機械制造企業(yè)信息化建設(shè)實質(zhì)是通過實施信息化,加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力,使企業(yè)及其產(chǎn)品獲得市場競爭優(yōu)勢,充分利用以現(xiàn)代信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行滲透以及與其他專業(yè)技術(shù)融合。通過信息技術(shù)的應(yīng)用,信息資源的開發(fā)、利用、集成和共享,達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置和高效運轉(zhuǎn),提高產(chǎn)品自身的質(zhì)量、功能層次、技術(shù)含量和高附加值。深入開發(fā)和廣泛利用信息資源,實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合與綜合利用,實現(xiàn)管理信息化。建設(shè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),發(fā)展集團制造、
網(wǎng)絡(luò)營銷,構(gòu)建起供應(yīng)商、企業(yè)以及用戶間的信息互動平臺,縮短整個供應(yīng)鏈的信息傳遞時間,借助信息化手段提高機械制造企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。
1995-2022年中國機械制造集團企業(yè)管理模式變革歷程
中國機械制造集團企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展趨勢 輔助領(lǐng)導(dǎo)決策 機械制造企業(yè)信息化進(jìn)程中,領(lǐng)導(dǎo)者起著十分關(guān)鍵的因素,機械制造企業(yè)的信息化不僅僅需要來自領(lǐng)導(dǎo)者的重視和支持,更重要的是體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對信息化的認(rèn)識能力、實施能力以及持續(xù)改進(jìn)能力。在“十五”期間,北汽福田、柳工、天拖等企業(yè)先后開展了大規(guī)模的信息化建設(shè),包括鞏固基礎(chǔ)通訊網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建ERP、SCM等系統(tǒng)平臺,大大地提升了企業(yè)綜合管理水平與業(yè)務(wù)運營效率。通過過去幾年信息化應(yīng)用實踐,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清楚地認(rèn)識到信息化不僅僅作為海量數(shù)據(jù)高效存儲、信息快捷通信的單純技術(shù)應(yīng)用,更是作為提高集團管控水平、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)、增強內(nèi)在競爭實力的重要管理手段,因此大大增強了領(lǐng)導(dǎo)信息化建設(shè)的信心。
我國加入WTO后,日本小松、卡特比勒等國際機械制造巨頭紛紛登陸中國,使原本市場競爭激烈的情況進(jìn)一步加劇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對激烈競爭的外部市場壓力,必須將現(xiàn)代管理模式和信息技術(shù)有效結(jié)合,才能為企業(yè)創(chuàng)造新的管理優(yōu)勢。企業(yè)信息化應(yīng)用核心價值不僅在于保障和提升企業(yè)日常經(jīng)營水平,還在于通過信息化輔助領(lǐng)導(dǎo)決策和及時應(yīng)對市場變化。隨著各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化認(rèn)識的不斷加深,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必將以大手筆、大力度在企業(yè)信息化方面進(jìn)行資源投入,全面建立起包括企業(yè)應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施、運維服務(wù)、信息安全等在內(nèi)的完整企業(yè)信息化體系,并在企業(yè)信息化建設(shè)過程中,遵循統(tǒng)一規(guī)劃、業(yè)務(wù)驅(qū)動、重點建設(shè)的原則,按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域的劃分構(gòu)建關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng),全面支持研發(fā)、物流、生產(chǎn)、營銷、售后、質(zhì)量、人事、財務(wù)、辦公等業(yè)務(wù)流程,引領(lǐng)企業(yè)信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。利用信息化手段提升自身的管理能力、推動業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、提高市場反應(yīng)速度,并大幅度提高客戶滿意度,獲得更高的市場回報率。