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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大趨勢(shì)之下篇

作者: 日期:2022-01-14 人氣:450

 
 
      云裂變,網(wǎng)站托管行業(yè)唯一上市公司,剛剛為大家講解過“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),我們繼續(xù)分析剩下的幾大趨勢(shì):
 
 
      趨勢(shì)六:供應(yīng)鏈平臺(tái)更受重視
 
    供應(yīng)鏈平臺(tái)會(huì)成為重中之重,專門設(shè)計(jì)和研究供應(yīng)鏈的商家會(huì)成為構(gòu)成傳統(tǒng)企業(yè)新商業(yè)模式主架構(gòu)部分的服務(wù)者,這是每一個(gè)接受“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)應(yīng)該遵循的。企業(yè)及行業(yè)轉(zhuǎn)型的根本是供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化,也是供應(yīng)鏈的優(yōu)化與升級(jí)。對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來講,人員架構(gòu)可以變的像傳統(tǒng)企業(yè)一樣扁平,技術(shù)人員也都可以配齊,考核制度也可以效仿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),但是更底層的供應(yīng)鏈改造是個(gè)非常困難的問題。
 
    供應(yīng)鏈涉及物流、現(xiàn)金流等各種維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要因素,很多傳統(tǒng)企業(yè)在現(xiàn)在看來根本是無法改造的。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式相對(duì)效率低下,互聯(lián)網(wǎng)化以后的傳統(tǒng)企業(yè)必定會(huì)受其拖累。因此,“互聯(lián)網(wǎng)+”要求有一部分專門研究供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及改造的專業(yè)人才站出來,為廣大需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)服務(wù)。
 
    趨勢(shì)七:O2O會(huì)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)首選
 
    O2O將會(huì)大受重視,O2O已經(jīng)成為當(dāng)前商業(yè)都在探討的話題,只是O2O不算商業(yè)模式,只是一種形式,廣大傳統(tǒng)企業(yè)可以借用這種方式而進(jìn)一步改造原有的商業(yè)模式。同時(shí),作為連接線上及線下的新商業(yè)形式,會(huì)成為當(dāng)前廣大傳統(tǒng)企業(yè)的首選,O2O相關(guān)的資訊公司及研究單位會(huì)受重視及熱捧。在“互聯(lián)網(wǎng)+”被提出以后,很多認(rèn)為在線上線下產(chǎn)業(yè)相融合的大趨勢(shì)下,O2O已經(jīng)沒有位置了,這個(gè)看法是偉哥不認(rèn)同的。
 
    作為專業(yè)研究線上線下相連接的一種商業(yè)形式,目前很多傳統(tǒng)的企業(yè)尤其是手工業(yè)已經(jīng)從中找到了適合企業(yè)發(fā)展的模式,這種模式正是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式需要借鑒的。大量O2O企業(yè)的案例可以為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向提供經(jīng)驗(yàn),也可以為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合傳統(tǒng)企業(yè)提供思路。接下來,O2O會(huì)是每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的必修課,也是線上企業(yè)必須研究的課題。同時(shí),偉哥認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”之所以被政府推出,各種基于O2O的商業(yè)模式是其參考,也算是一種變向的推動(dòng)。
 
    趨勢(shì)八:創(chuàng)業(yè)生態(tài)及孵化器深耕“互聯(lián)網(wǎng)+”
 
    目前,全國(guó)的孵化器已經(jīng)超過1200個(gè),2022年會(huì)是孵化器的整合元年。同時(shí),孵化器在接下來的發(fā)展中,將主推“互聯(lián)網(wǎng)+”,傳統(tǒng)企業(yè)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式企業(yè)將會(huì)與高新產(chǎn)業(yè)一樣受到孵化器的重視。“互聯(lián)網(wǎng)+”被作為政策推出來的另一個(gè)原因,是因?yàn)楫?dāng)前全面創(chuàng)業(yè)是時(shí)代,大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或多或少都與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。智能硬件、在線教育、O2O等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的火熱,間接推動(dòng)了新材料、傳感器、集成電路、軟件服務(wù)等行業(yè)的興起,這些領(lǐng)域同樣也出現(xiàn)了足夠多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
 
