個(gè)人IP
創(chuàng)始人有個(gè)人IP是怎么樣的呢?
你一提起福特,你就會馬上想起汽車,你一提起喬布斯,你就會馬上想起蘋果,你一提起比爾蓋茨,你就會馬上想起微軟……
包括提起馬云,你就會馬上想起阿里巴巴,提起馬化騰,你就會馬上想到騰訊……
經(jīng)過社會歲月的洗禮后,個(gè)人IP逐步轉(zhuǎn)化成一種符號,成就這些非凡事業(yè)的創(chuàng)造者在個(gè)人IP和公司IP之間建立了一種微妙的平衡,這不得不說是創(chuàng)始人的一種智慧。
如果創(chuàng)始人沒有自己個(gè)人IP,即使你知道有這個(gè)公司的存在,卻永遠(yuǎn)無法對你和社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,就好像神龍見尾不見首一樣,這樣的公司即使消失了也沒人注意得到。
比如你知道現(xiàn)在有很多的汽車品牌,但你對福特的個(gè)人IP認(rèn)知遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他汽車公司。
比如你知道現(xiàn)在有很多的手機(jī)品牌,但你對喬布斯的個(gè)人IP認(rèn)知遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他手機(jī)公司,這就是個(gè)人IP的影響力和自帶光環(huán)的魅力。
尤其是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,如果創(chuàng)始人沒有個(gè)人IP幾乎就像沒有了未來一樣,沒有個(gè)人IP的創(chuàng)始人,你會遇到很多困難。
創(chuàng)始人沒有個(gè)人IP你會顯得很自卑,你的人脈資源就會更少,你賣的東西少有人問甚至無人問津,你會和你的競爭對手差距會越來越大,即使你賠本打價(jià)格戰(zhàn)也未必有人愿意買單……
總之,沒有個(gè)人IP的創(chuàng)始人,做任何事都會更容易失敗。
相反的,當(dāng)創(chuàng)始人擁有了個(gè)人IP之后,能得到的好處除了經(jīng)常會收獲意外之喜,就是不斷的讓自己的公司跟著飛躍發(fā)展。
創(chuàng)始人有了個(gè)人IP,你就會變得越來越自信,做事更有把握。
創(chuàng)始人有了個(gè)人IP,你就能更容易接觸到高端匹配的資源對接。
創(chuàng)始人有了個(gè)人IP,你想賣什么,幾乎都有大量的用戶愿意向你購買。
創(chuàng)始人有了個(gè)人IP,你的同行和競爭對手就會不斷的被你遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
創(chuàng)始人有了個(gè)人IP,你賺錢比平時(shí)的速度要多三倍、十倍,甚至于一百倍。
所以,作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人,一定要讓自己具備打造個(gè)人IP的能力,通過個(gè)人IP的影響力,讓公司順勢而為,則必然大有可為。
如何利用個(gè)人IP提升企業(yè)影響力呢?
這一點(diǎn)上,我覺得有兩個(gè)人是做得最好最極致的,比如在國外是喬布斯,在國內(nèi)是馬云。
這倆人打造個(gè)人IP的最大特點(diǎn)就是,不斷的在社會上尋找公眾演講的舞臺和機(jī)會,通過個(gè)人對產(chǎn)品、對未來、對社會的洞悉觀察,向社會公眾不斷輸入其個(gè)人價(jià)值觀和思想。
進(jìn)而為自己的企業(yè)站臺,并不斷提升企業(yè)的影響力,從而為自己的企業(yè)搭橋牽線創(chuàng)造更多的人脈和社會資源來匹配對接,讓自己的企業(yè)從成功走向更成功。
創(chuàng)始人打造個(gè)人IP無外乎從幾點(diǎn)入手,一個(gè)是定位策略,一個(gè)是占位戰(zhàn)略。
什么是定位策略?就是利用自己的定位所能提供并貢獻(xiàn)的價(jià)值打造個(gè)人IP。
什么是占位戰(zhàn)略,就是在定位策略的基礎(chǔ)上,利用一切傳播工具和渠道占領(lǐng)大眾的心智。
喬布斯的定位是與眾不同,從而打造了多個(gè)改變世界產(chǎn)品的極大創(chuàng)舉,并通過與眾不同的產(chǎn)品占領(lǐng)市場的品位和大眾的心智,蘋果公司因此也變成了無數(shù)人狂熱追求創(chuàng)新的一種符號,象征。
馬云的定位是讓天下沒有難做的生意,從而打造了多個(gè)改變貨物交易的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品連接了全世界的生意來往,并通過電子商務(wù)占領(lǐng)中小企業(yè)的痛點(diǎn)和心智,阿里巴巴因此也變成了無數(shù)中小企業(yè)狂熱追求做生意的符號,象征。
一個(gè)公司的創(chuàng)始人如果能在這定位占位兩者之間找到平衡,并且不遺余力將自己打造成具有在某一領(lǐng)域中,擁有KOL,即話語權(quán),其個(gè)人IP影響力就能為自己的企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的價(jià)值和品牌魅力的傳播。
總之,每一個(gè)公司的創(chuàng)始人都一定要打造自己的個(gè)人IP,因?yàn)閷頉]有個(gè)人IP的創(chuàng)始人就沒有未來。
作者簡介:吳韋朋,90后創(chuàng)業(yè)斜杠青年。擅長網(wǎng)絡(luò)營銷策劃+自媒體打造+新媒體營銷,同時(shí)是草根站長+文案撰稿人,擁有5年網(wǎng)站建設(shè)+推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),至今已為上百家中小企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)推廣外包服務(wù)。