去年和今年許多實體商家說的最多一句話就是生意太難做了,感覺自己就要撐不下去了。就拿我住的小區(qū)來說,我曾經(jīng)幾個月之內(nèi)就見證了同一個鋪面,三家實體店關門倒閉。還有其他做房地產(chǎn)中介的,做餐飲的,都在努力的轉(zhuǎn)讓中,就算目前還在營業(yè)的實體店,那都是在拼命的掙扎當中。
很多人天真的以為去年過了年,這個疫情就結(jié)束了。很多人更是天真的以為經(jīng)濟很快就會好起來。說句實在話,從目前的形勢來看,未來一到兩年之內(nèi),傳統(tǒng)實體生意都不會太好做。那么二零二零年的下半年,乃至于二零二二年,實體店的老板們將會面臨著怎么樣的經(jīng)商環(huán)境,實體店出路又在哪里呢?
如果你也是一個實體店的老板,并且目前經(jīng)營非常困難的環(huán)境里,我建議你可以把本條文章反復的多看幾遍,記得點贊、收藏并轉(zhuǎn)發(fā)。
第一個問題,實體行業(yè)到底面臨著怎樣的危機?現(xiàn)在新零售概念越來越普及,很多人對實體店說實在話,對未來的發(fā)展都。都不是太看好實體行業(yè),屬于重資產(chǎn)行業(yè),支出和收益沒有辦法成正比。而且現(xiàn)在不管是商鋪還是商品房,價格都在不斷的上漲。因此,現(xiàn)在的店鋪的租金也是水漲船高?;ヂ?lián)網(wǎng)在不斷的發(fā)展,老百姓的消費習慣已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。在過去的年代里。無論你需要購買什么樣的產(chǎn)品,你一定要去實體店親自挑選。然而現(xiàn)在你看一看,你可能只需要躺在家里的沙發(fā)上?;蛘咦诠镜霓k公桌前動動手指頭,你就能挑選到物美價廉的東西。最關鍵是送貨上門,七天無理由退換貨。正是因為這種便捷高效。快速的成交,線上消費習慣才導致實體店的客戶斷崖式的減少。
第二個問題,為什么實體店的生意不好做?我認為主要有以下這幾個方面?;ヂ?lián)網(wǎng)各大電商平臺的沖擊,實體經(jīng)營產(chǎn)品單一化比較嚴重,還有實體供應鏈的短缺,實體服務半徑。比較小重資產(chǎn)運營這幾個問題。
第三個問題,人口的急劇下降,不婚不育、晚婚晚育的出現(xiàn)。根據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示,2022年新生的嬰兒減少了五百萬。人口一線城市擁有虹吸效應,很多年輕人畢業(yè)之后幾乎都往一線城市跑,目的就是因為一線城市的資源配套設施更加的完善。他們更愿意來這邊生活、工作和養(yǎng)老,所以就會導致其他地區(qū)的人口流失,特別的嚴重,造成人口極度的不平衡。特別是在東北。即使現(xiàn)在國家開放了生育政策,估計對他們也起不了太大的作用。一個地方的經(jīng)濟能不能發(fā)展,主要看兩點,一個是人口,一個是資金。缺一不可。所以實體店的生意不好做,主要的原因是綜合性的問題。
那么實體店的老板到底應該怎么做呢?未來實體店的出路又在哪里呢?
第一,我必須說明一點,如果你的生意狀況真的不好,就不要去硬撐,早一點關掉就能早一點止損,少虧一點,否則可能是血本無歸。
第二,雖然這么多實體店倒閉,但同樣還是有做的好的,依然有賺錢的實體店。你去分析一下他們,你會發(fā)現(xiàn)一個特點,就是這些老板們,他們能夠跟上時代的步伐,能夠借助互聯(lián)網(wǎng)的工具,結(jié)合線上營銷的玩法,來結(jié)合線下實體店提供源源不斷的客流。所以,你們應該有主動學習的能力,要有善于分析競爭對手的能力。更重要的是,你要有能夠接受新鮮事物的思維能力,而不是一味的固守己見。
在過去的年代里,酒香不怕巷子深,但是這句話已經(jīng)過時了,酒香同樣怕巷子深,為什么呢?如果你不懂營銷,不懂如何包裝自己,不懂如何打造個人的定位,那么就根本不會有人知道你更不會有人來購買你的產(chǎn)品和購買你的服務。你會發(fā)現(xiàn)有的服裝店呢平時連一個顧客的影子都見不到。但是他呢依舊活得好好的,為什么?就是因為他們懂得線上營銷,善于接納新鮮事物,善于接受新鮮的玩法和如何懂得包裝自己。在互聯(lián)網(wǎng)上,自媒體等線上渠道,把自己的產(chǎn)品包裝出去。在這個公寓流量池里面,能夠分享利他的知識和經(jīng)驗。隨著時間的積累,他們就會獲取一定的忠實粉絲和用戶,然后再用一些方法將公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量。你想不賺錢是一件非常難的事情。
在這個流量為王的時代,誰能夠掌握海量的流量,誰就是未來最終的贏家。如何獲取流量,我認為是所有實體店老板最值得去學習和堅持做的一件事。并且這件事情一旦做成功,未來你無論從事什么樣的行業(yè),都可以賺的盆滿缽滿。如果你是一位實體店的老板,并且目前遇到這樣的問題。門店成本開支過大,收入和支出不成比例,獲客成本比較高,并且自己沒有完善的獲客體系。