一般來講,很多企業(yè)主把網(wǎng)站推廣的微博外包給代理公司做經(jīng)營(yíng),對(duì)代理公司來講,所謂的官博首要一件事就是招募很多的粉絲。我們?cè)倏纯磸V告主的想法,它也希望有好多粉絲,也希望有亮點(diǎn)成為成功案例,這時(shí)候雙方是在同一條船上的。但這件事情做好之后,網(wǎng)絡(luò)推廣的結(jié)果卻和預(yù)期有很大的出入。
可口可樂,我感覺全世界的人都知道這個(gè)品牌,在印度洋上的小島都有用這個(gè)商標(biāo)做的商店。如果說我們今天角色互換了,由你來做可口可樂數(shù)字營(yíng)銷的位置,你會(huì)怎么定位它的微博?
你可能會(huì)采取病毒式傳播,事實(shí)上,這時(shí)候你必須要考慮到品牌調(diào)性的存在。我們是需要陽春白雪還是下里巴人,這是不同的思考模式。所謂的下里巴人網(wǎng)絡(luò)推廣可能傳播力更廣,但是對(duì)于一個(gè)國(guó)際品牌來講的話,公司是不是希望把品牌包裝成這樣一個(gè)模式,這里就需要找一個(gè)平衡點(diǎn)??煽诳蓸返哪繕?biāo)族群是比較年輕有活力的,可是在微博上技術(shù)傳播力強(qiáng)的,往往卻是那些沒有界線的或者是怪異的信息。
品牌主對(duì)于這個(gè)問題需要有個(gè)思考,所謂的沖突存在,雙方怎么坐下來把沖突抹掉找到一個(gè)最適合的口,是最重要的事情。