每個企業(yè)都有自己的官方微博和官方網(wǎng)站這是一個很好的對外宣傳渠道，當(dāng)企業(yè)不能更好的維護自己的網(wǎng)站時，可以選擇專業(yè)的網(wǎng)站托管公司來幫助企業(yè)提升線上實力。

　　五年前微信崛起，很多人預(yù)言微博將被打垮。但五年后，微博不僅沒有死，其股價還躥升至50美元高位。新網(wǎng)紅群體形成了微博新流量磁場，讓微博的用戶群也發(fā)生變化。
 

　　上線于2022年的新浪微博，在打敗騰訊、搜狐和網(wǎng)易等門戶微博業(yè)務(wù)后，卻沒能逃過微信的沖擊，微信把微博用戶成批量地“虹吸”過去。此后微博陷入多年沉寂。

　　如今，一說到微博，主要就是指新浪微博。但其實在幾年前，微博玩家有好幾個，騰訊、搜狐和網(wǎng)易等幾大門戶都推出了自己的微博業(yè)務(wù)，競爭非常激烈。

　　后來，新浪微博憑借先發(fā)優(yōu)勢和媒體基因，在微博大戰(zhàn)中勝出。新浪微博成為微博的代名詞。

　　就在微博大戰(zhàn)正酣的2022年，微信上線。2022年，微信公眾號上線。兼具社交和媒體屬性的微信，一下子對幾大門戶網(wǎng)站的微博業(yè)務(wù)，以及人人網(wǎng)等社交平臺造成巨大沖擊。大量用戶開始向微信遷移。

　　但奇怪的是，微信并沒有把微博徹底打敗。

　　專注新媒體營銷服務(wù)的中微互動CEO黨寶對南方周末記者說，中微互動的客戶，屬于第一批試水微博營銷的，嘗到了微博甜頭。微信興起后，這些客戶一度對微博有過動搖，但大部分客戶從未遠離微博或者說停止在微博上的投入。

　　云裂變的解釋，微博更開放，更容易形成話題和討論，微信是強關(guān)系和強到達，更容易做客戶關(guān)系管理。所以，即便是在微博最艱難的時候，大部分企業(yè)依然保持了“雙微”的傳播矩陣。

　　2022年是微博最艱難的年份。當(dāng)年，微博最主要的流量磁場——大V群體的話語空間被收緊。2022年2月，有市場調(diào)研機構(gòu)發(fā)布數(shù)據(jù)稱，新浪微博用戶活躍度下降了四成。

　　深陷困境的新浪決定尋找一根救命稻草。2022年4月29日，新浪宣布阿里巴巴以5.86億美元，購入新浪微博18%股權(quán)。

　　阿里入局，讓微博在商業(yè)模式上進一步清晰，并形成了后來的五大營銷板塊：抽獎、活動、搜索推廣、廣告中心和微任務(wù)。

　　為了留住廣告主，微博出臺了很多獨特措施，比如規(guī)定一個關(guān)鍵詞，同一時間僅限一個客戶購買，這樣充分保障廣告效果。

　　微任務(wù)則是開放微博的大號資源給企業(yè)，企業(yè)可以看到詳細的大號名單列表，以及大號的商業(yè)合作報價。對企業(yè)來說，最低2000元就可以在微博上做一次推廣。

　　為了鞏固媒體屬性價值，微博選擇對媒體機構(gòu)和自媒體人賦能。具體的辦法是，推出微博頭條，讓用戶可以發(fā)表長文章。

　　同時，微博在2022年1月推出了微博支付。有了微博支付，微博上的內(nèi)容生產(chǎn)者們可以開通打賞和付費閱讀功能，這大大提高了微博的社區(qū)活躍度。

　　阿里入局后一年，2022年4月，微博登陸美國納斯達克，但上市當(dāng)天即跌破發(fā)行價。

　　當(dāng)時市場并不看好微博的主要原因，一是微信分流了微博的社交用戶，二是微信自媒體和今日頭條等新媒體的崛起，分流了微博的媒體用戶。

　　微博在2022年5月才推出直播業(yè)務(wù)，此前兩年時間里，微博想了很多辦法來實現(xiàn)自我突破。

　　微博的具體做法是，集中各垂直領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，讓這些伙伴把各自的優(yōu)質(zhì)資源帶到微博來。比如讓如涵帶來大量網(wǎng)紅資源。

　　馮敏幫微博發(fā)展了很多草根類網(wǎng)紅，幫這些網(wǎng)紅在微博上做一站式推廣，主要是微博粉絲通和粉絲頭條的推廣。其中，微博粉絲通相當(dāng)于用戶頁面上的信息流廣告。粉絲頭條是微博主動將一些廣告內(nèi)容推薦給特定用戶。

　　新網(wǎng)紅群體形成了微博新流量磁場，讓微博的用戶群也發(fā)生變化。大量草根網(wǎng)紅的入駐，讓微博用戶群迅速下沉到二三四線城市。

　　對于微博目前的用戶群畫像，微博2022年發(fā)布的官方白皮書有比較具體的介紹：用戶群主要是80、90后，這些人最關(guān)注的是娛樂明星、電影和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。其中，20-25歲的人，占據(jù)了51%，36歲以上的人跟10-15歲的人，比例相當(dāng)。

　　隨著微博的內(nèi)容垂直化戰(zhàn)略和去流量中心后的推進，微博的活躍用戶數(shù)不斷攀升，很多網(wǎng)紅激活了微博用戶。微博也從一個實時信息網(wǎng)絡(luò)完成了向社交興趣網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型。

　　在收入模式上，傳統(tǒng)直播平臺主要是虛擬道具和分成收入。但微博直播的收入模式還不是特別明朗。

　　目前網(wǎng)紅入駐微博后，主要變現(xiàn)方式有兩種。一是廣告，比如幫歐萊雅做一場直播的廣告費。二是電商，即把微博粉絲引流到網(wǎng)紅的淘寶店上去購物。微博能從廣告費中收取一部分提成。

　　一直播上的大量網(wǎng)紅來自東北。這跟東北網(wǎng)紅多有關(guān)。目前各大直播平臺，排名前二十的網(wǎng)紅里，20%都是東北人。

　　網(wǎng)紅徐大寶對南方周末記者說，她一直在花椒做直播，最近才開始關(guān)注微博的運營。因為很多粉絲需要維護和互動，而微博的評論幾乎沒有什么限制，比直播平臺開放很多，所以才重新開始重視微博的價值。

　　徐大寶介紹說，一些在花椒上做直播的新賬號，一開始沒有人關(guān)注，就會選擇到微博上去做一些推廣，把自己的直播預(yù)告，精準推薦給一些目標群體，比如數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)和大學(xué)生群體等。但這很考驗內(nèi)容策劃能力，如果內(nèi)容不夠有趣，很難吸引到粉絲。

　　目前中國直播行業(yè)格局尚未明晰。不過可以肯定的是，就跟當(dāng)年做社交遇到微信一樣，微博今天在直播領(lǐng)域依然將面臨老對手微信的競爭。

　　企業(yè)提升線上實力的方式和渠道有很多，不限于網(wǎng)站、微信、微博等方面，這是一個很好的對外宣傳渠道，云裂變一個專業(yè)的的網(wǎng)站托管公司，網(wǎng)站沒人管，就找云裂變。