi)有帶來(lái)太大的改動(dòng)，現(xiàn)金流的壓力一向都未曾緩解。尤其是疫情給線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響巨大，成為導(dǎo)致如是書(shū)店（國(guó)信店）封閉的“最后一棵稻草”。

　　受地理環(huán)境影響，坐落嶗山區(qū)國(guó)信體育館內(nèi)的如是書(shū)店（國(guó)信店），人氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如坐落海邊的石老人店，或是坐落商場(chǎng)內(nèi)的連鎖書(shū)店品牌西西弗書(shū)店，以及坐落老城區(qū)旅游勝地的獨(dú)立書(shū)店良友書(shū)坊等。

　　與此一起，電商網(wǎng)購(gòu)的鼓起，分流了實(shí)體書(shū)店的大部分讀者。圖書(shū)入駐電商，省去了門(mén)店租金、人力等中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，因而圖書(shū)的價(jià)格較廉價(jià)。當(dāng)時(shí)，許多電商將賤價(jià)圖書(shū)作為營(yíng)銷(xiāo)手法，以此來(lái)招引網(wǎng)站客流，電商之間，以店慶、“雙十一”等各種理由的打折促銷(xiāo)活動(dòng)愈演愈烈。2022年以來(lái)，京東、當(dāng)當(dāng)、杰出網(wǎng)絡(luò)書(shū)店之間至少發(fā)起3輪價(jià)格戰(zhàn)，圖書(shū)的折扣從五折持續(xù)走低至三九折，這讓實(shí)體書(shū)店愈加無(wú)人問(wèn)津。

　　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體書(shū)店的沖擊僅僅原因之一，更多的要素在于書(shū)本越來(lái)越貴，以及鐘愛(ài)紙質(zhì)書(shū)本的人越來(lái)越少。青島農(nóng)業(yè)大學(xué)藝術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)助理長(zhǎng)趙紫平表明，當(dāng)時(shí)，書(shū)本的商業(yè)化越來(lái)越嚴(yán)峻，人們愈加注重書(shū)本的裝幀、材料及印刷基礎(chǔ)，以此來(lái)招引顧客的目光?！耙?yàn)闀?shū)本裝幀等材料價(jià)格的上漲，制品書(shū)本的價(jià)格也越來(lái)越貴，此外，出書(shū)的費(fèi)用書(shū)號(hào)昂貴也是導(dǎo)致制品書(shū)本的價(jià)格上漲之一。而且現(xiàn)在年輕人的寓居空間有限，電子書(shū)可以滿(mǎn)意日常的讀書(shū)需求，紙質(zhì)書(shū)本不僅占用空間，攜帶也不便利?！壁w紫平說(shuō)。

　　轉(zhuǎn)型與同化，網(wǎng)紅書(shū)店前赴后繼

　　大批傳統(tǒng)書(shū)店深陷“封閉潮”，一些實(shí)體書(shū)店的商家首先抓住了轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)開(kāi)始自救。2006年于成都創(chuàng)建的今日閱讀社區(qū)書(shū)店在2022年轉(zhuǎn)身成為網(wǎng)紅書(shū)店“言幾又”，從“書(shū)店”晉級(jí)為“文明日子體會(huì)空間”，言幾又與一起期迅速發(fā)展的西西弗、鐘書(shū)閣等成為第一批具有網(wǎng)紅性質(zhì)的復(fù)合型連鎖書(shū)店。

　　從電商沖擊傳統(tǒng)書(shū)店開(kāi)始，書(shū)店就在探究新的生計(jì)方法。近幾年，“書(shū)+文創(chuàng)+咖啡”已經(jīng)成為書(shū)店業(yè)普遍采用的形式，這是新書(shū)店迅速興起行之有效的途徑，也是老書(shū)店轉(zhuǎn)型的方向。西西弗旗下有多條產(chǎn)品線，包括西西弗書(shū)店、矢量咖啡、不貳日子文創(chuàng)等，還有自己的出書(shū)品牌“推石文明”，這些產(chǎn)品都比書(shū)更簡(jiǎn)略獲取贏利。一起，簡(jiǎn)略的店型選擇搭配專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品線，也便利西西弗在向外拓展時(shí)節(jié)省本錢(qián)。

　　在選址上，實(shí)體書(shū)店不再以街邊和校園為主，而是傾向于進(jìn)駐商業(yè)綜合體。在體會(huì)式商業(yè)鼓起的大趨勢(shì)下，網(wǎng)紅書(shū)店以“書(shū)”為中心，融合多種消費(fèi)及體會(huì)場(chǎng)景，發(fā)展成了日子方法類(lèi)體會(huì)空間，一起因?yàn)檠b飾規(guī)劃時(shí)髦精巧、業(yè)態(tài)豐富，被視為購(gòu)物中心的流量擔(dān)當(dāng)。

　　除了書(shū)店的方位，選品也是重要的一點(diǎn)，不同書(shū)店的定位不同，選品也不同。與如是書(shū)店（國(guó)信店）比較，如是書(shū)店（石老人店）的書(shū)更像是“附屬品”，其定位決議了選品。石老人店面積不大，坐落海邊，店內(nèi)擺設(shè)多為心靈雞湯等暢銷(xiāo)書(shū)。這樣的選品與游客讀者群的特征相吻合，來(lái)到如是石老人店的顧客，大多是享用環(huán)境、喝咖啡，趁便拿起書(shū)來(lái)閱讀。

　　這些書(shū)店憑借著絕佳的地理方位、精巧的裝飾和考究的規(guī)劃，搖身變?yōu)榫W(wǎng)紅書(shū)店，成為年輕人新的打卡地首選?？墒牵P(guān)于網(wǎng)紅書(shū)店來(lái)說(shuō)，盡管贏在高流量的起跑線上，但卻并不存在中心競(jìng)爭(zhēng)力。一味尋求裝飾規(guī)劃很簡(jiǎn)略形成職業(yè)的同質(zhì)化，個(gè)體缺乏辨識(shí)度自然在業(yè)內(nèi)無(wú)法鋒芒畢露，正如郝照明所說(shuō)，如是書(shū)店（國(guó)信店）的封閉“是沒(méi)跑出商業(yè)形式”。不是書(shū)店、良友書(shū)坊等青島知名的網(wǎng)紅書(shū)店也因同化導(dǎo)致顧客少得不幸。

　　“始于顏值，也止于顏值”。網(wǎng)紅書(shū)店想要在發(fā)展受限的職業(yè)冰點(diǎn)期成功自救，需求將自救的目光放到系統(tǒng)化、規(guī)范化的商業(yè)形式之上。留住讀者，不能光靠顏值和副業(yè)，更要靠?jī)?nèi)涵。書(shū)本和閱讀才是書(shū)店的靈魂，怎么招引真正的讀者，怎么為真正的讀者服務(wù)，實(shí)體書(shū)店還需“回歸初心”。

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