最近我身邊很多的朋友都在和我訴苦，說(shuō)微商越來(lái)越難做了。
我直接就反駁他們：微商難做，這是事實(shí)，但是你們確定自己好好去做了么？（微商陣痛期已經(jīng)來(lái)到）
1
我簡(jiǎn)單幫他們分析了一下，15、16兩年是微商的井噴期，基本上百分之九十以上的做微商的團(tuán)隊(duì)，都能盈利。但是今年不一樣，市場(chǎng)的大蛋糕已經(jīng)被前者（曾經(jīng)的微商大盤）瓜分的差不多了。此刻的微商處于一個(gè)很尷尬的階段，我把它稱為微商的陣痛期。
此刻的微商和以前的電商十分的相似。你以為當(dāng)年電商崛起是一帆風(fēng)順過(guò)來(lái)的嗎？
不是的，電商發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的坎坷磨難是外人難以想象的。
但是，電商還是一步步做大了，做強(qiáng)了，并且可以說(shuō)是硬生生改變了國(guó)人的購(gòu)物消費(fèi)習(xí)慣。微商也一樣，在做大做強(qiáng)之前，微商必然會(huì)經(jīng)歷好幾次“陣痛”，熬過(guò)去那就是天高海闊，熬不過(guò)去就只能崩盤。今年，就是這樣的一個(gè)陣痛期。
（如何緩解疼痛，熬過(guò)陣痛期？）
分析完之后，我的朋友就說(shuō)，那你認(rèn)為怎么才能渡過(guò)這個(gè)陣痛期？
我給他們講了這么個(gè)事兒，前兩天我接待了一個(gè)客戶團(tuán)，他們做了一個(gè)微商城，我簡(jiǎn)單看了一下他們的界面，不予置評(píng)。
2
我問(wèn)：你們想要什么服務(wù)？
他們上來(lái)就對(duì)我說(shuō)：我們想你們公司給我們做推廣引流。
我就回答說(shuō)：沒問(wèn)題，那你先告訴我你們的定位是什么？模式是怎樣的模式？
具體戰(zhàn)略方向在哪里？
他們回答：我們就是想做個(gè)專賣進(jìn)口貨品的微商城，
讓別人能夠用最低的價(jià)格買到最好的貨。定位，模式，具體戰(zhàn)略方向，都還沒有規(guī)劃好。
我再問(wèn)：那你們覺得你們最大的優(yōu)勢(shì)是什么？
他們回答：我們最大的優(yōu)勢(shì)就是讓客戶用最低的價(jià)格買到最好的貨。
這是一件多么扯淡的事情！要定位沒有定位，要模式?jīng)]有模式，就連具體戰(zhàn)略方向都沒有，憑著所謂“最低價(jià)，最好貨”的噱頭去做微商城，瘋了吧。
同樣的道理，很多人做微商的時(shí)候，什么想法都沒有，純粹是靠著隨大流的風(fēng)潮進(jìn)來(lái)的。那又怎么可能做得好微商？
3
現(xiàn)在的微商浮躁之風(fēng)彌漫，只顧“野蠻開墾”的人越來(lái)越多，“精耕細(xì)作”的人卻越來(lái)越少。為什么這么說(shuō)？只因?yàn)楹芏嗳藢?duì)于自身的定位還不明確，手握一個(gè)自以為相當(dāng)不錯(cuò)的產(chǎn)品，就開始大規(guī)模的去推廣引流拉人。這樣確實(shí)能掙到錢，但是卻永遠(yuǎn)不成氣候，只能是做完一個(gè)盤以后再換一個(gè)盤。有什么意義呢？
而微商現(xiàn)在的趨勢(shì)就是需要那些“精耕細(xì)作”的匠人微商。只有沉淀下來(lái)把自身的定位，優(yōu)勢(shì)，方向全部整理清楚以后，細(xì)細(xì)經(jīng)營(yíng)自己的一畝三分地。不清楚的地方，經(jīng)驗(yàn)不足的時(shí)候，就交給專業(yè)的人去操作，才能走到這個(gè)時(shí)代的前端，才能熬過(guò)這次微商的陣痛期。
15199