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  4. 危機公關是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必備

危機公關是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必備

作者: 日期:2022-01-14 人氣:314

 
 
        互聯(lián)網(wǎng)時代,信息迅速傳播,我們在享受好事瞬間傳千里的同事,也不得不提防“壞事瞬間傳千里”的悲劇發(fā)生,所以企業(yè)危機公關在現(xiàn)代社會占據(jù)十分重要的位置。云裂變,網(wǎng)站托管行業(yè)唯一上市公司,專業(yè)幫助企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)宣傳,也會幫您處理企業(yè)的危機公關。
 
 

 
     新媒體改變了外部世界的圖景在人們心目中的認知比例,對于一個領導者的角色扮演和行為模式也提出了新要求。只有貼近民眾,通過對話與溝通,獲得人們的認同,獲得人們的共振,才能獲得權威,獲得影響力,獲得自己的位置和高度。
 
    社會溝通和輿論引導關鍵在于要追求價值,但更要追求魅力;要講究理性,但更要講感情;要有自信,但更要有公信力
 
    我們在社會輿論引導當中要形成主動格局,必須樹立社會溝通和輿論引導的新理念。
 
    我們要追求價值,但更要追求魅力。無論是政府傳播、媒體傳播,還是企業(yè)傳播,要為社會所接受,首先必須解決信息接觸問題。過去我們講傳播渠道時,講究廣播電視信號能不能高質(zhì)量覆蓋某一個人口地區(qū),報紙發(fā)行能不能有一個有效的發(fā)行網(wǎng)絡。有研究表明,在今天互聯(lián)網(wǎng)條件之下,一個人平均每天看手機的次數(shù)不少于150次。這就是我們的信息接觸點,而這個信息接觸點和最后一公里是由我們的社交圈、社會關系、人際關系構(gòu)成的。如果你的傳播不能夠有效進入到這種人際關系和社會關系圈子,不具備這種品性、這種魅力和這種能力,傳播得再多也會停留在人們接受的最后一公里之外。
 
     我們要講理性,更要講感性。新媒體豐富和拓展了人們的生活體驗,使人們的社會判斷和社會決策更加感性化。社會溝通和社會認同在傳播研究當中,有一條重要的原理,那就是曉之以理永遠不如動之以情。我們的一切溝通都應該是有溫度的,只有在情感共振的基礎上我們的道理才能入耳入腦入心。
 
    我們要講自信,但更要講公信。網(wǎng)絡盛行之后,造謠的成本很低,辟謠的成本卻很高。衛(wèi)生領域一位朋友告訴我,當年有家奶粉出事,人們懷疑里面有超標雌激素,衛(wèi)生部門作為主管單位,動用了最嚴格的程序和一流的專家進行科學采樣檢驗,沒有發(fā)現(xiàn)有雌激素的含量。但結(jié)果公布之后,社會一片嘩然,說衛(wèi)生部門一定跟奶粉廠家有利益輸送。衛(wèi)生部門同志感到很委屈,說網(wǎng)絡輿論怎么不講理呢。
 
    社會信任很重要。一個嬰兒,如果你把他拋向空中,他會很興奮地發(fā)出爽朗的笑聲,因為他確信你作為他的親人,他一定會回到你溫暖的懷抱里,但如果你有一次把它拋在空中沒接住,重重地摔在地上,有了這次恐懼的教訓之后,你再把他拋向空中,管你是爹是媽,他一定會亂叫,不再信任你。這種信任一旦被破壞,有時候恢復起來難度很大。
 
    構(gòu)造公信力要靠八個字,這就是“勝任,透明,關鍵,可靠”。去年,某市為了改善干群關系,開展了一個公益活動,動員公務員和官員上街為市民擦皮鞋。沒想到掌聲沒迎來,網(wǎng)上一片嘲笑聲。某市對此不理解,你看我們這么誠心,蹲下來為你服務,做得如此卑微,怎就不獲得認同呢。其實,這里有個角色勝任問題,老百姓對政府的要求不是讓你給他們擦皮鞋,最直接的要求是解決百姓之所急,切實解決問題才會眾望所歸,才是你獲得信任的緣由所在。
 
