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2022年,微商團(tuán)隊(duì)的末日還是春天?

作者: 日期:2015-08-16 人氣:449

我知道很多人是沖著標(biāo)題來(lái)的,提前告訴大家答案。如果你看完這篇文章并仔細(xì)推敲、思考,毫無(wú)疑問(wèn)將迎來(lái)陽(yáng)光明媚的春天;反之則是末日。如此自信、有底氣以至于看上去臭不要臉的原因來(lái)自老匡長(zhǎng)達(dá)8年的營(yíng)銷積累。今天的文章大部分出自我在《首屆微商戴維營(yíng)·7.12意見(jiàn)領(lǐng)袖海上峰會(huì)》上的演講,除了打死都要保密的,其余免費(fèi)分享給大家,希望團(tuán)隊(duì)聽(tīng)話、照做,因?yàn)槲以诮o你續(xù)命,別急,看完再罵。

上船之前,老匡花了將近一個(gè)月時(shí)間調(diào)研了49個(gè)微商團(tuán)隊(duì):月流水1500萬(wàn)以上的5個(gè);月流水1000-1500萬(wàn)以上4個(gè);月流水500-1000萬(wàn)15個(gè);月流水200-500萬(wàn)10個(gè);月流水100-200萬(wàn)的10個(gè);月流水100萬(wàn)以下的5個(gè)……結(jié)論是這些團(tuán)隊(duì)的平均下滑幅度超過(guò)40%,很多人悲觀的認(rèn)為,這個(gè)行業(yè)就要死了。是的。老匡認(rèn)為,下半年,以前風(fēng)光無(wú)限的大部分大團(tuán)隊(duì)會(huì)死掉,或下降到一個(gè)相對(duì)合理的業(yè)績(jī)水平。

每當(dāng)這些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖唉聲嘆氣,我就安慰她們,以前紅利期爆發(fā)增長(zhǎng)是虛假繁榮,是假象,你們被騙了,下半年這個(gè)行業(yè)才會(huì)真正逐漸回歸真實(shí)與合理。大家都知道28法則,任何渠道,永遠(yuǎn)只有20%的人賺錢。

隨便舉例,2022年6月浙江省27093家天貓店鋪統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,月銷量1000件內(nèi)的16460家,占60.75%;月銷量1千件~1萬(wàn)件之間的8864家,占32.72%;月銷量在1萬(wàn)~4萬(wàn)之間的1459家,5.4%;月銷量在4萬(wàn)-10萬(wàn)261家,0.96%;月銷量10萬(wàn)以上的49家,0.18%……干過(guò)淘寶的都知道,月銷量干不到1000件,而且如果客單價(jià)不高,基本都是虧本的。月銷量1000~10000件一半以上不賺錢。

所以說(shuō)任何渠道,永遠(yuǎn)只有20%,甚至更少的人在賺錢。渠道興衰,一是看前期的資金回流速度;二是看中后期的持續(xù)零售能力。下半年能活下來(lái)的團(tuán)隊(duì)不會(huì)超過(guò)20%,因?yàn)榇蟮角?,小到團(tuán)隊(duì),真正踏踏實(shí)實(shí)做零售的只有20%甚至更少。2000萬(wàn)微商人,真正靠做零售走下去的撐死也就500萬(wàn)。最后我還告訴大團(tuán)隊(duì)們,才下滑40%你們就別尋死覓活的,趕緊調(diào)整心態(tài)迎接真正的行業(yè)大洗牌吧。

很多人百思不得其解,問(wèn)為什么微商行業(yè)大部分產(chǎn)品積壓在渠道很難到達(dá)終端呢?老匡給大家分享個(gè)營(yíng)銷規(guī)律——無(wú)論人還是品牌,它們的最大優(yōu)勢(shì)往往是它們無(wú)法反擊的最大劣勢(shì),它們的最大劣勢(shì)一定也是它們無(wú)法反擊的最大優(yōu)勢(shì)!當(dāng)年百事可樂(lè)被可口可樂(lè)“歷史悠久的正宗可樂(lè)”整整吊打了50年,毫無(wú)還手之力,后來(lái)百事終于開(kāi)竅了,訴求自己是年輕人的可樂(lè),并打出殺手級(jí)廣告語(yǔ)——你愿意和你老爸喝同一種可樂(lè)嗎?可口的最大優(yōu)勢(shì)是歷史悠久與正宗,相反“品牌老齡化”也是它無(wú)法回避的最大劣勢(shì),從此可口在營(yíng)銷上一直被百事?tīng)恐亲幼摺?/p>

