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真正的全網(wǎng)營(yíng)銷策劃總監(jiān)一定要做好這五件事才行！

作者： 日期：2022-01-14 人氣：426

　
　　全網(wǎng)營(yíng)銷策劃總監(jiān)是企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者，其主要職貴是確定策劃目標(biāo)、人、選人用人勵(lì)人、調(diào)研預(yù)測(cè)決策和檢查監(jiān)督控制。
 
　　品牌策劃總監(jiān)干好這5件事兒才算稱職！
 
 
　　一、確定策劃目標(biāo)
 
　　目標(biāo)是策劃工作的起點(diǎn)，也是策劃工作的終點(diǎn)。策劃總監(jiān)要為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)某個(gè)策劃目標(biāo)而開展工作，應(yīng)把主要精力用于目標(biāo)的規(guī)劃上，為企業(yè)指明前進(jìn)方向、奮斗目標(biāo)；并通過目標(biāo)分析、目標(biāo)選擇、新目標(biāo)的確立、多目標(biāo)的排列、溝通上下左右，推動(dòng)策劃事業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。如果沒有明確的目標(biāo)，策劃人員就會(huì)像一只失去航向的小船，隨波逐流，任何策劃方案也無法產(chǎn)生。因?yàn)椴邉澋姆秶Ｃo邊，缺乏明確的目標(biāo)就不知何去何從。
 
　　品牌策劃總監(jiān)干好這5件事兒才算稱職！
 
　　二、組建策劃團(tuán)隊(duì)
 
　　策劃總監(jiān)必須通過策劃團(tuán)隊(duì)和策劃規(guī)范進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，使單打獨(dú)斗的個(gè)人變成小團(tuán)隊(duì)，小團(tuán)隊(duì)變成大團(tuán)隊(duì)，使大團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)行動(dòng)。否則，各種協(xié)調(diào)性策劃難以維持，策劃作也難以進(jìn)行。策劃團(tuán)隊(duì)必須具有全面性、稔定性，包括制度、章、程序等，要有法可依、有章可循?，F(xiàn)代社會(huì)的策劃工作，不是靠總監(jiān)個(gè)人來領(lǐng)導(dǎo)的，而是靠一系列團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者都是以團(tuán)隊(duì)為紐帶聯(lián)系在一起，而團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)必須借助于規(guī)范。
 
　　三、選人用人勵(lì)人
 
　　策劃總監(jiān)是依靠別人、依靠下屬來完成策劃任務(wù)的，要通過團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)工作來成就事業(yè)。目標(biāo)和規(guī)范確定之后，選好人、用好人的問題就成為決定因素。因此，策劃總監(jiān)應(yīng)該按目標(biāo)的要求，選擇適合的人員，分配工作，明確職責(zé)，授予權(quán)力。同時(shí)，通過各種激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)下屬的積極性、創(chuàng)造性與主觀能動(dòng)性，最大可能地發(fā)揮他們的聰明才智，推動(dòng)下屬為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗，并通過加強(qiáng)對(duì)下屬的培養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
 
　　四、調(diào)研預(yù)測(cè)決策
 
　　策劃總監(jiān)應(yīng)通過各種方法來掌握大量的有關(guān)市場(chǎng)信息。在搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、計(jì)劃、人員及資源分配等渚方面的可行性方案進(jìn)行優(yōu)選、抉擇，并對(duì)存在的問題提出解決的對(duì)策。同時(shí)，讓下屬參與決策，使其正確理解和掌握決策的意圖與要求，并制訂出實(shí)施計(jì)劃，安排人員分工、行動(dòng)步驟、方法措施等，以實(shí)現(xiàn)策劃任務(wù)。
 
　　五、檢查監(jiān)督控制
 
　　策劃總監(jiān)的工作是一種策劃控制，是對(duì)復(fù)雜的策劃動(dòng)態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行校正，這種校正是借助于監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)的。作為簫劃總監(jiān)，不僅需要明確簫劃目標(biāo)，更多的是檢查并指導(dǎo)各部門實(shí)現(xiàn)簫劃的目標(biāo)。策劃總監(jiān)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行情況、管理規(guī)范的執(zhí)行情況等，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
 
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