移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的日趨成熟正在逐步改變著我們的生活和思維模式，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)儼然已成為全民參與的時(shí)代。溫家寶總理曾經(jīng)說過“既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的日新月異的發(fā)展帶來我們無限的信心勇氣和力量，但是與此同時(shí)我們更要腳踏實(shí)地的尋找在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的出路。那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢?

法則一，快速迭代：通過更新產(chǎn)品也能喚醒一些沉默客戶

對(duì)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，尤其是客戶端產(chǎn)品來說，發(fā)布周期往往較長。這一方面是因?yàn)榭蛻舳水a(chǎn)品的更新并不是特別方便，另一方面是，用戶對(duì)于產(chǎn)品的容忍度較高，即便產(chǎn)品并不是很好，只要功能上能滿足用戶需求，其他并不是大問題。

但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶對(duì)產(chǎn)品的容忍度更低。而一款移動(dòng)應(yīng)用在推出的時(shí)候可能只是接近完成的狀態(tài)，這就需要通過快速的迭代開發(fā)來更新產(chǎn)品，不斷完善產(chǎn)品來留住用戶。同時(shí)，通過更新產(chǎn)品也能喚醒一些沉默用戶，讓一些原本下載了應(yīng)用但使用次數(shù)非常少的用戶給該應(yīng)用多一次機(jī)會(huì)。

法則二，功能專注：一個(gè)大而全的產(chǎn)品反而會(huì)讓用戶迷糊

從門戶時(shí)代開始，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品追求的往往是大而全，即一個(gè)網(wǎng)站或者一個(gè)客戶端希望能滿足用戶的所有需求。但是這樣的思維在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行不通。

移動(dòng)應(yīng)用應(yīng)該簡(jiǎn)單直接，專注于解決用戶的一個(gè)問題。一個(gè)大而全的應(yīng)用反而會(huì)讓用戶感到迷惑，不知道用來做什么好。其實(shí)現(xiàn)在很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都在將功能細(xì)分，比如Facebook就將拍照和聊天做成了單獨(dú)的應(yīng)用。

法則三，開放合作：一個(gè)人的成功離不開團(tuán)隊(duì)，公司要成就偉大少不了合作

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)更長，因此一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司需要和產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游公司合作來完成很多工作。從移動(dòng)游戲角度來說，有研發(fā)公司、發(fā)行公司、平臺(tái)公司，這三者是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合，讓每個(gè)領(lǐng)域的人都能做自己最擅長的事情。

這種開放合作帶來的不僅僅是效率的提升，同時(shí)也有助于行業(yè)的成長。因?yàn)殚_放合作的原因，行業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，而每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)步也會(huì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

法則四，線上線下結(jié)合：完成線上工作，并不意味著成功了一半

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性在于用戶會(huì)隨身攜帶移動(dòng)設(shè)備，而且移動(dòng)設(shè)備能輕松獲得用戶的地理位置信息。這就讓線上和線下的結(jié)合變得更加緊密。

對(duì)于生活類應(yīng)用而言，很多時(shí)候應(yīng)用本身只是用戶和產(chǎn)品進(jìn)行交互的地方，真正的核心在于其后端的能力，尤其是線下能力。比如餐飲應(yīng)用要有足夠多的餐廳信息、電影應(yīng)用要有足夠多的影院信息、打車應(yīng)用要有足夠多的司機(jī)信息，這些并不是一款應(yīng)用能夠解決，而是需要線下的拓展。

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法則五，快速轉(zhuǎn)型：盡早承認(rèn)錯(cuò)誤，一切就還來得及

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)成本較低，這就意味著較低的試錯(cuò)成本。一款失敗的產(chǎn)品并不意味著世界末日，公司還可以盡快開發(fā)下一款產(chǎn)品，甚至轉(zhuǎn)型。

很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司在成功之前都有過無數(shù)次的失敗。Rovio在開發(fā)出《憤怒的小鳥》之前有過51款游戲，這些游戲都沒有獲得巨大的市場(chǎng)反響，但是保證了Rovio能夠活下來并且從過去的游戲中吸取經(jīng)驗(yàn)——做游戲的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)。

法則六，永遠(yuǎn)不要抄襲：從用戶需求出發(fā)來設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品

中國互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常背上“抄襲”的惡名，因?yàn)楹芏嘀袊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品都借鑒了國外的產(chǎn)品，甚至中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相互抄襲的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。但是這一點(diǎn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可能會(huì)越來越少。

一方面是因?yàn)槌u的代價(jià)正在變得越來越高。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，抄襲更容易被發(fā)現(xiàn)，并且受到同行和用戶的鄙夷。另一方面在于，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在呈現(xiàn)出越來越強(qiáng)的本地化特性，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和美國截然不同，這就讓抄襲美國產(chǎn)品變得越來越不現(xiàn)實(shí)。

站在新的歷史起點(diǎn)，進(jìn)入全民移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。面對(duì)這么大的一盤棋和一份責(zé)任，我們必須得到有力的抓手才能完成這有力的攀爬。因此，在全民移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們要遵守以上的幾點(diǎn)法則，我們才能更好的抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的機(jī)遇，為我們的生活帶來更多的便捷，同時(shí)更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。