微商從2022年誕生，2022年萌芽發(fā)展，2022年迅猛發(fā)展，2022年，很多市值過百億大品牌紛紛進軍微商。2017，這種潮流將集中爆發(fā)。
在這個潮流中，有這樣幾種類型的人，轉(zhuǎn)型做微商，分別是傳統(tǒng)企業(yè)，生產(chǎn)廠家 ，團隊老大，還有就是新手微商！
接下來，和大家聊聊這幾種類型的人，對他們轉(zhuǎn)型過程中容易走進的誤區(qū)，給出幾點小建議。
01
第一種：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做微商
他們的特點是不懂微商，懂運營。目的是為了增加銷售渠道，提升銷量!
轉(zhuǎn)型的同時想要直接對接微商大團隊，其實企業(yè)想要對接傳統(tǒng)微商大團隊幾乎不可能。為什么呢？微商大團隊不缺產(chǎn)品，他們想要的是突破自己的瓶頸，而轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)確不懂微商無法滿足這一需求，所以達成合作的可能性比較小。
建議
1、自己去別的團隊去做代理，去學(xué)習(xí)，去摸索 ；
2、去大團隊挖人才過來帶自己的團隊，來運營，來管理，前期績效會比較慢；
3、去學(xué)習(xí)，去最高端的圈子學(xué)習(xí)，讓自己從外行人迅速變成內(nèi)行人 ，讓自己少走彎路 ，這種速度快，合作的幾率也大一些。
02
生產(chǎn)方轉(zhuǎn)型做微商
他們是有產(chǎn)品，無運營經(jīng)驗，無管理經(jīng)驗，不懂微商因為不懂微商模式， 還是傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維，產(chǎn)品第一，以為有了好產(chǎn)品就可以做微商了，覺得微商賺錢，自己有好產(chǎn)品，一定可以賺到錢。
建議
1.改變原有思維，從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變到營銷思維 ，營銷大于產(chǎn)品。
2.重模式 底層微商賣產(chǎn)品，高層微商賣模式 微商模式復(fù)雜，產(chǎn)品簡單。應(yīng)該認(rèn)識到興趣第一 ，產(chǎn)品第二 。
03
微商大團隊的老大做品牌
他們有經(jīng)驗，無產(chǎn)品，無資源，想利用自己手上擁有的團隊，做個品牌，覺得自己可以做得更好 不要以為有了團隊，就可以做好品牌，代理團隊運營只是品牌操盤中的其中一個部分。
建議
這種團隊老大更適合做小而美的微商小規(guī)模做，當(dāng)然也可以找有資源的人合作 。
04
什么都沒有的人，就想著投入微商
他們是有資金，其他的都沒有，以為微商輕資產(chǎn)，操作簡單，賺錢快。賭一把，想著能做好。
建議
先學(xué)習(xí)，再布局，再投資。選一款適合做微商的產(chǎn)品。選好操盤手，最好是自已人。必須要提前了解這個行業(yè)，從最基礎(chǔ)的到最高端的，不說全會，起碼要懂 。然后整體策劃好產(chǎn)品+好代理政策+模式+招商系統(tǒng)+轉(zhuǎn)化系統(tǒng)+素材 +運營系統(tǒng)+培訓(xùn)體系等，有了以上基礎(chǔ)，可以開始啟盤了！
這么多的人想要起做微商那么如何在60天內(nèi)要如何去找到1000個最高價格的代理？如何讓我們的品牌3個月后正常進入到運營期？在起盤前你要做好全渠道的準(zhǔn)備呢？
接下來說說起盤前不知不知的五項準(zhǔn)備：
第一 ：供應(yīng)鏈的管控；
微商爆發(fā)性很強，你要有一個強有力的供應(yīng)鏈做后盾。有的品牌運營不下去了，就是供應(yīng)鏈斷了，供貨不上了。
第二：就是模式+機制；
比如說，怎么收錢，代理的層級體系，以及每一個層級如何做好動銷。用什么樣的層級制度，從上自下幫助層級動銷，還是自下而上來帶動層級的動銷！
第三：就是文案+流量 ；
文案又包括了朋友圈文案，圖片，視頻，招商文案等等。招商文案是重中之重一篇好的招商案相當(dāng)于幫你招募100個金牌銷售員 他會影響到流量的導(dǎo)入，也會影響到引來粉絲的質(zhì)量 ，所以這個一定要足夠重視！
招商文案你起碼要準(zhǔn)備三篇，一篇推人的，一篇推產(chǎn)品的！一篇推公司的。有了好的招商文案之后，這個時候，你需要有渠道來推廣來引流。
推廣的渠道有付費的，有免費的 。起盤前主要是用到一些付費的渠道推廣 ，特別是百度周邊匡架 ,你做好百度周邊框架，能夠很好的提升客戶信任度。這個也是你們構(gòu)建好團隊管控系統(tǒng)里的內(nèi)部團隊中需要有的職位。
第四：團隊管控 ；
分為外部代理團隊，和內(nèi)部核心團隊 ，當(dāng)你有了文案，有了渠道，有了流量，流量一來，你要有人幫你轉(zhuǎn)化，來幫助你成交第一批種子代理 。內(nèi)部的團隊包括：美工設(shè)計 ，銷售部門，文案編輯，培訓(xùn)， 推廣運營 ，售后 ，等等 這些人還是好找的，你直接招募即可，然后代理團隊管控，這個你需要導(dǎo)入一套完整的體系來實現(xiàn)代理自動自發(fā)的裂變。這個你也不用擔(dān)心，現(xiàn)在培訓(xùn)體系都越來越專業(yè)，越來越系統(tǒng)了。自己去學(xué)，或是直接找人來帶都可以。
第五：資本運作 。
微商離不開資本，有了資本才可以做得更大，很多企業(yè)倒了，最大的原因就是把資本排后，這個應(yīng)該是靠前的， 什么情懷，故事才是該排后面的，而不是放在最前頭。
微商發(fā)展很快，很多東西，有很多人都是懂的，但是他缺乏一個頂層的思維和布局.
總結(jié)一下，起盤前的五項準(zhǔn)備工作，供應(yīng)鏈的把控，模式和機制的設(shè)計，文案與推廣的布局，團隊管控系統(tǒng)的建立，及資本的準(zhǔn)備。
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