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全網(wǎng)推廣能解決流量問題嗎?解決流量問題的方法有哪些?

作者: 日期:2022-01-14 人氣:388

 
  一般情況下,我們做全網(wǎng)推廣的目的就是為了獲取更多的流量,那么全網(wǎng)推廣能解決流量問題嗎?解決流量問題的方法有哪些?
 
 
  根據(jù)小編的調(diào)查,目前常用的解決流量問題的方法有三種:
 
  第一種,苦逼死磕方法。
 
  對于創(chuàng)業(yè)者、大公司進(jìn)入一個新行業(yè)者,籍籍無名,用戶基本上不可能主動找上門來。如果你銷售的是人人都需要的商品,比如在網(wǎng)絡(luò)上賣運動鞋,買堅果等等,但你發(fā)現(xiàn)所有這種類型的商品流量都被別人控制,你想搞定流量是極難的,沒錢,沒有配套也沒有各種資源,還是要死磕。如果搞的用戶稀疏的商品,面臨的困難也是雙重的,籍籍無名的你和不知道在哪里的用戶如何匹配?方法只有一個就是死磕,不能浪費任何機會,一單一單的磕,當(dāng)你不斷的改進(jìn)的產(chǎn)品,讓它日益變得有競爭力之時,銷售的每一單主要并非你獲得收入和流水,而是商業(yè)勢能的積累。苦逼死磕模式要想上一個臺階,每一單的銷售必須獲得收入之外的無形收益,如果不能積累起來勢能,就只能陷入終身死磕的苦逼模式。
 
  第二種,飽和攻擊法。
 
  步步高兄弟,OPPO、VIVO這兩年的收入銷售搞的風(fēng)生水起,非常牛逼,去年這兩家都排名前三,而且他們手機單臺售價比較高,有錢賺。OV創(chuàng)造的營銷奇跡在改開三十多年的歷史上不斷上演,總結(jié)起來也很簡單,就是敢于飽和攻擊。
 
  過去的長虹、海爾、三株口服液,孔府家酒,現(xiàn)在的步步高兄弟、東阿阿膠、六個核桃之類的,在營銷策略上是一致的,就是飽和攻擊。
 
  以廣告投入為例,廠家發(fā)現(xiàn)投入廣告可以獲得比廣告更多的收益,那么他就會追加廣告投入。如果請代言人劃算,那么他就會請更多的代言人,等等以此類推。
 
  顯然,廣告投入所獲收益不會無限增加,到了某個點上,廣告投入成本就會高于收益獲取。典型的就是秦池酒業(yè),投入6000萬廣告時獲得2億元的收入,當(dāng)投入3.12億廣告時就無法獲取大于廣告的收益了。
 
  飽和攻擊的意思就是奮勇的營銷投入,直到超過了盈虧平衡點。你把廣告聯(lián)想到店鋪、營銷人員數(shù)量、整個網(wǎng)絡(luò)等方面,道理也是相同的。行業(yè)的差異是營銷組合套路、營銷資源投入的差異。懂行的就是能更好的配置資源,一旦摸清了資源配置,就推到飽和攻擊的檔次,流量就會被最大限度的爭奪。
 
  都說步步高牛逼,他們是小家用電子領(lǐng)域的殺手,他們進(jìn)入那個行業(yè)都會讓對手膽寒。從他們整個商業(yè)表現(xiàn)來看,他們方法就是在搞明白一個行業(yè)如何配置營銷資源之后,迅速發(fā)動飽和攻擊。
 
  在抗美援朝時期,美軍有個將軍叫詹姆斯·范佛里特,此人非常迷信彈藥量。我到網(wǎng)絡(luò)上拷貝一段:
 
  1951年朝鮮戰(zhàn)爭美國8月夏季攻勢中,對983高地的攻擊時,九天中僅消耗的炮彈就高達(dá)36萬發(fā),平均每門炮每天350發(fā),特別是在上甘嶺戰(zhàn)役中,美軍調(diào)集兵力6萬余人,大炮300余門,坦克170多輛,出動飛機3000多架次,對志愿軍兩個連約3.7平方公里的陣地上,傾瀉炮彈190余萬發(fā),炸彈5000余枚,戰(zhàn)斗激烈程度為前所罕見,特別是炮兵火力密度,已超過第二次世界大戰(zhàn)的最高水平。如此驚人的彈藥消耗量被稱為范佛里特彈藥量,也就使得以后如此高的彈藥消耗量被稱為“范佛里特彈藥量”。
 
  范佛里特彈藥量成為一個軍事術(shù)語,飽和攻擊法就是在商業(yè)戰(zhàn)場中投入范佛里特彈藥量。中國的絕大部分營銷奇跡都是范佛里特彈藥量的勝利。
 
  OV現(xiàn)在在印度,在馬來、在越南等人口大國,正在瘋狂的展開飽和攻擊大法,用范佛里特彈藥量進(jìn)攻這些市場。
 
  第三種,缺省選項法
 
  飽和攻擊法盡管有效、好使,缺點也顯而易見,就是投入巨大,而且,平衡點雖然存在卻不好推測,激進(jìn)的營銷經(jīng)常會越過平衡點,讓營銷成為一種災(zāi)難,這樣的案例在中國營銷史上很多很多,吳曉波的《大敗局》中的19個案例很多都是營銷強度太大,越過了盈虧線,營銷變成了災(zāi)難,扯著蛋,很快精盡人亡。
 
  比范佛里特彈藥量更好,更高明的方法就是成為缺省選項。
 
  IBM有句話說,沒有人因為購買IBM產(chǎn)品被解職。其邏輯是這樣的——IBM已經(jīng)業(yè)界最牛逼,它的設(shè)備出問題就是天命,買別人的問題更多。如果購買其它廠商的設(shè)備出了問題,人家就有理由問責(zé)當(dāng)時人,把當(dāng)事人搞定。這個邏輯在許多行業(yè)都成立,IBM就靠這句話,混了幾十年,賺了無數(shù)錢財。
 
  在大街上口渴,路過一個報刊亭,你并不清楚該買啥飲料,然后就讓老板給你拿了一瓶可口可樂,就是因為可口可樂是缺省選項。
 
  可以說,美帝比天朝牛逼,美帝的企業(yè)比天朝的企業(yè)牛逼,就是因為他們許多企業(yè)都成了缺省選項,美帝特別擅長干這個事,這里面的學(xué)問絕非我一篇文章可以講清楚。
 
  前天出去辦事,中午一個人不知道吃什么,一堆飯館。我一看有一家麥當(dāng)勞,然后進(jìn)去整了一個巨無霸套,這就是缺省選項的威力。當(dāng)然,中國部分的麥當(dāng)勞已經(jīng)不是美國公司了,前一段時間賣給一家中國公司了。
 
  中國也有公司慢慢的做到了這個地位,例如華為在運營商設(shè)備市場就成缺省選項,買電信設(shè)備不考慮華為一般是不可思議的。在手機市場上,華為比OV的高明之處就是他獲得了某種“勢”,他們并不是通過飽和攻擊這種打法取勝的。所以,你會看到去年增長率超過100%的步步高兄弟痿了,華為的市場占有率還在上升。但是,華為和美帝的缺省選項打法還是有差距的,華為只是撞上了一點門道,并未領(lǐng)悟好其中的真諦,離熟練操縱還有不小的距離。
 
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