是潮流？還是趨勢？

    近二十年來，電子商務(wù)的發(fā)展非常迅速。從1999年起，電子商務(wù)開始與國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，特別是2000年以來，石化、紡織、鋼鐵、煤炭等行業(yè)及企業(yè)紛紛與電子商務(wù)結(jié)合，運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。巨大經(jīng)濟效益的獲得無疑是中國傳統(tǒng)行業(yè)近期紛紛走向電子商務(wù)的重要原因。另外，全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)也使得傳統(tǒng)行業(yè)勢必要把實施電子商務(wù)作為一項戰(zhàn)略決策。由此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展電子商務(wù)已成為一種潮流與趨勢。

    我們可以看到，電子商務(wù)作為一種新的商業(yè)形態(tài)，不僅促成了一個真正自由的市場，使全球貿(mào)易體系發(fā)生了革命性的變化，更重要的是促成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟升級。如果說傳真機的出現(xiàn)，讓我們的商業(yè)往來猶如從國道轉(zhuǎn)上了高速公路，那么，電子商務(wù)便是把我們推上了磁懸浮列車。

    從中國目前傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)的狀況來看，電子商務(wù)是一個重要的變革力量。而作為中國白酒業(yè)這個最具民族性的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，在行業(yè)集中度不斷提高、行業(yè)趨向品牌化競爭、產(chǎn)業(yè)政策逐步利好、市場競爭格局多級化演繹等形勢下，白酒產(chǎn)業(yè)保持著穩(wěn)健增長的發(fā)展態(tài)勢，但面對市場競爭的不斷加劇及全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，仍有待突破和主動出擊。

    當(dāng)網(wǎng)絡(luò)力量最初崛起的時候，電子商務(wù)的發(fā)展對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的陣地形成了嚴(yán)重的沖擊；我們耳熟能詳?shù)恼擖c便是“電子商務(wù)VS傳統(tǒng)行業(yè)”，或是“電子商務(wù)顛覆時代的來臨”。然而，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了嚴(yán)冬之后卷土重來時，已是“電子商務(wù)+傳統(tǒng)行業(yè)”，不再是沖擊與顛覆，而是攜手合作的“融合互助”。電子商務(wù)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合已經(jīng)成為必然趨勢。

    有業(yè)內(nèi)專家指出，電子商務(wù)如果不與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，發(fā)展就難以取得突破；傳統(tǒng)行業(yè)及企業(yè)如果不進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，不運用電子商務(wù)，也勢必會失去新的發(fā)展機遇。所以，電子商務(wù)的發(fā)展目前也成為了一項“圈地”運動，誰能“圈”住傳統(tǒng)企業(yè)，誰就是中國電子商務(wù)最大的贏家。于是，在經(jīng)歷了驚心動魄跌宕起伏的輪回之后，具有前瞻性的IT業(yè)人士，如今也邁開了向傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍步伐；具有超前意識與魄力的酒業(yè)主流企業(yè)，也紛紛吹起了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的進(jìn)軍號。

    鏈接：

    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系經(jīng)歷的三個階段：

    敵對階段（1994－1998）：認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)將戰(zhàn)勝傳統(tǒng)，并使資源高度集聚。

    軟著陸階段（1999－2000）：認(rèn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性和價值。

    蛻變階段（2001－）：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)競爭，傳統(tǒng)優(yōu)勢進(jìn)一步體現(xiàn)。

    新經(jīng)濟運動，開創(chuàng)新“錢”途

    電子商務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的主要表現(xiàn)形式，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，不能不說是開創(chuàng)了一次新經(jīng)濟運動。對于市場，則使市場運作效率提高、資源優(yōu)化、分配重新洗牌的領(lǐng)先機會。同時使社會資源重新分配、產(chǎn)業(yè)生態(tài)重建、激發(fā)新的活力；對于企業(yè)，可降低銷售成本和減少經(jīng)常開支、提高經(jīng)營效率、加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，而且實施電子商務(wù)有利于開發(fā)客戶、改變營銷方式、擴大企業(yè)知名度；對于消費者，提供更多的產(chǎn)品選擇、更高效的購買過程及更低的價格；對于供應(yīng)商，提供更大的市場機會、消解中間商、建立客戶關(guān)系、提供動態(tài)的交易過程和更好的市場推廣能力……

    當(dāng)然，電子商務(wù)并非僅僅是科技的產(chǎn)物，而是將網(wǎng)絡(luò)科技運用在企業(yè)本身的核心業(yè)務(wù)應(yīng)用中，它對傳統(tǒng)行業(yè)及企業(yè)最顯著的改變體現(xiàn)在經(jīng)營模式上。電子商務(wù)并非生意上的再變革，而是對現(xiàn)行機制的簡化，使運營更加有效。

    建立長期、可持續(xù)盈利的面向客戶的商務(wù)模式，這時電子商務(wù)的革命性力量才真正被釋放出來。

    目前，白酒企業(yè)經(jīng)營能力、消費結(jié)構(gòu)調(diào)整、外資進(jìn)入及國家政策調(diào)整雖然是影響白酒行業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)外因素。但對傳統(tǒng)的白酒行業(yè)而言，電子商務(wù)是一種新思路、新模式、新動力，能夠有效提高酒類企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

    以現(xiàn)代化的電子技術(shù)和信息手段為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)在信息傳遞和資源共享方面的特長，將在成本節(jié)約、信息獲取、企業(yè)管理等方面將起到積極的作用。

    我們欣喜的看到，在眾多白酒企業(yè)還糾纏于拼搶傳統(tǒng)通路的時候，在不少企業(yè)還僅僅把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)當(dāng)作辦公工具的時候，茅臺集團(tuán)以國酒的高度率先推行企業(yè)電子商務(wù)。

    在2005年，茅臺集團(tuán)電子商務(wù)取得了突破性的發(fā)展，網(wǎng)上交易額接近1億元，并且還史無前例地擴大了“六大營銷”的內(nèi)涵，將“網(wǎng)絡(luò)營銷”列為營銷工作重點，欲將“網(wǎng)絡(luò)”打造為一個新的銷售渠道。茅臺無疑正在展示一個白酒業(yè)想都不曾想過的“神話”。

    而在通訊技術(shù)高度發(fā)展的今天，在網(wǎng)絡(luò)的腳步漸行漸近的日子，在80后鍵盤中的年輕一代逐步成長為社會消費主流的大勢下，電子商務(wù)及網(wǎng)上購物的新消費形式已勢不可擋的沖擊和改造著傳統(tǒng)的營銷模式，并且以一種清新的力量分食著傳統(tǒng)零售行業(yè)的蛋糕。酒水消費者已經(jīng)嘗試采取多種渠道購物，在線銷售與離線銷售已不再遙遙相隔。

    目前國內(nèi)市場上一些小型酒水“網(wǎng)絡(luò)訂購”服務(wù)已應(yīng)勢而生，并頗有斬獲，一個商業(yè)營銷的新格局已產(chǎn)生。

    我們正處在一個巨變的時代，電子商務(wù)的這場新經(jīng)濟運動浪潮，在未來五年注定將倍受酒業(yè)行業(yè)關(guān)注和影響，也勢必成為酒業(yè)行業(yè)最具發(fā)展之“錢”途。