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從共享單車、共享房子等經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的產(chǎn)品，再到共享籃球、共享玩具、共享充電寶、共享雨傘、共享衣櫥……這類經(jīng)濟(jì)價(jià)值相對較小的品類，共享經(jīng)濟(jì)大行其道，讓社會(huì)閑置資源得以充分流
284京東、天貓因?yàn)樯碳叶x一的問題，又開始互相指責(zé)對方的不正當(dāng)競爭的不恥行為，甚至互相投訴。不得不說雙方的公關(guān)做的很到位，而京東與天貓的口水仗已經(jīng)見怪不怪了，將來到底是誰拿下
219測試是整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中繞不開的環(huán)節(jié)，對于用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師而言，它是UX設(shè)計(jì)流程的核心組成部分，因?yàn)橹挥型ㄟ^有效的測試之后，才能消除設(shè)計(jì)階段不成預(yù)見的問題和潛在的設(shè)計(jì)失誤。今天的
200本期文章13108字，一篇頂過去兩篇。PART 1 – 唐納德諾曼關(guān)于交互設(shè)計(jì)的可視性的基來源根基則唐納德·諾曼所著《設(shè)計(jì)心理學(xué)1-4》一直被認(rèn)為是設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)典，我在讀這一套書的時(shí)候最令我感到
171設(shè)計(jì)任務(wù)導(dǎo)向型對話場景是一項(xiàng)關(guān)乎人類最自然的對話和AI最智能的技術(shù)結(jié)合的復(fù)雜而有趣的工作，希望這篇文章對從事語音交互產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同學(xué)們有所幫手。5月10日，微軟Build大會(huì)發(fā)布智能音
203實(shí)際上，“需求分析”這是個(gè)老生常談的話題了，道理大家都懂，但是具體如何落實(shí)到工作中又是另當(dāng)別論了。UE設(shè)計(jì)一般指游戲設(shè)計(jì)或游戲相關(guān)設(shè)計(jì)，還有網(wǎng)站的ue設(shè)計(jì)，其實(shí)就是User Experience
186在寫這篇文章之前，伊卜生發(fā)現(xiàn)了一個(gè)缺口，重新設(shè)計(jì)了你我之間的關(guān)系，對于期待差別的人和追求差異的品牌總喜歡憑借直覺塑造差異（好比美化和強(qiáng)化標(biāo)簽），希望借這篇文章有所幫手，修
162很多組件功能有重疊，使用的規(guī)則界限不甚明顯，有些可替換使用。具體使用何種形式，需要結(jié)合本身的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)目的決定。臨時(shí)層是什么《支付寶體驗(yàn)設(shè)計(jì)精髓》中按照頁面元素的不變性，
198信息架構(gòu)是針對特定的目標(biāo)用戶，對有組織的信息單元進(jìn)行完整地統(tǒng)籌設(shè)計(jì)的過程；其中還包羅了對產(chǎn)品業(yè)務(wù)內(nèi)容以及業(yè)務(wù)流程的分析和理解。什么是信息架構(gòu)而信息架構(gòu)是對于產(chǎn)品的內(nèi)容、功
201人類似乎天生對分歧錯(cuò)誤稱、反面諧的事物有厭煩心理，而且想要去糾正這些“錯(cuò)誤”，簡而言之就是大家平時(shí)所說的“強(qiáng)迫癥”。而小紅點(diǎn)則完美利用了這一人性的弱點(diǎn)，它就像白嫩臉頰上長
216在這篇文章中，筆者總結(jié)了設(shè)計(jì)電商促銷系統(tǒng)的基來源根基則，并對這一個(gè)原則在實(shí)際使用場景中的要求展開了進(jìn)一步的分析，一起來看看。京東618大促落下帷幕，陪同著1199億元的銷售業(yè)績令
315一共有五種臨時(shí)框：警告識(shí)圖，操作菜單，全局模態(tài)，Toast，SnackBar。知道這五類臨時(shí)框的作用與特點(diǎn)，就能在設(shè)計(jì)APP臨時(shí)框時(shí)做到心中有數(shù)，游刃有余。智能手機(jī)經(jīng)歷了十年的發(fā)展，目前市場
182UI設(shè)計(jì)的最終目的就是為了更好的展示產(chǎn)品的內(nèi)容，讓用戶可以更好的接受。與傳統(tǒng)媒介比擬，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所包羅的內(nèi)容更多，并且更加復(fù)雜。以書籍為例，我們讀書都是一頁一頁的翻，一句一
