如今談到個體，已經(jīng)完全不能用個人去對等看待。個體經(jīng)濟(jì)的背后，有著太多事可以說。個體還是個體嗎？曾經(jīng)的個體，需要依托組織，公司，平臺而達(dá)到實現(xiàn)價值和收入，如今個體即公司。

個體經(jīng)濟(jì)可以聯(lián)想到個人品牌，IP，影響力，中間還需要涉及到社群經(jīng)濟(jì)，輸出分享，打造等等，然后個體變成了自媒體，制造出的品類包括：微商，網(wǎng)紅，達(dá)人，群主，KOL等。把個體當(dāng)成產(chǎn)品，是移動互聯(lián)網(wǎng)的共識了，這不是貶低，你沒本事賣自己，別談賣產(chǎn)品。靠產(chǎn)品去拴住客戶的心，除非你打造的是變革世界的ipone，否則客戶跳槽比跳繩還快。你傾盡所有的后端，不是你引以為傲的資產(chǎn)，而是累贅。如何看待產(chǎn)品和人的關(guān)系，決定了能走出什么樣的路。

自媒體，其實最開始出現(xiàn)在微博時代，現(xiàn)在一想，竟然是遙遠(yuǎn)的10年前了。這10年你都沒有好好利用一下新媒體平臺嗎，畢竟現(xiàn)在想出名，不用靠上春晚啊。

其實自微博開始，所有人在互聯(lián)網(wǎng)有了一個共同可以發(fā)聲的平臺，不但形成了最大的線上“廣場”，而且大大降低了信息傳播成本，也就造成了微博時代誕生了第一批自媒體人。這一批人，其實啥也不會，就是瞎胡鬧，鬧出了一批百萬千萬粉絲的賬號，而傳統(tǒng)的正經(jīng)媒體人，卻不適應(yīng)了。這是不是和抖音初期很像？

瞎不瞎，但你得允許事物發(fā)展初期的野性存在。之后更可怕的事來了，微信在9年前誕生。

如果說微博是廣場，那么微信就是14億人的后院。此時所有人都還在忙著砸錢買流量，換利潤，比如淘寶店老板一年流水1個億，直通車要花3000萬，微博也開通了粉絲通，1688開通誠信通等等。這種花錢代替吆喝的做法，其實是一種進(jìn)步了，畢竟你ROI擺在那，錢先賺了再說，沒毛病。

但是有一群人，在那個時候就走上了一條男默女淚的路，稱之為：微商。

他們深知流量不在多，而在精，在我沒錢投放的情況下，哪里的流量最好發(fā)展？朋友圈！哪里的觸達(dá)效果最好？朋友圈！哪里的成本最低？朋友圈！他們敢于踏破在朋友圈談錢傷感情的普眾認(rèn)知，進(jìn)行了一輪類似當(dāng)初微博初始的野性發(fā)展。

請記住，私域流量在19年提出，而微商在13年就開始了今天所謂的私域流量營銷。社群經(jīng)濟(jì)在18年開始被主流互聯(lián)網(wǎng)提及，微商14年就開始社群營銷了。個人品牌打造從17年開始被重視，微商一開始打造的就是個體能力。2022年因為疫情，都提到了企業(yè)現(xiàn)金流重要性，微商從不缺現(xiàn)金流，先收錢再辦事！你甭說微商咋地咋地，微商值得你學(xué)習(xí)的地方太多了。

還記得微信官網(wǎng)的一句話嗎：再小的個體，也是品牌。在主流互聯(lián)網(wǎng)高高在上講創(chuàng)新，搞平臺，搞模式的時候，微商也許是把社交吃的最透的一群人。

打土豪，分田地，農(nóng)村包圍城市，槍桿子出政權(quán)，團(tuán)結(jié)一心，他們將《毛選》精髓演繹的淋漓盡致。彼時，手握精兵良將，武裝精良的老板們，正沉靜在自己的藍(lán)圖中。

當(dāng)大佬砸完了手里5000萬的時候，當(dāng)市場的獲客成本越來越高的時候，終于意識到了，放養(yǎng)的100頭羊，不如別人圈養(yǎng)的10頭羊賣的好。于是，紛紛提出了進(jìn)入私域流量時代，此時，微商已經(jīng)進(jìn)入了3.0時代。也就是從說服經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到了認(rèn)可經(jīng)濟(jì)，這其中，以森米，四季優(yōu)美等品牌微商較為突出。

