移動互聯(lián)網(wǎng)思維，你必須想清楚，你想要的是什么，然后，把你不想要的而別人很稀罕的東西送給別人。

今天看到這句話，特別有感觸。具體什么呢？那就是：每個人他自身可以整合的資源或者自帶的資源，很大一部分是對他人有用對自己沒用的 很少的一部分才是私心的。

那么我們就可以把對我們很大一部分不重要的資源，往出送，也就是免費思維。

那么既然提到多米諾營銷，我們就不得不提到：移動互聯(lián)網(wǎng)的十大懸機(jī)。下面詳細(xì)的和大家來解說。

未來的競爭會越來越精彩，越來越講究策略，但免費依然是最厲害的第一殺手锏。如果在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們沒有想好怎么免費或者零利潤的思路， 那會很很艱難。因為，免費可以快速集聚人氣。另外 對于免費的理解是什么呢？那就是把你所擁有的干貨，拿出一部分出來，往出送。你最核心的，肯定是你的絕活，你需要牢牢握在手里。免費也意味著讓客戶預(yù)先體驗到你產(chǎn)品或者你服務(wù)的部分價值。

你最核心的，肯定是你的絕活。你需要牢牢握在手里。免費也意味著讓客戶預(yù)先體驗到你產(chǎn)品或者你服務(wù)的部分價值。

很多大師、大咖，都有很多教程、電子書、視頻都是免費往出送的，也就是這個道理。

人的心理是當(dāng)我嘗了免費之后，體驗很好后我是愿意花錢買的。人們不是愿意花錢購買，而是不愿意花錢上當(dāng)，你們必須記住這點。

你必須想盡辦法怎么給別人一個免費的東西，而且很有吸引力，用好了將會是巨大的機(jī)會。如果再移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你沒有想好一個免費的策略，那你的營銷一定會遇到巨大的障礙。

微信有很多流量，但本身一點也不賺錢，但一旦和大眾點評、和京東關(guān)聯(lián)起來，就產(chǎn)生巨大的利潤，京東就愿意給錢給騰訊、京東就愿意把股權(quán)分給騰訊，這就是關(guān)聯(lián)。我們每個人，所做的每件事都不是一個孤島，不是一個單一的個體。

關(guān)聯(lián)就是一切，所有的資源，我們都要尋求更多的關(guān)聯(lián)點，才能讓我們的資源發(fā)揮最大的價值。

為什么免費是最好的策略？因為免費就是快速打通第一個關(guān)聯(lián)點，因為免費讓別人快速地想與你關(guān)聯(lián)。關(guān)聯(lián)產(chǎn)生多維的價值，并不只是產(chǎn)生金錢。

真正的營銷天才就是把兩個看似無法關(guān)聯(lián)的東西輕松關(guān)聯(lián)起來，你必須有獨特的視角去看到不能關(guān)聯(lián)的東西可以如何關(guān)聯(lián)起來。大家看 我們第一條是第二條都是相連的 ，另外很多互聯(lián)網(wǎng)品牌的關(guān)聯(lián)案例會幫助你加深對于關(guān)聯(lián)的營銷思維！

你需要有自己獨特的深刻的思想。我們生活在一個關(guān)聯(lián)的時間，人與人快速形成圈子和利益共同體，但每一個圈子都需要有一個有絕對影響力的人來主持這個局面。

未來的社會去中心化，但分成更多的一個一個小圈子，每個圈子都有一哥在某方面具有影響力的人。我們現(xiàn)在缺的是影響力，誰能在現(xiàn)今的社會發(fā)表獨特的見解和思想， 快速脫穎而出，產(chǎn)生影響力，誰就擁有重要的創(chuàng)造巨大財富的機(jī)會和能力。

當(dāng)你有了影響力后，你就是選擇和挑選資源。人生的最好境界就是可以選擇資源，很多時候我們是沒有選擇的權(quán)力。營銷的最高境界就是可以選擇客戶。

如果你不打造你的影響力，未來你的商品就是一個同質(zhì)化的商品，你不可避免地要跟別人競價，打價格戰(zhàn)，你就無法避免地要經(jīng)歷別人選擇你的地步，相反，你有了影響力，你永遠(yuǎn)不需要賣同質(zhì)化的產(chǎn)品。

如何我們想做的事情讓最擅長最適合的人去做。不要老是琢磨自己要怎么做，而且要想最擅長最適合做這個事情的人是誰，然后想盡一切辦法怎么才能跟這個人形成利益共同體，讓他心甘情愿去做。通過關(guān)聯(lián)，而且每一次的關(guān)聯(lián)都要借力。

