云裂變私域營(yíng)銷，解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng)，全網(wǎng)營(yíng)銷，全網(wǎng)推廣的所有問題！
不管一個(gè)產(chǎn)品的啟動(dòng)頁(yè)呈現(xiàn)哪種形式，都不該該忘了啟動(dòng)頁(yè)存在的根來源根基因：為了減少用戶在等待APP啟動(dòng)時(shí)的焦慮感。心理學(xué)上有一個(gè)“7秒理論”，說的是，一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的印象，在
149切記不要好高騖遠(yuǎn)，先退兩步，沒準(zhǔn)就是海闊天空，暴風(fēng)暴雨以后，轉(zhuǎn)過頭，對(duì)就心酸一笑而過….說了那么多方法論，但還是有很多同學(xué)不知道該怎么練習(xí)，怎么鞏固基礎(chǔ)，“多練多想“誰(shuí)都
123不能落地的 idea 不是好 idea。相信大家在工作中除了完成業(yè)務(wù)需求之外，多多少少也會(huì)萌生一些本身的創(chuàng)新想法。然而，在產(chǎn)生想法時(shí)電光火石般的喜悅過后，我們卻會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正鞭策想法落地
128商業(yè)合作的前提是雙方可以實(shí)現(xiàn)利益疊加，通過產(chǎn)品升級(jí)將一些難以發(fā)揮出來的效果通過與友商的合作來提升品牌價(jià)值，，實(shí)現(xiàn)雙贏。而魅族即即是在與高通發(fā)生訴訟并失敗后，依然沒有放棄聯(lián)
148【無流程】是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，或者說是一種趨勢(shì)。請(qǐng)記?。涸谀侵埃氵€有團(tuán)隊(duì)、公司…什么使得一款產(chǎn)品從0到1？差別人而言，有紛歧樣的理解和篤定。如是說來，興致萬(wàn)分，十分有趣。人
514筆者想先從什么是彈幕/評(píng)論、彈幕/評(píng)論在哪些場(chǎng)景下滿足用戶的哪些需求、彈幕/評(píng)論有哪里需要改進(jìn)的地方這些點(diǎn)說起，最后再說說他們之間的關(guān)系。首先說一下什么是彈幕，什么是評(píng)論。彈
161互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)，支付渠道升級(jí)，由本來的新浪托管換成富友、寶付支付。這就意味著平臺(tái)需要對(duì)賬戶資產(chǎn)頁(yè)面及交易流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。一、項(xiàng)目配景互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)，支付渠道升級(jí)，由本來
142然后仔細(xì)不雅觀察看到了什么，越詳細(xì)越好。大概整理一下：未讀消息數(shù)、消息紅點(diǎn)、頭像、聯(lián)系人名稱、最新消息、消息列表、底部標(biāo)簽欄、搜索框、添加、頭部導(dǎo)航欄、等等……感覺基本上
143接口有什么用？作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，很多資源和信息需要內(nèi)部共享或外部流通，那相關(guān)的數(shù)據(jù)就需要通過接口來傳輸。無論是2C還是2B的產(chǎn)品，都會(huì)用到接口，其中2B的產(chǎn)品們——數(shù)據(jù)、后臺(tái)、
100你是否也有過這樣的體驗(yàn)？有某款產(chǎn)品或辦事能夠讓你在一天傍邊的某個(gè)時(shí)刻，或者是在某個(gè)特定的生活或辦公場(chǎng)景下，幫你將無聊變有趣，或是讓你倍感輕松、便捷？我相信，一旦你發(fā)現(xiàn)之后
138公眾號(hào)正在衰落，似乎早已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，點(diǎn)擊率下滑，閱讀量疲軟，內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，各大平臺(tái)爭(zhēng)搶流量，并且近期各項(xiàng)政策出臺(tái)和頻頻封號(hào)，也讓不少的自媒體人心有余悸，甚至連
131寫這篇文章的目的是分享下本身在規(guī)劃SDK代金券系統(tǒng)時(shí)候一個(gè)大概的思路，同時(shí)讓本身知道做了什么如何去做，也在各位大牛們身上收獲不少，自然希望能夠幫手到其他人。ps：此代金券系統(tǒng)的
146用戶流失是運(yùn)營(yíng)人員非?？鄲赖膯栴}，明明已經(jīng)用了各種方法，但用戶就是流失了。事實(shí)上，運(yùn)營(yíng)人員無法做到面面俱到，用戶流失也是正常不過的事情。當(dāng)用戶流失發(fā)生時(shí)，應(yīng)該及時(shí)采取辦法
152IOS11 公測(cè)版發(fā)布，再一次將所有人拉回新版AppStore上，上一次WWDC之后，很多人對(duì)改版有一個(gè)初步認(rèn)知，重點(diǎn)無非兩個(gè)：蘋果將加大編纂保舉和搜索權(quán)重。而二者都跟ASO基礎(chǔ)優(yōu)化有很大關(guān)系。這次
