當今微商已經(jīng)不是兩年前的微商了，現(xiàn)在的微商有好多知名品牌已經(jīng)開始進入撈金，在這樣群雄割據(jù)的市場中，我們的優(yōu)勢在哪里，我們怎么能夠占有一席之地那……
微商音樂達人-老梁認為，想在微商市場站穩(wěn)腳跟，那么就要練好這套劍譜
第一式：要有完善的價格體系、獎勵政策
首先我們應該選定一款好的產(chǎn)品（剛需、性價比高、容易反饋、效果明顯、）然后對產(chǎn)品進行分析，分析該產(chǎn)品的客戶群體，根據(jù)客戶群體的實際情況去制定產(chǎn)品的價格體系。（大家要記住一件事，獎勵政策是起到催化劑作用的） 如果是傳統(tǒng)的代理層級模式，那么就定4-5級最為合理，每一級別的差價也是有講究的，高層級的在5塊左右，低層級的就要高一點，而且拿貨量也要有規(guī)律，在此就不詳細說了。
制定好 產(chǎn)品的價格體系、獎勵政策是把握穩(wěn)定客戶群體的關(guān)鍵……
第二式：要有強烈的粉絲裂變模式
現(xiàn)在這個時代就是“粉絲經(jīng)濟、網(wǎng)紅經(jīng)濟、社群經(jīng)濟、自媒體經(jīng)濟”所以想要在微商圈有不敗之地，那么就要有一套強烈的"粉絲裂變體系",你要把每個代理都打造成為，網(wǎng)紅、達人、自媒體人等，讓他們能夠快速的裂變自己的粉絲，達到銷售與組件團隊的目的。
以人為本的銷售理念是快速裂變粉絲的關(guān)鍵……
第三式：可復制的團隊管理體系（打江山容易、守江山難）
在我們把前面兩式都練好以后，那么我們的團隊自然就已經(jīng)組建起來了，但是我們要學會管理團隊，要讓團隊穩(wěn)定，讓團隊慢慢的壯大，而且我們還要交會下面所有的人都會組建自己的團隊，這樣才是良性發(fā)展的關(guān)鍵。所有要練會這第三式，制定一套可復制性的團隊管理體系，下面代理看來就可以用，用了就會有效果。
要打造一直“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝”的團隊，一套完成的團隊管理體制是關(guān)鍵……
第四式：完善的售后服務體系
現(xiàn)在社會人們對產(chǎn)品的欲望已經(jīng)沒有那么強力了，消費者想要得到的也是一種極致的服務。極致的售后服務體系是你“產(chǎn)品銷量、粉絲裂變、團隊組建、公司發(fā)展重要的一個組成部分。
有好多企業(yè)對售后服務不以為然，感覺不是那么至關(guān)重要，但是大家考慮一件事情沒有，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，所有生意基本上靠的都是口碑，服務就是你口碑建立最重要的組成部分。
極致化的售后服務體系是你“產(chǎn)品銷量、粉絲裂變、團隊組建、能夠長久發(fā)展的關(guān)鍵……
把握穩(wěn)定的用戶群體、以人為本的銷售理念、團隊 制度 模式的創(chuàng)新、極致化的服務
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