2092017淘寶造物節(jié)即將謝幕。如果說絕?多數(shù)不雅觀眾對于2016?屆造物節(jié)的記憶更多的在于當(dāng)時(shí)的刷屏營銷H5的話，這次的第?屆似乎更清楚地回答了“淘寶究竟想要做什么”這?問 題。造物節(jié)這
207六月中旬，一款奇葩逗比H5 游戲《原諒帽大作戰(zhàn)》突然在網(wǎng)上火了，在短短幾天之內(nèi)就擁有了超過 50 萬用戶。這是一款由神亞游戲研發(fā)，以流行語“戴綠帽子”和“原諒她”為主要玩法的一款
604明顯感覺到7月份以來，想試試ASM投放的廣告主越來越多。也許跟ios11公測發(fā)布有千絲萬縷的關(guān)系，又或者出海的CP伴侶們看到別人家在出量，也都躍躍欲試。 上次溪姐發(fā)了一篇文章，提到量
241又到年中，該思考年初在投資人面前吹過的牛了。下半年推廣運(yùn)營怎么搞？怎么提升產(chǎn)品下載轉(zhuǎn)化率？推廣半天ROI咋樣？怎么提升用戶增長與營收增長？ 對于App產(chǎn)品而言，App Store無疑是應(yīng)用
273互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營是怎么誕生的呢?說到運(yùn)營是怎么誕生的，首先我們要了解整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史是怎么樣。互聯(lián)網(wǎng)是在 1994 年進(jìn)入中國的，當(dāng)時(shí)如果你會(huì)搭建一個(gè)門戶網(wǎng)站，你的流量是不愁的，因?yàn)?/p>
243通過上一篇《自媒體起步先避坑，選什么昵稱是一個(gè)不容忽視的坑》里對熱門微博昵稱的比對，我們不難發(fā)現(xiàn)微博命名的 3 個(gè)規(guī)律，也是自媒體昵稱的規(guī)律：原則一：真名可以用，但用真名真的
1243話說，自從小花出道（咳咳咳咳，這是什么鬼）以來，經(jīng)常有很多還處在0階段的小伴侶來問我，運(yùn)營是什么，如何成為一個(gè)好運(yùn)營。雖然很多人將運(yùn)營具體細(xì)分為內(nèi)容運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營和用戶運(yùn)
239本系列文章主要和大家探討的是「發(fā)現(xiàn)營銷」理論傍邊的「植入」 。今天我們進(jìn)入這個(gè)系列的第一篇。本篇內(nèi)容將從戰(zhàn)略與策略的概念出發(fā)，和大家探討策略在營銷中的真實(shí)含義。在與營銷人
476一個(gè)公司做過的事情中，可能有很多事情都不靠譜，但是關(guān)系不太大，一件事情成功后，做的所有事情加在一起就很有價(jià)值。所以，最重要的問題就釀成：如何保證那件至關(guān)重要的事情能做成功
156在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各類新興事物、各種先進(jìn)技術(shù)都在潛移默化中影響甚至改變著我們每一個(gè)人。十四年淘寶，改變了大眾的購物方式，推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展并向新零售的未來轉(zhuǎn)變；六年微
780隨著智能化時(shí)代的到來，人工智能已滲入我們的生活，方方面面都有它的身影。例如每天用的手機(jī)輸入法因人工智能技術(shù)變得更加智能。日前，訊飛輸入法智能語音輸入重磅升級(jí)，中文語音識(shí)別
177很多產(chǎn)品經(jīng)理干的活，真的就是在探索，但不做探索，斷然是不行的，說不定哪天就冒出一個(gè)讓用戶耳目一新的新興產(chǎn)品。Peter（鄭志昊）的一篇文章《為什么騰訊總能做出好產(chǎn)品》昨天發(fā)出，
146今天，我們就來聊一聊，當(dāng)廠妹機(jī)、快手、陌陌這些我們并不太熟悉的品牌成功的背后到底是個(gè)什么樣的賺錢邏輯？曾幾何時(shí)，我們大多數(shù)人還停留在高大上的時(shí)代，但是時(shí)代卻在進(jìn)行著巨大的
140這次為大家解析微信的一個(gè)功能「伴侶圈三天可見」，從外貌到深層的思想，我都會(huì)做一個(gè)詳細(xì)的說明。我自己并不是什么社交達(dá)人，社交產(chǎn)品用得也不久不多，除了微信就是 QQ，，沒其他了（
384日前ofo獲得了阿里領(lǐng)投的7億美元的E輪融資，而摩拜則推出了售價(jià)298美元的摩拜雨衣，共享單車再次進(jìn)入新局面。那么，ofo的7億美元會(huì)拿來怎么花，摩拜賣雨衣是為了盈利嗎?ofo拿下新一輪的融
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