最近，網(wǎng)絡名人中的知名連鎖書店正經(jīng)歷著前所未有的尷尬時刻。事實上，在過去一段時間內(nèi)，承平、中書閣、單向街等網(wǎng)絡名人中的標志性實體書店或多或少都面臨著運營問題。這種普遍情況給書店的“網(wǎng)紅”打上了一個大問號。
近年來，許多網(wǎng)絡名人書店以其獨特的裝潢、有趣而精致的文學創(chuàng)作和情感化的簡餐，吸引了許多年輕藝術(shù)家的心。許多大型商場和城市商業(yè)區(qū)也關注網(wǎng)上名人書店的風格、主題和流量，并提供減租、免租等優(yōu)惠措施。在多重利益的影響下，網(wǎng)絡名人中的許多書店都在瘋狂擴張，一年內(nèi)新開了100多家書店，甚至讓一些人認為網(wǎng)絡名人是實體書店的新出路。然而，事實上，數(shù)量的急劇增加并沒有掩蓋質(zhì)量問題。許多書店花了很多錢在網(wǎng)絡名人身上，用于裝飾、設計和飲料廣告。然而，圖書類型本身缺乏特色，圖書營銷幾乎不存在。它本質(zhì)上是一個社交場所和攝影景點，文化是賣點。當顧客打卡的沖動消退時，沒有“造血能力”的在線名人書店肯定會迅速倒閉。
仔細想想。我們需要實體書店，不僅要賣書，還要起到篩選作用，提供高質(zhì)量的書籍，引領閱讀潮流。許多讀者可能會帶著快樂來到書店，但在書店找到他們最喜歡的書后，他們會得到由衷的快樂，這是實體店的獨特體驗。至于裝潢風格、沙龍活動、文化創(chuàng)意產(chǎn)品等，只能增加書店的附加值，培養(yǎng)讀者的忠誠度。從這個角度來看，成為網(wǎng)絡名人是書店發(fā)展的亮點，但恐怕不是根本。只有通過選擇和培養(yǎng)圖書質(zhì)量，實體書店才能成為“靈魂棲息地”。澄清主次關系可能是書店經(jīng)營者應該學習的第一課。
書店的核心競爭力是書籍，但我們不得不承認，在現(xiàn)實中，許多堅持賣好書的實體書店也遇到了難以支撐的困境。要改變這種局面，不是書店業(yè)本身能做到的，而是整個圖書市場需要做出系統(tǒng)性的改變。為了扭轉(zhuǎn)這一趨勢，許多出版社開始走大空白、精裝和高價的路線，把讀者推得越來越遠。如何降低昂貴書籍的價格，提高廉價書籍的質(zhì)量，如何避免電子商務圖書超低價銷售策略對實體書店的影響，如何將書店變成大眾文化生活的場所，還有許多問題需要認真考慮。
電商貨源網(wǎng)小編認為完整的實體書店系統(tǒng)是衡量一個城市文明程度的標志之一。書店的興衰不是一個簡單的商業(yè)問題。當網(wǎng)絡名人一度被視為突破困境的方式無法通過時，他們需要在寫作、編輯、印刷等各個方面進行深入變革，幫助實體書店重新煥發(fā)活力。
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