
一、藍(lán)斯登定理:在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒,也就是說(shuō),一個(gè)人要做到進(jìn)退有度,才不會(huì)進(jìn)退維谷,寵辱不驚。
提出者:美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。
點(diǎn)評(píng):跟一位朋友一起工作,遠(yuǎn)較在“父親”之下工作有趣得多。你給員工快樂(lè)的工作環(huán)境,員工給你高效的工作回報(bào)。讓你的員工快樂(lè)起來(lái)!
二、盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
提出者:美國(guó)心理學(xué)家盧維斯
點(diǎn)評(píng):第一,做人首先謙虛。如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟;第二,謙虛要有個(gè)度。謙虛不是把自己想得很糟;第三,要處理把握好謙虛的尺度。對(duì)自己不懂的或懂的不夠的要謙虛學(xué)習(xí);對(duì)工作職責(zé)中本應(yīng)該由自己完成的,要盡自己的才能去完成,不能因過(guò)分謙虛而失去自己顯示才華的機(jī)會(huì)。
三、托利得定理:測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘,只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想,而無(wú)礙于其處世行事。
提出者:法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家托利得
點(diǎn)評(píng):思可相反,得須相成。
四、洛伯定理:對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況,而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。
提出者:美國(guó)管理學(xué)家洛伯
點(diǎn)評(píng):如果只想讓下屬聽你的,那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰(shuí)的了。
五、斯坦納定理:在哪里說(shuō)得愈少,在哪里聽到的就愈多。只有很好聽取別人的,才能更好說(shuō)出自己的。說(shuō)得過(guò)多了,說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。
提出者:美國(guó)心理學(xué)家斯坦納
點(diǎn)評(píng):第一,只有很好聽取別人的,才能更好說(shuō)出自己的,虛心聽取別人的意見是一個(gè)人進(jìn)步必要條件;第二,自己意見不成熟時(shí)不能發(fā)表,說(shuō)得過(guò)多了,說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙;第三,多聽、多做、少說(shuō)是一個(gè)人成熟的表現(xiàn)。
六、波特定理:總盯著下屬的失誤,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。批評(píng)人之前應(yīng)該先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái),就是鋪平了批評(píng)的道路。
提出者:英國(guó)行為學(xué)家波特
點(diǎn)評(píng):批評(píng)人之前應(yīng)該先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái),就是鋪平了批評(píng)的道路。切記:即使最有涵養(yǎng)的人,也不喜歡別人指出他做錯(cuò)了事。先進(jìn)行表?yè)P(yáng),讓他知道上級(jí)是賞識(shí)他的,他就會(huì)誠(chéng)心接受批評(píng),否則,他就會(huì)憋一肚子怨氣。
七、奧尼爾定理:所有的政治都是地方的。
提出者:美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾
點(diǎn)評(píng):只有能切身體會(huì)到的,群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。等于在說(shuō),沒(méi)有哪一種企業(yè)管理是可以回避地方性搞絕對(duì)統(tǒng)一的平均主義,我們必須根據(jù)不同的人物對(duì)象、區(qū)域行情、地方特性、人群習(xí)俗、氣候條件等具體情況的差異做具體分析,從而找到更精確、更具體的管理方式
八、艾奇布恩定理:如果你遇見員工而不認(rèn)得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了點(diǎn)。
提出者:英國(guó)史蒂芬約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫艾奇布恩
點(diǎn)評(píng):攤子一旦鋪得過(guò)大,你就很難把它照顧周全。經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),小有小的好處,大有大的難處。小企業(yè)做大過(guò)程中,要注意:1、不能為了做大而做大;2、對(duì)做大后的管理難題要有成分認(rèn)識(shí),做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備;3、謹(jǐn)慎行事,緩圖發(fā)展,不可一口吃個(gè)胖子。
九、吉格勒定理:設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。
提出者:美國(guó)行為學(xué)家J·吉格勒
點(diǎn)評(píng):氣魄大方可成大,起點(diǎn)高才能至高。開始時(shí)心中就懷有一個(gè)高的目標(biāo),意味著從一開始你就知道自己的目的地在哪里,以及自己現(xiàn)在在哪里。朝著自己的目標(biāo)前進(jìn),至少可以肯定,你邁出的每一步都是方向正確的。一開始時(shí)心中就懷有最終目標(biāo)會(huì)讓你逐漸形成一種良好的工作方法,養(yǎng)成一種理性的判斷法則和工作習(xí)慣。如果一開始心中就懷有最終目標(biāo),就會(huì)呈現(xiàn)出與眾不同的眼界。有了一個(gè)高的奮斗目標(biāo),你的人生也就成功了一半。
十、皮爾卡丹定理:在用人上一加一不等于二,搞不好等于零。有效搭配,方顯威力。
提出者:法國(guó)著名企業(yè)家皮爾卡丹。
點(diǎn)評(píng):組合失當(dāng),常失整體優(yōu)勢(shì),安排得宜,才成最佳配置。對(duì)一個(gè)管理者來(lái)說(shuō),不但要做到知人,為企業(yè)羅致到盡可能多的人才,還要善任,讓每個(gè)優(yōu)秀的人才都能找到他合適的位置。只有這樣,才能使人的才能得到最大限度的發(fā)揮,使人力資源得到最佳的配置,從而產(chǎn)生一加一大于二的效果。