想清楚自己究竟想要的是什么，不想要什么，想清楚別人不想要什么，想要的又是什么，形成利益共同體。借力，非常重要。

我們看到到處都是關(guān)聯(lián)，但是世界不可能是亂七八糟的關(guān)聯(lián)，而是形成一個個相對封閉的圈子。在這圈子里，他們互相借力，每個人的優(yōu)勢在這里都得到巨大的發(fā)揮，比起在圈子外面單干多好幾倍，每個人的夢想在這里面都得到實現(xiàn)，不是通過自己，而是通過借力，成為利益共同體。

（舉例）BAT大家知道吧！互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭公司：百度、阿里、騰訊。BAT每一家都在布局自己的生態(tài)圈，都在到處收購、占股各種各樣的公司，他們的核心優(yōu)勢各不一樣。未來的競爭不是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的競爭。

如果你不屬于一個生態(tài)圈，你就有可能被淘汰。你要屬于某一個陣營，選擇跟誰站隊。你必須搭建或加入一個生態(tài)圈，不要再做一個孤島。一個企業(yè)如果沒有跟別人關(guān)聯(lián)，沒有跟別人形成利益共同體，那么對不起，你沒有未來。

厲害的策略就是別人需要靠這個賺錢，你不需要靠這個賺錢。就像360 不需要靠賣殺毒軟件賺錢

（這里不收費，哪里就要收費，那是必然的）

O2O就不用再解釋了 就是線上線下。

未來的企業(yè)，除了O2O，沒有別的，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，每個人都有一臺手機(jī)，手機(jī)隨時隨地隨身，手機(jī)變成了我們的一部分，變成了我們的思維意志的延伸。我們通過手機(jī)做決策。手機(jī)在哪，決策就在哪里，決策在哪里，購買就在哪里。購買在哪里，營銷就在哪里。所有的企業(yè)都必須擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，沒有別的選擇。

所有的行動、步驟、流程，都必須像多米諾那樣自然推進(jìn)，層層疊加在一起，通過一系列的步驟，產(chǎn)生效果。前一步為后一步做鋪墊，后一步累積了前一步的力量，繼續(xù)往前推進(jìn)。

銷售信就是用文字就可以跟客戶溝通，而且達(dá)成成交。傳統(tǒng)的企業(yè)都是你們一個個打電話、發(fā)傳單、上門拜訪等方式進(jìn)行銷售，效率非常非常低。銷售信，就是把你最好的銷售人員的精華、邏輯、技巧等各方面提煉出來，把它變成文字。

銷售信是移動互聯(lián)網(wǎng)時代最強(qiáng)大的銷售工具，你不需要現(xiàn)場推銷，不需要電銷，就可以跟客戶進(jìn)行一個深度的對話！有些人說在這個時代沒有人花太多時間讀文字。我告訴你那時因為你寫得不夠精彩，你沒有精準(zhǔn)的聚焦對方最重大最關(guān)心最核心的問題，你沒有按照對方的思路和思考方式進(jìn)行對話。

C2B是什么呢 ？我們百度查下，就是從消費者到企業(yè)的電商模式。

客戶把需求告訴企業(yè)，企業(yè)進(jìn)行設(shè)計定制，再反饋給客戶，客戶看了后再次反饋，企業(yè)再根據(jù)客戶的需求生產(chǎn)。未來是先銷售，再生產(chǎn)。不再像以前傳統(tǒng)的企業(yè)，先生產(chǎn)，再銷售。

例如 :現(xiàn)在眾籌出書的，就是這個模式：先銷售，后生產(chǎn)。

現(xiàn)在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，是一個充滿夢想的時代。機(jī)會就在我們面前。我們千萬不能有一個太小的夢想。在這個時代，我們最大的失誤就是我們的夢想太小了。

為什么把聚焦放在最后一位？現(xiàn)在的時代，我們有這么多的選擇，有這么多的機(jī)會，但是我們一定要懂得聚焦。有時候不是我們沒有選擇，而是選擇太多太多。

如果你在一只貓面前，放一條活蹦亂跳的魚，那只貓就會摁住那條魚，但是如果你在它面前放一千條魚，那只貓就傻了。它不知道選擇哪個，它想全部都要。

打開巨大的市場，把握巨大的機(jī)遇，只需要一個小小的切入口，聚焦在一個小小的切入點。

雷軍現(xiàn)在的市場有多大，但是他一開始只是靠一臺小小的手機(jī)撬開他的市場。再偉大的夢想，都必須找到一個核心的聚焦點，把所有的事情都聚焦在一件事情上。

以上就是懸掛在我們腦袋上的機(jī)會，這個機(jī)會一定要用好，如果你不用好，掉下來就會砸掉你的企業(yè)。首先，你需要改變自己的思維方式，去掉自己傳統(tǒng)的舊有的思路和思維模式。