和幸福一樣，成功者都有著相同的基因，與不幸一樣每個失敗的團隊與企業(yè)都有自己的原因！橫看成嶺側(cè)成峰的味道重重的。不扯淡直奔主題——
無戰(zhàn)略不成行
原則一： 企業(yè)與經(jīng)營商之間責、權、利清晰
千萬不要覺得這是放屁，這是常識，地球人都知道，很多傳統(tǒng)企業(yè)做商業(yè)設計時，是粗放的，以致沒展餓死了，發(fā)展了被爭議搞死了
原則二： 能夠充分調(diào)動渠道商的主觀能動性
設計的政策間，要給渠道商有可控制可重新設計權或者說有調(diào)整空間，渠道商不僅有餅，還有自己畫餅的空間。這話說的難聽，但很務實，不是嗎？！
原則三： 讓每個渠道商都可以充分利用自己的資源
是不是又想噴，沒關系！不是所有的企業(yè)制度都有這樣的效果哦！所以方案設計時，甲方思維需要，乙方思維更不可缺失。
原則四： 有利可圖 有情可待 有夢可做
相信這三個詞比較好懂了，目標愿意價值觀協(xié)同，同夢才可以同行，但是沒有利益，沒有人會跟你一起，情懷是個好東西，但是多了就是有毒了。
原則五： 利共體 持續(xù)發(fā)展 持續(xù)利益
有人說三一老師你怎么會提這個，地球人都知道呀！其實還是那句話，失敗了死了沒人關注了，活了你會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷商與企業(yè)會有博弈產(chǎn)生的，雙方都想利益最大化。微商中活過二年的企業(yè)有多少，大家曲指可數(shù)吧。所以同發(fā)展，共進退很重要。
原則六： 保持適當?shù)木嚯x
這個觀點估計很多人會吐槽，但是三一依然要說！就目前的市場來說，大部份微商企業(yè)是新企業(yè)，并不是特別大，（土豪上市公司除外）在市場發(fā)展較好時，有時會與經(jīng)銷商走的太過親近，結果企業(yè)老底透個精光，最后經(jīng)銷商綁架了企業(yè)發(fā)展，要么雙方不歡而散，要么市場大賣大代理渠道商吃肉，企業(yè)喝湯。
和泡妞談戀愛經(jīng)營家庭一樣，適當?shù)木嚯x產(chǎn)生美哦！別說你真誠，大部分人還是小性的
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