    當(dāng)前,圍繞互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)形成了一個(gè)生態(tài),創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性是一條脈絡(luò),這條脈絡(luò)可以梳理與整合某些行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈;物聯(lián)網(wǎng)是另一條脈絡(luò),這條線把智能硬件、可穿戴、生物醫(yī)療等領(lǐng)域連接起來。整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)都是圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的,政府牽頭推出“互聯(lián)網(wǎng)+”政策,正是為了推動(dòng)更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)生。在政策的激勵(lì)下,會(huì)有更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn),傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也就越來越好,以此來解決行業(yè)的升級(jí)。所以,接下來各地的孵化器將會(huì)主推“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目。
 
    趨勢(shì)九:加速傳統(tǒng)企業(yè)的并購(gòu)與收購(gòu)
 
    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資持股傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)屢見不鮮,事實(shí)上傳統(tǒng)企業(yè)投資或者收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例也不在少數(shù)。在以往的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究中,偉哥認(rèn)為入股與并購(gòu)是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最簡(jiǎn)單快捷的方式。這比傳統(tǒng)企業(yè)高薪挖電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或者引入高科技人才更直接有效,引進(jìn)團(tuán)隊(duì)和人才還需要很長(zhǎng)的時(shí)間與企業(yè)原有結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)模式磨合,也不是所有企業(yè)都適合直接轉(zhuǎn)變運(yùn)維模式的。直接收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),企業(yè)的全部業(yè)務(wù)打包性的與傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)接,相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)外包但又是內(nèi)部的公司,雙方的業(yè)務(wù)及職工又不受沖突,可謂一舉多得。
 
    不要看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值多少億美元,市值500億美元以上的互聯(lián)網(wǎng)公司也就那么多,線下的資本要比線上多很多。大量的民間資本長(zhǎng)期累積,過去這些資本都投銀行、能源等傳統(tǒng)行業(yè),近幾年來隨著實(shí)體行業(yè)的蕭條與不景氣,這些手握大量資本的企業(yè)開始著眼互聯(lián)網(wǎng),很多專注互聯(lián)網(wǎng)投資的基金都有傳統(tǒng)企業(yè)的身影。線下資本投入線上,有利于民間資本的優(yōu)化及再分配,“錢生錢”的投資模式如今已經(jīng)走向病態(tài),以P2P等巧立名目的民進(jìn)非法集資還在與日俱增,如果這部分錢能夠轉(zhuǎn)投創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,將會(huì)更好的促進(jìn)社會(huì)的整體轉(zhuǎn)型。
 
      趨勢(shì)十:促進(jìn)部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速落地
 
      “互聯(lián)網(wǎng)+”雖然更多的是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合,其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在尋求切入傳統(tǒng)市場(chǎng),這些企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型。最鮮明的例子是當(dāng)前數(shù)以萬計(jì)的手機(jī)應(yīng)用,這些APP肢解了PC互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng),短時(shí)間內(nèi)積累了超過千萬甚至上億的用戶,但是缺乏更好的商業(yè)模式,簡(jiǎn)單的說就是找不到掙錢的來路??赡苡脩艉芏?,活躍度也很高,但就是無法直接變現(xiàn),或者用戶的消費(fèi)能力太差。基本上每一個(gè)APP都是某個(gè)行業(yè)或者其細(xì)分領(lǐng)域的代表,在線上無法解決的盈利問題的時(shí)候,這些商家都有落地線下的趨勢(shì)。如唱吧在嘗試自己做KTV以及與線下KTV合作,墨跡天氣開始做硬件商家合作空氣檢測(cè)及空氣凈化的硬件。
 
     云裂變,專業(yè)網(wǎng)站代運(yùn)營(yíng),幫助中小企業(yè)解決互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型難過程中的各種問題,網(wǎng)站沒人管,就找云裂變?! ?/div>
 
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