我一直在培訓(xùn)微商、一直在研究微商的模式，一直在做自媒體工作。經(jīng)常與一些微商大佬們溝通、交流，其實真正對一個微商從業(yè)者而言，要學的不是微商大佬的東西，而是學一些比你優(yōu)秀的人的一點知識。
在溝通的過程中，很多微商問題很多！很多的問題無非分成：品牌問題、團隊問題、個人微商操作問題、服務(wù)問題等。
首先我講一下關(guān)于品牌問題，其實我認為一個產(chǎn)品都是從有到無的問題，新產(chǎn)品只要質(zhì)量ok，有吸引點，就是好產(chǎn)品！品牌的產(chǎn)品，不一定適合做微商，也不一定會去走微商，你看zara、阿瑪尼等！
所以有品牌的產(chǎn)品做微商很好，但是無品牌的產(chǎn)品，只要適合微商都可以！
接著就是團隊問題，我舉得并不是說產(chǎn)品好，團隊就會合作！現(xiàn)在的團隊很受歡迎，找他們的產(chǎn)品很多，你要明白，你的優(yōu)勢在哪里？產(chǎn)品好？利潤高？產(chǎn)品好不好賣？政策怎么樣？運營支持，服務(wù)支持體系如何？最簡單的方法就是和團隊人員多打交道，關(guān)鍵在于為人、人品、做事的方式以及團隊運作體系！自己認為什么不重要，別人接受不接受才最重要
針對于個人微商的建議：我覺得一個小白首先不要盲目得去選擇賣產(chǎn)品，首先你要進入一個優(yōu)秀的團隊，有一個優(yōu)秀的老師帶著你。很多的微商小白經(jīng)常找到我，問我方式方法，我說：你們老師都不教的嗎？她說：進了貨，就沒下一步了！我只能“汗”了！一個新的微商進來，必須經(jīng)過統(tǒng)一化的培訓(xùn)：產(chǎn)品資料統(tǒng)一化、方式方法統(tǒng)一化、服務(wù)統(tǒng)一化等，這樣一個新的微商就可以起步了！在起步的過程中，于鏊各式各樣的問題，我們?nèi)缓笤倮^續(xù)培訓(xùn)、解決問題
最后我講一下：微商最好的政策和模式是什么？
我覺得合適自己才是最好的。即便是同一個產(chǎn)品，在不同的階段，政策體系也是不同的。
不過有幾個核心要搞清楚：
微商變化很快，所有的政策體系，都是需要靈活變通的
1、新品上市時候，沒有品牌效應(yīng)，沒有推廣的實力，門檻一定要低。當團隊有了規(guī)模，品牌有了知名度，加入的人多的時候，必須要提升門檻。一則是，團隊先加入的人，有一定的保護，也算是福利；而是為了穩(wěn)定團隊的層級架構(gòu)
2、當團隊和市場，有了一定的基礎(chǔ)，可以根據(jù)需求，適當?shù)恼{(diào)整門檻
3、多一些利潤給末級代理，讓零售有利潤，因為服務(wù)好客戶是成功的媽媽！
4、代理門檻不能高，多給普通人一些機會，鼓勵他們創(chuàng)業(yè)
5、發(fā)展的節(jié)奏要控制好
6、微商一定要走持久發(fā)展，不要賺一筆就跑路
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