對于教育行業(yè),大機構(gòu)不斷布局投資,新機構(gòu)異軍突起,融資不斷,但倒下的機構(gòu)也不在少數(shù),死法卻各不相同。有因為選址選的不對關(guān)門的,也有因為業(yè)務(wù)沒有聚焦導(dǎo)致資源分散,最終崩盤的,也有大機構(gòu)不顧成本和產(chǎn)品質(zhì)量盲目擴(kuò)張而關(guān)閉的,還有的機構(gòu)在運營過程中隨意更改定位,一步錯步步錯……
對于初創(chuàng)教培機構(gòu)校區(qū),更是需要走好每一步,就要注意以下幾個方面:
1、場地選擇、招牌制作、教室布置和學(xué)校用品購置;
2、教師招聘、師資培訓(xùn)、班型設(shè)置和教材及物資選購;
3、招生宣傳、彩頁制作、招生模式指導(dǎo)和公開課設(shè)計;
4、學(xué)校部門設(shè)置、人員分工和初期學(xué)校管理制度的制定。
當(dāng)然,要想把一個初創(chuàng)教培機構(gòu)校區(qū)運營好以上幾方面還不夠,你還需要深度學(xué)習(xí)優(yōu)加營銷學(xué)院開辦的初創(chuàng)教培機構(gòu)校區(qū)運營6節(jié)課。

1、課程安排

2、課程收獲
1、理清思路,找準(zhǔn)定位;
2、搭建體系,解決問題;
3、經(jīng)營思維,注重數(shù)據(jù);
4、系統(tǒng)規(guī)劃,有效落地。
3、導(dǎo)師介紹

4、適合人群
1、初創(chuàng)教培機構(gòu)負(fù)責(zé)人/老板
2、初創(chuàng)教培機構(gòu)合伙人/副總經(jīng)理/校長
3、打算創(chuàng)辦教培機構(gòu)的伙伴