之前我有說過 創(chuàng)造一個新產(chǎn)品、新模式、新平臺成功幾率只有2%的成功機(jī)率，所以98%的人要成功唯有整合資源。
現(xiàn)在市場上魚龍混雜的所謂的微商產(chǎn)品那么多，平臺那么多。我們應(yīng)該如何選擇平臺？我相信是很多朋友都會思考的問題。
我有一下幾點(diǎn)個人的體悟，送給大家。
1、選擇品牌微商（公司實(shí)力雄厚）
市場上千奇百怪的產(chǎn)品很多，我們需要去考證每一個產(chǎn)品背后的公司是怎么的。需要了解過這個公司各項證照是否齊全。需要了解公司產(chǎn)品資質(zhì)是否有效和權(quán)威。
2、選擇剛性需求的產(chǎn)品
對于創(chuàng)業(yè)者來說選擇產(chǎn)品很簡單，選擇好產(chǎn)品卻不容易。市場是有各種細(xì)分和形態(tài)的。要求區(qū)別也各有不同，所以我們在產(chǎn)品選擇應(yīng)該是選擇可替代類產(chǎn)品，而不是新品類產(chǎn)品。
3、選擇產(chǎn)品品質(zhì)過硬（口耳相傳）
在任何時候任何階段產(chǎn)品都是根本，所有的營銷和方式都是圍繞著產(chǎn)品是不是能說話而進(jìn)行的。我們都知道在新客戶的開發(fā)和老客戶的復(fù)購之間做選擇也知道哪個更容易。
4、選擇產(chǎn)品消費(fèi)周期短（重復(fù)購買率高）
這點(diǎn)我相信大家都懂，我就不做累述了。選擇快消品，不斷增加客戶的體驗和購買。
5、有一個靠譜的團(tuán)隊（團(tuán)隊協(xié)作的力量）
一個產(chǎn)品有沒有競爭力其產(chǎn)品品質(zhì)是一個，還有一個就是公司的目的是什么：
我個人最不喜歡的就是那種，花錢就可以買到任何級別代理的產(chǎn)品，原因很簡單，因為從最開始公司就只是為了賺錢，公司把產(chǎn)品賣出去賺錢就可以，至于你們經(jīng)銷商是賣不掉還是怎么樣與我無關(guān)。這也導(dǎo)致了很多人在從事微商這個行業(yè)后慢慢就死掉的重要原因-----既公司不以經(jīng)銷商盈利為導(dǎo)向，不以幫扶經(jīng)銷商打開市場為目的。不以將產(chǎn)品真正的賣給市場為宗旨。
今天就先說這么多，后面再繼續(xù)。各位讀者老爺，有問題可以隨時提出來。
15198