今天和大家分享11種員工激勵(lì)方式，其中包括108種激勵(lì)方法。

　　108種激勵(lì)員工方法

　　1.榜樣激勵(lì)

　　在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。"其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。"要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)，良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是無(wú)形的命令，又是有形的榜樣，能潛移默化地在組織中樹立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，產(chǎn)生極大的影響力，對(duì)個(gè)體行為起著極大的激勵(lì)作用。

　　激勵(lì)方法

　　2.目標(biāo)激勵(lì)

　　人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。目標(biāo)激勵(lì)就是通過(guò)目標(biāo)的設(shè)置來(lái)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、引導(dǎo)人的行為，這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用，使被管理者的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，以激勵(lì)被管理者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　目標(biāo)激勵(lì)

　　3.授權(quán)激勵(lì)

　　有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。一般來(lái)說(shuō)，人都有進(jìn)取心、成就感。職位越高、權(quán)利越大，掌握的資源也越多，也就越可能做出更優(yōu)異的成績(jī)。對(duì)某方面做得比較好的人，可以適當(dāng)給予其更高的權(quán)利。這樣，其獲得成就感，自然投入更大的熱情，調(diào)動(dòng)更多資源做出更優(yōu)異的成績(jī)?？芍^一舉兩得。

　　授權(quán)激勵(lì)

　　4.尊重激勵(lì)

　　給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢。在管理心理學(xué)中，是指管理者以平等的態(tài)度、人的感情，對(duì)待每一個(gè)被管理者，它包括信任、尊重、支持三個(gè)互相聯(lián)系的方面。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。可以說(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

　　尊重激勵(lì)

　　5.溝通激勵(lì)

　　下屬的干勁是“談”出來(lái)的。人際溝通能力從基層到高層都應(yīng)當(dāng)具備，任何一級(jí)管理者，只要處于企業(yè)的管理體系中就應(yīng)當(dāng)具備良好的交流溝通能力?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

　　溝通激勵(lì)

　　6.信任激勵(lì)

　　領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。上下級(jí)之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量,它有助于單位人與人之間的和諧共振,有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成，對(duì)員工的信任主要體現(xiàn)在平等待人、尊重下屬的勞動(dòng)、職權(quán)和意見上，這種信任體現(xiàn)在“用人不疑，疑人不用“上，表現(xiàn)在放手使用上。

　　信任激勵(lì)

　　7.寬容激勵(lì)

　　胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力。寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。領(lǐng)導(dǎo)者的寬容品質(zhì)能給予部下以良好的心理影響，使下屬人員感到親切、溫暖、友好，獲得心理上的安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

　　寬容激勵(lì)

　　8.贊美激勵(lì)

　　效果奇特的零成本激勵(lì)法。人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

　　贊美激勵(lì)

　　9.情感激勵(lì)

　　情感激勵(lì)必須擺正管理者的視角，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。運(yùn)用情感激勵(lì)于管理工作，前提是堅(jiān)持以人為本。

　　情感激勵(lì)

　　10.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

　　增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕。人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。它是將優(yōu)勝劣汰原則引進(jìn)企業(yè)工作，使企業(yè)活動(dòng)具有某種集體強(qiáng)化的自覺機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的強(qiáng)化與獎(jiǎng)懲激勵(lì)的強(qiáng)化不同，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)不是自上而下壓過(guò)來(lái)的，而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間相互的強(qiáng)化激勵(lì)。

　　競(jìng)爭(zhēng)壓力

　　11.文化激勵(lì)

　　激勵(lì)組織成員向企業(yè)期望的目標(biāo)行動(dòng)。企業(yè)文化是一個(gè)組織在長(zhǎng)期的運(yùn)行過(guò)程中提煉和培養(yǎng)出來(lái)的一種適合組織特點(diǎn)的管理方式，是企業(yè)員工所共同認(rèn)可的特有的價(jià)值觀念、行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲規(guī)則等的總和。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

　　文化激勵(lì)

　　12.懲戒激勵(lì)

　　不得不為的反面激勵(lì)方式。懲戒的作用不僅在于教導(dǎo)其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)椋?ldquo;懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。

　　懲戒激勵(lì)