拉里.佩奇是Google公司的創(chuàng)始人之一,2022年4月4日正式出任谷歌CEO 。 2022年,拉里·佩奇獲選2013美國40歲以下最有影響力CEO, 并以230億美元資產(chǎn)榮登福布斯2013全球富豪榜第二十位。2022年10月,《福布斯》發(fā)布“美國400富豪榜”,拉里·佩奇排名第九。2022年12月14日,榮獲“2022年最具影響力CEO”榮譽。
今天為大家分析一下拉里·佩奇在過去十年中關于“數(shù)十億人的成就”的言論以及他的個人成就。

谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇23條箴言
1.“如果你在嘗試改變世界,那么你正在做真正重要的事情。相信你每天都會在興奮中起床。”

2.“尤其在科技領域,我們需要革命性的改變,而不是遞進式的改變。”

3.“作為一個領導,我有責任確保公司里的每個人都有很棒的機遇,并讓他們感受到自己的工作是非常有意義、可以創(chuàng)建更好社會的。”

4.“大部分公司都不能永久地成功下去。他們犯了什么根本性錯誤么?他們通常沒有把握好未來。”

5.“我想,很多大公司的領導人都不相信堅持改變才是企業(yè)的出路。但如果你回顧歷史,你會發(fā)現(xiàn)事物一直在改變,如果你的事業(yè)是穩(wěn)定的,那你可能是有問題的。”

6.“我認為作為技術工作者應該擁有一些安全的空間去嘗試新的事物,并分析其對社會的影響。”

7.“如果我們的動力是錢的話,我們老早就賣掉公司了,當然那樣我們也終究會被后浪拍在沙灘上。”

8.“發(fā)明是不夠的。尼古拉·特斯拉發(fā)現(xiàn)電力,但是他卻糾結(jié)于是否將它空開給人們使用。你不得不將這兩件事整合:發(fā)明和創(chuàng)新,再加上公司愿意將其商業(yè)化給人們使用。”

9.“如果你想要為挽救生命而從事汽車自動行駛事業(yè)的話,你需要知道這個技術絕不是能從哪個特定學科里學到的。1995年,我還是一個博士生的時候,我就已經(jīng)對無人駕駛汽車感興趣了。”

10.“人們是否在使用清潔能源、交通運輸是否在優(yōu)化、互聯(lián)網(wǎng)是否在變得更好等等,這些工作都很重要。即使是少數(shù)人也可以影響這個世界。”

11.“我們的管理層人數(shù)相對于我們公司的規(guī)模來說是少的,但我認為少好過于多。”

12.“如果你問一個經(jīng)濟學家,什么驅(qū)動著經(jīng)濟增長,他定會提出一些慎重的意見作為答復——農(nóng)業(yè)機械化、大規(guī)模生產(chǎn),諸如此類。但問題是,我們的社會組織不是靠這些事情建立起來的。”

13.“如果讓我用一句話總結(jié)如何改變世界,我會說,努力工作,為那些真正激動人心的事物。”

14.“我不覺得我們做的事兒很藝術。作為一家技術公司,我一直在強調(diào)這點。”

15.“有人說,所有人都應該像奴隸一樣干活兒,這樣可能會讓他們效率低下,但也能讓他們持續(xù)保持工作狀態(tài)——我對此并不感冒。那種方式不可能奏效。”

16.“我們想要創(chuàng)造一種讓人心甘情愿被其影響的技術。我們想要創(chuàng)造出美好的、體貼的服務和技術,它們一定要足夠?qū)嵱?,實用到人們每天使用它們兩次。就像他們使用牙刷一樣。并沒有多特別,就是人們每天要使用兩次。”
17.“你需要發(fā)明出某些東西,并讓它們觸達用戶。你需要讓你的那些發(fā)明商業(yè)化。很明顯,最實際、最好的辦法就是開公司。”

18.“你可能覺得谷歌很好用,但我仍覺得它爛透了。”

19.“我們曾許下這樣的諾言:不作惡。我要讓我的公司去做對用戶、對顧客、對所有人有利的事情。所以,如果我們能堅守這個諾言,我們就能做出一番有益的成就。”

20.“我認為設立一個光芒萬丈的夢想會讓實現(xiàn)目標變得更容易。因為沒人會這么瘋狂,這樣你才沒有競爭對手。事實上,據(jù)我所知,沒幾個人會有這么瘋狂。”

21.“還記得半夜從一個栩栩如生的夢中醒來的感覺嗎?如果你不立刻用筆或電腦將夢記錄下來,第二天早晨你絕對會把它徹底遺忘。所以,別再做夢了,去創(chuàng)造。當一個偉大的夢想出現(xiàn)的時候,別讓它溜走。”
22.“我一直覺得技術應該為那些重要的工作作出貢獻——如發(fā)現(xiàn)、組織、社交,這樣用戶就能做一些對他們來說愉悅的事情:生活和愛,不用成天和干巴巴的計算機較勁!那意味著我們的產(chǎn)品一定要實現(xiàn)協(xié)同工作。”

23.“一段時間后,我們推出的高使用率的產(chǎn)品會為谷歌和合作伙伴帶來顯著的收益,就像今天的搜索引擎所做的那樣。”