個體經(jīng)濟(jì)，從22年的微博開始出現(xiàn)，始于13年的微商，爆發(fā)于17年開始的知識付費(fèi)，19年進(jìn)入平穩(wěn)期，20年進(jìn)入換血，這里的換血，兩個意思。

一，直播和視頻進(jìn)入了一個新的個體經(jīng)濟(jì)，但是直播產(chǎn)生的是超級個體，頭部個體，比如那誰誰誰，我也懶得說了，耳朵聽出繭子了。但是這個個體，和你沒有關(guān)系，請別幻想。

二：微商因為整個微信體系的完善，幾乎嵌入到了各個領(lǐng)域和各個群體，微商進(jìn)入了4.0時代，全面升級。所有的一切，以我的歸納，都逃不了微商的定義，比如你今天給我的公眾號打個賞，我實現(xiàn)了在微信體系內(nèi)的價值交換，就是微商。

個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一脫離不了很多平臺賦予的傳播便捷性，比如微信，知乎，抖音，微博等等。二脫離不了往移動互聯(lián)網(wǎng)大范圍轉(zhuǎn)移的社交需求。你哪怕回到500萬年前的猿人時代，猴子和猴子還要交流呢。所以社交是社會存在的底層邏輯，底層邏輯哪能說變就變啊。但是這個底層邏輯從線下大范圍轉(zhuǎn)移到了線上，那就可怕了。

所以，移動互聯(lián)網(wǎng)這5個字，價值多少，福布斯也估算不出來。

再說一下公眾號，就目前為止，對于個體發(fā)展的紅利期而言，公眾號是紅利期最長久的個體發(fā)展平臺，沒有之一。長達(dá)2到3年，只要你手指會動，就能夠獲得用戶，質(zhì)量極高且成本為0。微商也是紅利期最長的職業(yè)之一，只要你放下面子，那3年里，你賣啥都賺，要是你腦子發(fā)懵，在13年自己貼牌干起了微商品牌，今天你已是人中龍鳳了。

接下去平臺的周期一定是越來越短的，這幾年火熱的抖音，無腦獲客的紅利期已經(jīng)縮短到10個月，早已過了。當(dāng)所有人都意識到這一點的時候，就會開始尋找“長久”的東西。

于是，個人品牌被再次提起，如果平臺倒了，畢竟只要你活著，就有希望嘛。

都在說去公司化，個體即公司。

去公司化，不是說不需要公司，而是公司做小，市場做大。組織精良，人人為將。結(jié)構(gòu)簡單，但是高效，人員不多，但一個頂十.一句話概括：精細(xì)化運(yùn)營。

個體的崛起，就等同于他有一家無形的公司，沒有員工，但勝似擁有上千號員工，沒有場地，但是辦公場景無處不在，溝通只需要一個群。這里的一切，都是因為智能手機(jī)，再拍個馬屁，是因為微信。

一個微信號，就是一家公司。最典型的個體化公司代表，就是微商頭頭，以及各位群主，再加一個，KOL吧。你花300萬去買一個萬人團(tuán)隊長的微信號，去買試試？

就按照目前投放的成本來算，一個精準(zhǔn)微信用戶的獲客成本在50到200元范圍內(nèi)。每天被動引流10個精準(zhǔn)微信好友，相當(dāng)于別人花了2000元的廣告預(yù)算投放效果。所以引流重要嗎？重要。

副業(yè)再差，只要不懶，月入5000不難，那么你要給多少工資，讓他們愿意放棄建立自己的魚塘和收入，每天花8個小時給你干活？還加班？還打卡？對他們來說，比死還難受?，F(xiàn)在信息泛濫，誰還沒個副業(yè)的路子。

可怕嗎，我都覺得自己未來不懂點心理學(xué)，招不到00后了。你憑什么在個體時代，還能管得住一群00后？是因為工資高嗎，因為餅很大嗎，還是因為離他家近？

答案是價值觀的養(yǎng)成。駕馭不了，是因為你缺失了這個你可能覺得很虛的東西。個體時代，也是價值觀輸出的時代。團(tuán)隊管理，也一樣的價值觀駕馭的管理。阿里巴巴的高管，是獵頭界公認(rèn)的最難挖的人，真的只是因為收入高嗎。

公司和個體并存之道，在于在組織構(gòu)架之下，在工作職責(zé)之內(nèi)，能夠尊重彼此，沒有相互說服，只有相互認(rèn)可，相互成就。