2022年的肇端,就是一個艱難的開局。新冠肺炎疫情在國內(nèi)與全球相繼爆發(fā),將經(jīng)濟(jì)和社會帶入了一場突如其來的轉(zhuǎn)變之中。到目前為止,由疫情帶來經(jīng)濟(jì)上的影響照舊特別很是顯明。
中國企業(yè)聯(lián)合會專門成立課題組,于2022年2月25日至28日通過網(wǎng)絡(luò)對中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查。

疫情對企業(yè)一季度的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了明顯不利影響,詳細(xì)體現(xiàn)在:疫情給50.73%的企業(yè)帶來很大損失,53.28%的企業(yè)一季度業(yè)務(wù)收入顯明削減,82.12%的企業(yè)運(yùn)營成本增長,97.08%的企業(yè)紅利下滑,61.96%的企業(yè)一季度用工不同程度削減,78.1%的企業(yè)一季度固定資產(chǎn)投資不同程度削減,70.44%的企業(yè)出口不同程度削減,國際訂單的不確定性增長。
分外是傳統(tǒng)中小型企業(yè)樓頂大字制作,在經(jīng)濟(jì)下行和疫情影響的雙重疊加下承壓更是顯明。
這場疫情深深影響著中小型企業(yè)將來的發(fā)展。在紛繁的征象背后,現(xiàn)實(shí)上卻推動著行業(yè)變革的兩大新趨勢:
一、加速數(shù)字化變革
新冠肺炎期間,線上的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增加。線上服務(wù)成為企業(yè)對外提供產(chǎn)品和服務(wù)的重要體例,中小型企業(yè)樂意是否,都已經(jīng)被卷入這股潮流中。其實(shí),數(shù)字化也是最近幾年被提及的趨勢,卻由于疫情的爆發(fā),加速了它的發(fā)展。

二、新基建投資新格局
其實(shí)“新基建”概念早在2022年就被提出來,當(dāng)時中間經(jīng)濟(jì)工作會議提出要加快5G商用步伐,增強(qiáng)人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。而因?yàn)?022年中國經(jīng)濟(jì)團(tuán)體狀態(tài)保持了穩(wěn)中有進(jìn)的情況,因此,“新基建”這個詞也沒有過多的出如今消息中。

今年由于疫情的影響,一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑,即使在后半年有所回暖,但是團(tuán)體的增加率并不樂觀,這時候,就必要進(jìn)行宏觀調(diào)控,執(zhí)行積極的財政政策。其中,由當(dāng)局主導(dǎo)的基建投資勢必進(jìn)一步成為力扛“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”大旗的主角。
4月28日召開的國務(wù)院常務(wù)會議強(qiáng)調(diào)河北人事考試信息網(wǎng),要加快信息網(wǎng)絡(luò)等“新基建”,堅持以市場投入為主,支撐多元主體參與建設(shè),增強(qiáng)當(dāng)局指導(dǎo)和支撐,以“一業(yè)帶百業(yè)”,助力產(chǎn)業(yè)升級、培育新動能、帶動就業(yè)創(chuàng)業(yè)。這或許能讓中小型企業(yè)在疫情和經(jīng)濟(jì)下滑的雙重壓力下德?lián)淙銟凡繛H坊網(wǎng)站建設(shè),贏得喘息之機(jī)。但“新基建”所蘊(yùn)含的數(shù)字化建設(shè)工程、伶俐城市、伶俐社區(qū)等領(lǐng)域,雖然是新的市場機(jī)遇,但是對傳統(tǒng)中小型企業(yè)來說,這方面的挑釁更大于機(jī)遇。稍有不慎企業(yè)很有可能在這次大洗牌中出局,那么面對如此局面,傳統(tǒng)中小型企業(yè)的出路在哪里?

1、要專注主業(yè)
在這個時期,要下決心切掉不緊張的營業(yè),而專注在核心營業(yè)上。通過“專”,對某一行業(yè)或者產(chǎn)品進(jìn)行聚焦,避免資源的多元分散,鞏固在特定領(lǐng)域、特定客戶群、產(chǎn)品技術(shù)、區(qū)域市場的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先上風(fēng)。
2、要因時而變
經(jīng)過這次疫情沖擊,企業(yè)要重新審視原有發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,打造企業(yè)新增加點(diǎn)。那些生存空間狹窄、將來前途渺茫的企業(yè),必須重新整合資源,另起爐灶,探求新機(jī)會、新市場、新渠道,打造新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)浴火重生,做到鳳凰涅槃。
3、要留住客戶
客戶價值要比現(xiàn)金流更緊張。疫情期間,要細(xì)致保持與客戶和供給鏈伙伴的密切聯(lián)系,生意臨時不做,但溝通不能制止,生產(chǎn)經(jīng)營秩序恢復(fù)后,必須盡快恢復(fù)與客戶的營業(yè)往來,重新找回失去的市場。
4、要堅持創(chuàng)新
在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式改造、組織變革、流程優(yōu)化上下功夫。危急來襲,堅持賡續(xù)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,這才是企業(yè)最緊張的免疫力和競爭力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)中小型企業(yè)肯定要將全網(wǎng)創(chuàng)新營銷變成一個必選的項(xiàng)目,不管企業(yè)是做什么的都必須要學(xué)會線上營銷,到如今我們聽到的最多的詞就是某某企業(yè)在線帶貨,在線直播,在線販賣……而創(chuàng)新營銷思維就是企業(yè)面對市場轉(zhuǎn)變的一種應(yīng)變能力和機(jī)會。

在疫情期間,以傳統(tǒng)線下營銷模式為主的企業(yè)是受沖擊特別很是大的一個行業(yè),而有一些傳統(tǒng)企業(yè)因早早在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行布局,具備創(chuàng)新營銷能力,在疫情期間業(yè)績不僅沒有下滑,反而獲得驚人的逆勢增加。如今,全網(wǎng)創(chuàng)新營銷思維已經(jīng)成為一種基本生存能力,必要我們有能力把它變成本身的機(jī)會。假如企業(yè)具備創(chuàng)新營銷思維,就有可能在這一輪危急過后,迎來一個新的春天。