微商行業(yè)僅兩年做到1500億體量,最大優(yōu)勢(shì)是微商刷新了人類歷史最低創(chuàng)業(yè)門檻,1件代發(fā),0元當(dāng)老板。因?yàn)檫M(jìn)入門檻低,牛鬼蛇神、三教九流什么人都進(jìn)來(lái)玩一票。我們都知道,做生意無(wú)非就是“資源變現(xiàn)”,實(shí)體店說(shuō)白了是將流量和體驗(yàn)變現(xiàn),電商則是將流量變現(xiàn),資源優(yōu)勢(shì)擺在那兒。但是微商行業(yè)進(jìn)入門檻低,80%微商人沒(méi)資源,沒(méi)經(jīng)驗(yàn),能力有限,做不好零售在情理之中。

既然80%微商人沒(méi)資源,沒(méi)經(jīng)驗(yàn),能力有限已經(jīng)是既定事實(shí),而且你也沒(méi)能力瞬間同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)的整體資源與能力,這時(shí)候,你就只能在產(chǎn)品上下功夫。老匡的建議是,既然團(tuán)隊(duì)整體銷售能力有限,你就不要靠團(tuán)隊(duì)個(gè)人做銷售,努力去找不需要團(tuán)隊(duì)出力,貨鋪上去就能自動(dòng)銷售的“超高性價(jià)比的產(chǎn)品”,將銷售問(wèn)題在“售前”解決掉,而不是拖到“售中”。

這次在《首屆微商戴維營(yíng)·7.12意見(jiàn)領(lǐng)袖海上峰會(huì)》上,我對(duì)大團(tuán)隊(duì)有個(gè)要求,我讓她們花三個(gè)月時(shí)間最少找100種產(chǎn)品,然后拿到匡扶會(huì)來(lái),我?guī)退齻冞x。下半年,團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)不是管理和培訓(xùn),而是“選品”。管理和培訓(xùn)只能解決“招代理”問(wèn)題,在沒(méi)什么新人進(jìn)來(lái)的情況下,通過(guò)選品解決現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的零售才是關(guān)鍵?,F(xiàn)在,品牌方也不要試圖用一款或幾款產(chǎn)品去綁住團(tuán)隊(duì),沒(méi)用的,貨壓不下去,做不好零售,團(tuán)隊(duì)沒(méi)了,你也就掛了。

可以肯定,下半年微商行業(yè)將全面進(jìn)入產(chǎn)品資源整合年代,靠圈人壓貨驅(qū)動(dòng)銷售的時(shí)代結(jié)束,靠產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)銷售的時(shí)代來(lái)臨。而且有趣的是,下半年,無(wú)論品牌方還是大團(tuán)隊(duì),都會(huì)四面出擊,尋求在供應(yīng)鏈上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的“超高性價(jià)比產(chǎn)品”。

為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整合,團(tuán)隊(duì)與品牌方思維要升級(jí)。大家要從“賺錢思維”升級(jí)到“用戶思維”。什么意思呢?說(shuō)白了就是通過(guò)引進(jìn)“超高性價(jià)比的產(chǎn)品”幫助沒(méi)什么能力的代理輕松出貨,從而黏住代理,黏住就可以了,不要整天想著自己賺大錢,或幫團(tuán)隊(duì)賺大錢,賺大錢賺快錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。下半年團(tuán)隊(duì)的主旋律不是賺大錢、賺快錢,而是不賺錢或賺小錢,下半年你要把代理當(dāng)成用戶去經(jīng)營(yíng),追求細(xì)水長(zhǎng)流,用極致、牛X產(chǎn)品黏住代理還怕賺不到錢?遲早而已。很多人說(shuō)如果一個(gè)渠道不能幫助產(chǎn)品溢價(jià)那就沒(méi)什么價(jià)值,我的回應(yīng)是——騰訊是中國(guó)最大的通信服務(wù)商,但它從來(lái)都是靠游戲賺錢。

因?yàn)槔峡锾崆邦A(yù)知行業(yè)未來(lái),所以打算在匡扶會(huì)打造“微商產(chǎn)品庫(kù)”,建議匡扶會(huì)會(huì)員將產(chǎn)品郵寄到家,我們會(huì)展示出來(lái),團(tuán)隊(duì)和品牌方一起合作,用好賣的產(chǎn)品迎接微商行業(yè)即將到來(lái)的,只有少數(shù)人知道的明媚春天。

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