142已經(jīng)完成從游戲中學(xué)習(xí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的充值篇、消費(fèi)篇、活躍篇、成就篇、反饋篇和社交篇的套路總結(jié)，分析了非游戲類應(yīng)用中運(yùn)用了哪些類似套路，而且與大家一起進(jìn)行拓展思考。再次強(qiáng)調(diào)，這一
1286 月 30 日?qǐng)?bào)道(編譯：蔡妙嫻)編者注：本文作者為L(zhǎng)iam Sarsfield，ExtraAI的創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)師。在工業(yè)設(shè)計(jì)紀(jì)錄片《Objectified》中又這么一個(gè)場(chǎng)景：一隊(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)師準(zhǔn)備設(shè)計(jì)一款園藝剪刀，2， 3 個(gè)藝術(shù)
170之前的文章探討過用戶端背后系統(tǒng)的邏輯和結(jié)構(gòu)情況，后續(xù)我會(huì)考慮逐步解構(gòu)每個(gè)相關(guān)系統(tǒng)的情況。今天跟大家聊一聊搜索系統(tǒng)，搜索系統(tǒng)在所有電商系統(tǒng)里面復(fù)雜度和難度是可以排的上前列的
372微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)中最困擾大家的一定是漲粉的問題，其中又以初期從 0 開始漲粉最難。如何快速漲粉?那些紅紅火火的大號(hào)都是怎么從 0 開始獲取到數(shù)萬(wàn)數(shù)十萬(wàn)甚至數(shù)百萬(wàn)粉絲的呢?今天西瓜君帶
171如今，每一家具備在線業(yè)務(wù)的第三方公司都在考慮創(chuàng)建一個(gè)移動(dòng)APP或移動(dòng)版網(wǎng)站。今天，我們來討論下哪種方式更便利，以及需要使用哪些技術(shù)用來征服移動(dòng)市場(chǎng)。從一開始，我想指出的是，幾
140比來在巴黎，美國(guó)芯片制造商高通(Qualcomm)公布了一項(xiàng)與其傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)——智能手機(jī)處理器和電腦——相去甚遠(yuǎn)的技術(shù)：電動(dòng)汽車無線充電器。在100米的測(cè)試道路上，該公司展示出，兩輛雷諾(R
129易到又被賣了。從周航轉(zhuǎn)手給樂視，再到樂視轉(zhuǎn)售給新股東，不到兩年時(shí)間，中國(guó)最早的約車公司，被賣了兩次，錯(cuò)過了一個(gè)超級(jí)大風(fēng)口。這種命運(yùn)，之前有無數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷過，好比：卓
132如何設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的新聞聚合產(chǎn)品？文章介紹了制作極簡(jiǎn)的新聞聚合產(chǎn)品的7步驟，好奇的你和我一起來看看。你知道在三四線的縣城，用戶在哪里看新聞么？不是在今日頭條里，而是在微信中
152在所有的設(shè)計(jì)需求中，可以利用一些具有指向性的設(shè)計(jì)元素，如：色彩、人物和動(dòng)作、留白處理等，讓用戶的眼神跟著頁(yè)面元素的引導(dǎo)，完成對(duì)信息的關(guān)注與吸收。今天這篇文章，我將分享幾個(gè)
175文章總結(jié)了APP種常見的幾類導(dǎo)航欄及特點(diǎn)，希望給大家?guī)硇﹩l(fā)。1 一級(jí)導(dǎo)航/主導(dǎo)航1.1 標(biāo)簽式導(dǎo)航標(biāo)簽式導(dǎo)航又叫Tab式導(dǎo)航，是目前移動(dòng)端市場(chǎng)上最為廣泛的導(dǎo)航設(shè)計(jì)。標(biāo)簽導(dǎo)航通常分為底
186在做表單設(shè)計(jì)時(shí)，究竟該選用哪種控件，只要是按照情況而定的，無論哪種選擇都有其優(yōu)缺點(diǎn)，這就要結(jié)合選項(xiàng)數(shù)目、空間大小等因素，選擇一種形式，可以最大程度的便利用戶使用。表單是頁(yè)
162公眾號(hào)陷入瓶頸的話題由來已久。兩年前很多人開始討論微信用戶紅利的消失，一年前業(yè)界開始哀嘆打開率的下滑，本年，業(yè)界終于開始公開討論公眾號(hào)的衰落了。一大早起來，就看到好幾位公
160就在我們自以為了解亞馬遜(Amazon)的時(shí)候，它讓我們吃了一驚。我們習(xí)慣于看到一家電商通過大幅降價(jià)搶走實(shí)體店鋪的生意。它現(xiàn)在決定收購(gòu)全食超市(Whole Foods Market)，后者是一家美國(guó)高檔超市
1696 月 29 日?qǐng)?bào)道 (編譯：堆堆)編者注：本文作者為 Josiah Humphrey， Appster創(chuàng)始人，曾被福布斯評(píng)為“全球 30 歲以下TOP30 者”之一。大多數(shù)成功的產(chǎn)品都擁有一個(gè)共通點(diǎn)：它們都是高效的
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