    危機發(fā)生的最初,意見的呈現(xiàn)是多元的、弱小的,危機公關首要第一時間迅捷反應的策略原則,以改變其發(fā)酵為主流的輿論風向
 
    第一時間迅捷反應的策略原則,是危機公關的首要原則。經(jīng)過大量危機事件研究發(fā)現(xiàn),從輿情生成的角度來說,在一個危機發(fā)生的最初的120分鐘或再稍長的時間里,實際上一個意見的呈現(xiàn)是多元的,弱小的,還沒有形成輿論的風向。但是經(jīng)過一段時間之后,就會形成一個輿論風向,這個輿論風向一旦占到了主導性優(yōu)勢地位,就能影響后續(xù)意見的發(fā)表與控制,這就叫先入為主。很大程度上來說,當一個負面的事件出現(xiàn)的時候,與其等到自行發(fā)酵,不如積極地介入,因為我們在第一時間介入,就有可能通過努力,使我們的意見成為一種主流的輿論風向,至少能夠平緩一些主流風向意見的強度。比如,2022年奧運會劉翔參賽那天,所有人都屏息緊盯著他,當看到我們的劉翔放棄了,場面出現(xiàn)了一種可怕的沉寂,大家都傻了。電視機前很多人由開始的不知所措,轉(zhuǎn)而開始罵人。有關方面迅速采取措施:劉翔和他的教練迅速召開新聞發(fā)布會來說明當時的情況,通過他們的解釋,他們的眼淚,及時平緩了相當一部分觀眾的不滿。這是第一時間迅捷反應及時化解危機的一個例子。
 
    面對危機,真誠應對,敢于承擔責任,是切實解決問題的關鍵。泰諾曾出現(xiàn)巨大危機,但強生公司化危機為生機
 
    上世紀90年代中期,美國強生公司的一款感冒藥泰諾出了大問題。它的競爭對手中有人利用不法手段,使泰諾混進了氰化物。據(jù)美國媒體報道,先后有多人由于服用了泰諾中毒死亡。這件事對于強生公司來說是一個巨大的危機。面對這種危機,如果可憐巴巴地召開新聞發(fā)布會說:我們的產(chǎn)品質(zhì)量是當之無愧的,是有保障的,問題一定出現(xiàn)在壞人身上,要求公安機關迅速破案,捉拿罪犯。你這么說了,大家認同不認同?當然認同,問題是警察要多久才能破案呢?如果罪犯抓住了,還有沒有別的壞人用同樣方式再投毒?產(chǎn)品的安全性仍然沒有保障,盡管你是無辜的,但市場可能仍然沉陷憂慮之中。強生公司的確是一家富有經(jīng)驗的公司,它迅速召開新聞發(fā)布會,首先承認自己對出現(xiàn)中毒死亡事件是負有責任的,當然不是投毒的責任,而在包裝的處理問題上,的確犯了一些錯誤。當初在設計泰諾藥包裝的時候,認為這是一個大眾化的感冒藥,為了使它的價格更適宜社會,所以采用了簡易包裝來降低成本,現(xiàn)在看起來決策是有問題的。由于簡易包裝給壞人注入有毒物質(zhì)提供了可能性。因此強生做出兩個決定:第一,決定召回所有泰諾這款藥,要求所有還有泰諾藥的,停止服用,因為不能保證安全,請大家就近在超市藥柜和藥店去進行退貨,強生全部用現(xiàn)價收購,這意味著要付出3億多美元的代價。第二,在全美國新上市的泰諾,采用了三重防偽包裝技術,其技術特性和效果通過電視廣告一遍又一遍演示。強生公司宣布,泰諾在現(xiàn)有的包裝條件之下,絕無可能再出現(xiàn)任何混跡有毒物質(zhì)的可能性,你只要拿到新包裝的這款藥,外觀沒有遭到破壞,就請放心服用。如果再出現(xiàn)問題,強生公司負百分之百的法律責任。這就讓消費者吃了一顆定心丸。采取了這些措施之后,泰諾在美國的市場占用率,危機發(fā)生之前是16%,危機發(fā)生之后反升為24%。
 
    危機管理的工作邏輯:有效牽引輿情關注焦點和方向,找到對自己利益最大化的同時又最能為社會所接受的解釋邏輯
 
    一個危機出現(xiàn)之后,橫看成嶺側(cè)成峰,遠近高低各不同,人們是可以從不同角度去看待、去解讀。危機管控就是要找到這樣的一個角度,使解釋成為社會的共同認識,云裂變,就是危機公關的專家企業(yè)。
 
 
 
 
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