今天看到一篇分析湖南衛(wèi)視通過(guò)《我是歌手》實(shí)現(xiàn)逆襲的文章。文中提到,湖南衛(wèi)視以往的經(jīng)營(yíng)重視低齡化、社會(huì)性較弱、搞笑和熱鬧為主的輕娛樂(lè)路線(xiàn)。由于受到更加市場(chǎng)化的燦星公司(《中國(guó)好聲音》的制作方)的威脅,湖南衛(wèi)視開(kāi)始向更具社會(huì)性、話(huà)題性、更主流和全民參與度更高的重娛樂(lè)模式轉(zhuǎn)型,《我是歌手》正是這樣一個(gè)成功的產(chǎn)品。
這個(gè)觀(guān)點(diǎn)很值得回味。和《我是歌手》中的如林志炫般的重量級(jí)歌手相比,稚嫩而自我感覺(jué)良好的《中國(guó)好聲音》學(xué)員更像是浮云。具有諷刺意義的是,為雅安地震中,新浪微博在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)圈里的風(fēng)頭無(wú)兩,大大超過(guò)了微信。微博重,微信輕。而資金雄厚的騰訊卻無(wú)懈可擊地開(kāi)發(fā)出這款輕量級(jí)產(chǎn)品,在重量級(jí)產(chǎn)品上卻舍不得投入,不希望因?yàn)槊半U(xiǎn)而失敗。
當(dāng)當(dāng)?shù)腃EO李國(guó)慶每逢行業(yè)大會(huì)就攻擊京東商城。而二線(xiàn)電商找京東商城單挑仿佛也成為一種風(fēng)氣。因?yàn)榫〇|很重,當(dāng)當(dāng)很輕,后來(lái)的追趕者更輕。輕和重的關(guān)系中,我也曾一度偏執(zhí)地推崇輕資產(chǎn)公司。但輕資產(chǎn)公司的低門(mén)檻從商業(yè)上是一種災(zāi)難,特別是在市場(chǎng)處于蕭條的過(guò)程中,重資產(chǎn)公司的護(hù)城河效應(yīng)反而顯現(xiàn)。
最近看到一個(gè)案例,大意是被無(wú)限看好的移動(dòng)廣告市場(chǎng)去年總共只有5億元營(yíng)業(yè)收入,而一下子涌進(jìn)了60家輕平臺(tái)公司。結(jié)果你懂的。在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)中,一些小成本的制作如《失戀33天》等取得了以小博大的好成績(jī),但是缺乏像樣的大片對(duì)于電影工業(yè)而言卻是災(zāi)難。因?yàn)樾≈谱鞑粫?huì)催生出3D技術(shù),總是在取巧,就不會(huì)有更加經(jīng)典的大作品。
電視臺(tái)為了收視率把中國(guó)國(guó)家游泳隊(duì)都請(qǐng)了出來(lái)。最近的一則新聞是釋小龍的助理竟然在一個(gè)跳水節(jié)目中不幸溺水死亡。韓庚則在一次訓(xùn)練中被水拍昏過(guò)去。從一個(gè)極端到另外一個(gè)極端,為了滿(mǎn)足觀(guān)眾的重口味,重娛樂(lè)產(chǎn)品的生產(chǎn)又無(wú)所不用其極?,F(xiàn)在電子商務(wù)的零售市場(chǎng)去年只有7800億銷(xiāo)售收入,那么究竟能容下幾個(gè)重量級(jí)的平臺(tái)商呢?在上篇談平臺(tái)升級(jí)的文章寫(xiě)完后,逐漸意識(shí)到如果平臺(tái)企業(yè)繼續(xù)做加法,市場(chǎng)的容量如果不同步提升的話(huà),平臺(tái)大戰(zhàn)的硝煙不會(huì)熄滅,反而是愈發(fā)瘋狂和浮夸。
當(dāng)大路已經(jīng)足夠擁堵,就必需另辟蹊徑。然而同質(zhì)化思維幾乎是一種宿命。重資產(chǎn)的電商公司是主力公司,未來(lái)發(fā)展軌跡有以下幾種:一是將平臺(tái)分拆,去大公司化。阿里目前已經(jīng)有了一些這樣的跡象。阿里的事業(yè)部拿出來(lái)單挑競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)明顯,阿里整體上市的可能性更大。但嚴(yán)格地看,阿里從整體看更象一家輕公司。所以最近才有馬云召集更多的企業(yè)想投資物流體系。二是并購(gòu)和整合出一家重資產(chǎn)公司。騰訊努力地在做這件事,但目前沒(méi)有并購(gòu)到好公司。反而是蘇寧并購(gòu)了紅孩子,從流量不錯(cuò)的母嬰產(chǎn)品切入說(shuō)明蘇寧很有眼光。萬(wàn)達(dá)未來(lái)也是這個(gè)道路。三是平臺(tái)升級(jí)。這是京東的菜。京東在去年把開(kāi)放平臺(tái)做實(shí)和增加金融屬性,但這只是平臺(tái)1.5,即使最近京東推出了B2B的新平臺(tái),其升級(jí)速度仍然不足。四是平臺(tái)的落地。這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。現(xiàn)在的電商平臺(tái)還懸著半空中,純B2C是非常難做的,這一點(diǎn)幾乎成為行業(yè)共識(shí)。而落地需要技巧,需要新的模式。比如誰(shuí)在生鮮產(chǎn)品上率先突破?誰(shuí)能更加細(xì)膩地編織線(xiàn)下的網(wǎng)絡(luò)。平臺(tái)落地才是關(guān)隘。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)中有非常多的企業(yè)很落地,但上不了天。平臺(tái)型電商則在天上飛,急需落地。這也是我們開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)欲解決的問(wèn)題之一?,F(xiàn)在討論的O2O視野很狹窄。O2O是精密的價(jià)值鏈,需要去一點(diǎn)點(diǎn)編織。這和刷流量、開(kāi)車(chē)絲毫無(wú)關(guān)。真正有價(jià)值的平臺(tái)必需能培育品牌。這需要一系列線(xiàn)下線(xiàn)上的整合資源才能實(shí)現(xiàn)目的。